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    近來(lái)，谷歌和Facebook一直作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被提及，針對(duì)搜索與社交在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的主流地位爭(zhēng)奪戰(zhàn)更是被廣泛熱議。拋卻科技領(lǐng)域的殘酷迭代和商場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不談，比較一下新老兩代互聯(lián)網(wǎng)公司的工作環(huán)境與文化，也能從中發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象。

    布拉金斯基(David Braginsky)曾在谷歌做了四年開發(fā)人員，然后來(lái)到了Facebook，現(xiàn)在已經(jīng)在Facebook工作了三年。他認(rèn)為，谷歌像是一座研究生院，滿是思考各種復(fù)雜問題的聰明人，而Facebook的員工則不思考那么多高深的問題，就只是做事。

    布拉金斯基透露，谷歌的文化更加科技導(dǎo)向，員工也認(rèn)為研究困難問題并正確解決更有價(jià)值……只有技術(shù)上難以攻克或令人印象深刻的難題才能成為他們鉆研的對(duì)象。“代碼通常是固定的，因?yàn)橄到y(tǒng)一開始就針對(duì)規(guī)模應(yīng)用而設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中有許多專家和測(cè)評(píng)程序。”

    然而在Facebook，態(tài)度變成了“有需要做事時(shí)，人們才會(huì)去做。大部分時(shí)間他們不會(huì)參考書面經(jīng)驗(yàn)或咨詢專家什么才是‘正確的做法’，他們只是坐下來(lái)，寫代碼，把問題搞定。”但是這樣做也會(huì)導(dǎo)致一些問題，比如bug過多，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題等，“這時(shí)他們會(huì)回來(lái)解決這些問題，然后再撲向下一個(gè)任務(wù)。”這種行動(dòng)文化也能夠解釋Facebook回溯隱私權(quán)等問題。

    布拉金斯基還表示，在谷歌，工程師和技術(shù)規(guī)范一統(tǒng)天下，F(xiàn)acebook卻更注重產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，設(shè)計(jì)師往往有更大發(fā)言權(quán)。“扎克(Facebook CEO)會(huì)花很多時(shí)間來(lái)研究人們對(duì)產(chǎn)品問題的嘲笑，非常深入地研究網(wǎng)站的外觀和感覺。”

    另一個(gè)有趣的對(duì)比來(lái)自公司規(guī)模大小對(duì)文化和流程的影響：

    谷歌無(wú)疑是一家大公司。那里有許多團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，卻不知道彼此的存在。還有的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信其他團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該存在。谷歌有一些大部門已經(jīng)因?yàn)槲幕冞w和并購(gòu)而被冠以“非谷歌”之名。

    而在Facebook，布拉金斯基表示，“有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作，但幾乎都是有意這樣做的。”而且從一個(gè)開發(fā)者的立場(chǎng)出發(fā)，他認(rèn)為，在谷歌這樣的科技巨頭公司工作確實(shí)有益，因?yàn)檫@里做的是計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的世界級(jí)研究，所以“如果你能說服谷歌管理層不要把你放在一個(gè)重要但非常了無(wú)生趣的團(tuán)隊(duì)”，那還是有所回報(bào)的。

    布拉金斯基還有一些有趣的觀察。他認(rèn)為谷歌雇傭了“一大批明顯不該雇傭的人”，而且很不愿意采取補(bǔ)救措施。相形之下，F(xiàn)acebook則“更愿意炒人”，因此工程師總體質(zhì)量更高。盡管谷歌有一批“元老”級(jí)員工，但是布拉金斯基透露：“你肯定不愿意和這群人共事或者交流。”

    盡管兩家公司來(lái)自不同星球，但現(xiàn)在二者軌道出現(xiàn)交集亦是不爭(zhēng)事實(shí)，那就是搜索巨頭和社交達(dá)人同時(shí)向地理定位發(fā)起沖鋒?；鹦桥c金星的“星戰(zhàn)”大幕已經(jīng)拉開。