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蘋果VS百度：誰能擁抱真正的開放
發(fā)布時間 : 2010-09-04 08:32:08 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
在2010年百度世界技術大會召開的前夕，百度正在緊鑼密鼓地推出一個基于搜索業(yè)務的開放平臺。在今天，開放已絕非什么新鮮的概念，在各種開放平臺如雨后春筍一般涌現(xiàn)的今天，或深入或表面，幾乎所有國內一線互聯(lián)網(wǎng)公司都開始了自己的開放之旅。而現(xiàn)在百度基于搜索框的開放，是否只是一個應景的噱頭，抑或是百度借市場普遍認可開放概念之機，謀求的一場深層次的變革？這需要從百度開發(fā)平臺的根源處入手來尋找答案。
在百度推出的兩個開放平臺之中，數(shù)據(jù)開放平臺是基于百度原有的搜索內容的一次結構性調整，而另外一個應用開放平臺，則是在原有搜索內容之外新搭建的一個全新的軟件、游戲和廣義應用產(chǎn)品平臺，其定位，有點類似于蘋果的Appstore，但基于的理念和結構，則和Appstore完全不同。同樣打著開放的旗幟，但是運作哲學卻全然不一樣，由此給參與各方所帶來的價值也許就完全不一樣了。
開放之溯本求源
其實，探求開放所能帶來的真正價值，需從開放的歷史著手。
開放的概念最早源于軟件行業(yè)的源代碼共享，以Linux操作系統(tǒng)確立的無償分享源代碼模式為最經(jīng)典的代表，這一開放模式吸引了諸多獨立開發(fā)者和商業(yè)企業(yè)共同參與創(chuàng)作，從而使得Linux最終發(fā)展成為一款集群眾之大智慧的經(jīng)典制作，整個Linux產(chǎn)業(yè)也因此而欣欣向榮，發(fā)展成一個百億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。
進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，軟件時代的開放精神被網(wǎng)絡工程師們繼續(xù)發(fā)揚光大，秉承資源共享、協(xié)調發(fā)展精神的開放平臺也不斷出現(xiàn)。2007年，著名社區(qū)Facebook憑借應用開放平臺超越了當時的全球網(wǎng)絡社區(qū)第一名Myspace而成為全球最大，開放的概念再次印證了一個事實：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內不同成員可以通過協(xié)同發(fā)展模式獲得共贏。
“開放”的概念由此不斷繁榮興盛，到2010年已是如日中天。
2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一些業(yè)者率先嘗試應用平臺的開放，千橡集團旗下校內（人人）網(wǎng)、51等社區(qū)推出了開發(fā)者開放平臺，目標鎖定那些在Facebook上淘金的中文應用開發(fā)者。但即便是明白了“開放能帶來共贏”的大方向，這幾家平臺在實踐開放模式的時候還是出現(xiàn)了一些波折，在諸如“用戶數(shù)據(jù)如何共享”、“利潤該如何分配”等問題上，這些平臺都因利益沖突而和開發(fā)者產(chǎn)生了矛盾，千橡總裁陳一舟一度親自出面調停平臺和開發(fā)者的矛盾，而“51”則因沒能解決利益沖突而使開放平臺名存實亡。
盡管開放在國內的實踐充滿了波折，但趨勢已經(jīng)勢不可擋，那些只重視眼前的自有利益，而不愿意分享的行為，越來越被行業(yè)視作一種鼠目寸光的行為，而受到媒體和業(yè)者的抨擊。
開放之名人人可用
在開放概念日漸深入人心之時，而各種似是而非、形形色色的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式，卻都被戴上了“開放”的光環(huán)。
其中最典型的當屬蘋果公司的Appstore模式。其實說到開放，最不沾邊的可能就屬于蘋果了。因為早在PC時代，蘋果就以不兼容微軟－英特爾（Wintel）框架方式特立獨行地走著屬于自己的PC道路，并最終慘敗給了在全球擁有數(shù)萬擁躉的Wintel平臺。但在數(shù)碼時代，蘋果的ipod、iphone和ipod卻大獲成功，但這些產(chǎn)品的成功，還是和開放沒有任何的關系，因為無論是軟件系統(tǒng)還是硬件架構，蘋果的產(chǎn)品均不兼容市場上任何的一種存在的標準。而且，這種全封閉的模式，使得用戶只能被動地接受蘋果的產(chǎn)品，而沒有任何自主抉擇的余地。
盡管如此，用戶對于多樣化應用的選擇，已經(jīng)不能為蘋果所忽略不計了，因此，蘋果以開放的名義做了一件很重要的決定，為第三方開發(fā)者提供的開發(fā)平臺——應用商店（Appstore），蘋果聲稱，其應用商店是為所有開發(fā)者提供的一個最好的兼容平臺。
蘋果這種“以開放之名，行封閉之實”的做法，在美國科技行業(yè)一度引發(fā)了一場大論戰(zhàn)。
蘋果的反對者們認為，開放不僅是大勢所趨，而且是一種符合道德標準的行為。很多人甚至認為，限制開發(fā)也許沒有什么不妥，但以開放之名行限制之實卻是一種不道德的行為。為蘋果開發(fā)的應用，不僅不能使用于任何一種其他平臺，而且在蘋果的平臺上也風險極高：一個用戶耗費99美元注冊了蘋果的賬戶，并投入大量財力和時間開發(fā)了一個應用，但卻有極大的概率不會受到蘋果用戶的青睞，眾多開發(fā)者承擔巨大的風險來滿足蘋果內容多樣化的需求。
如果大部分參與者的努力都將付之東流，這又算得上哪一種共贏呢？抨擊蘋果的谷歌、adobe公司都宣布，它們的軟件工具能夠幫助開發(fā)者將同一組代碼應用于各種各樣不同的平臺，塑造真正意義上的開放。而蘋果則對此予以反擊，蘋果希望用HTML5和H.264等標準來取代adobe的Flash，并認為后者才是真正開放的互聯(lián)網(wǎng)標準。
然而，蘋果最終還是被外界認定為一個封閉企業(yè)。美國科技博客Boing Boing 編輯科利·多克托羅（Cory Doctorow）將反對蘋果的觀點提煉成了一句話：“在一個有創(chuàng)意的世界中，任何有好想法的人都可以付諸實施，并且使之在你的硬件上運行，如果你希望生活在這樣的環(huán)境中，那么ipad肯定就不適合你。”探求開放之實
關于開放的論戰(zhàn)在美國進行得如火如荼時，開放的熱潮已經(jīng)開始蔓延到中國一線互聯(lián)網(wǎng)公司。隨著開放不斷深入，在創(chuàng)業(yè)之初就堅持自主研發(fā)的開心網(wǎng)，到2009年年底也將資源配置轉向了開放平臺，并最終在2010年初宣布開放API接口、接納第三方應用加盟。2010年7月，新浪圍繞其微博展開了一系列開放的舉措，阿里巴巴則開放了其在淘寶的商品數(shù)據(jù)和交易信息，而騰訊CEO馬化騰也終于在其微博上宣布，騰訊微博即將開放API……
現(xiàn)在人們已經(jīng)很明白，共贏和協(xié)同發(fā)展是衡量一個平臺是否有價值的最終標準，無論這個平臺是否以開放的名義運作。而業(yè)界人士的觀點認為，縱觀市場上眾多平臺，最實質性和最有行業(yè)影響力的，在美國可能是谷歌全開放的Android手機操作系統(tǒng)，而在中國，則應該是百度正在不斷推進的“應用開放平臺”和“數(shù)據(jù)開放平臺”。從行業(yè)影響面來看，目前，諸如豆瓣網(wǎng)、開心網(wǎng)等主流的社區(qū)，均已經(jīng)開始就相關產(chǎn)品和百度進行合作，如豆瓣就將其“豆瓣電臺”改造成一個網(wǎng)絡應用，通過百度的應用開放平臺直接嵌入了百度的搜索結果，使得網(wǎng)民在百度搜索“豆瓣電臺”時，在搜索結果的首條結果上獲得一個可以直接播放的豆瓣電臺播放器。
實際上，除豆瓣外，目前為數(shù)眾多的網(wǎng)站和開發(fā)者正在和百度進行類似的應用類合作，以它們的產(chǎn)品直接接駁入百度的搜索結果頁面。開放合作的覆蓋范圍覆蓋了包括游戲、下載、殺毒、在線交友、購物等各個領域，其中既包括開心網(wǎng)、PPTV、金山等業(yè)內知名企業(yè)，也有一大批應用及游戲類軟件的開發(fā)團隊甚至個人。而所有的合作方式都無一例外，均是由開發(fā)者通過百度提供的開放接口提交優(yōu)質資源，與用戶需求直接對接，在搜索結果頁面上以應用軟件形式展現(xiàn)出來，方便網(wǎng)民“即搜即用”。
據(jù)百度稱，其應用開放平臺和數(shù)據(jù)開放平臺，是希望以產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的協(xié)同發(fā)展模式，來大幅度提升用戶的搜索體驗。如果從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開放的目標而言，百度的開放意義是非常重大的。另外，從百度公司自己的戰(zhàn)略角度來看，它的開放舉措也帶有明顯的戰(zhàn)略意圖。
從目前我們看到的實現(xiàn)方式來觀察，百度開放是通過搜索框獲取關鍵詞和關鍵應用來實現(xiàn)，就這一方式的意義而言，已經(jīng)和蘋果等手機廠商采用封閉系統(tǒng)調取功能的方式，以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司將非核心業(yè)務的API進行開放等簡單模式都有著質的區(qū)別。
首先，百度以其最為核心的搜索平臺作為開放的基礎，接納各種各樣的數(shù)據(jù)和應用提供商加入。自去年百度提出“框計算”技術理念之后，基于該理念的數(shù)據(jù)開放平臺已經(jīng)整合了一大批由合作伙伴提供的優(yōu)質資源和數(shù)據(jù)，使得參與者獲得更加流量和品牌知名度的同時，也大大提升了百度的核心產(chǎn)品——搜索的用戶體驗，人們在搜索時獲得了更精準、更優(yōu)質的結果，這已經(jīng)形成了實質性的共贏效應。
其次，百度的開放平臺采用了最常用的軟件接口模式和數(shù)據(jù)交換格式，能最大限度降低了第三方的遷移成本，開發(fā)者可以以極小的代價接入百度的開放平臺，也可以很經(jīng)濟地復制到其他應用平臺上。如同一個業(yè)內專家對開放平臺“可持續(xù)”性下的定義一樣：免費的開放平臺，應該不設置任何的進入門檻，也不人為地增加遷移的成本。而百度的開放平臺符合這樣的可持續(xù)標準：即便這些第三方不和百度合作了，它們的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)依然可以方便地產(chǎn)生各種用途?？沙掷m(xù)發(fā)展，是另外一個非常重要的開放精神，也是一個謀求共贏的基準線。
最后，百度的開放平臺為了提升用戶體驗并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，而并非像蘋果那樣為追求產(chǎn)品多樣化而開設。
自去年開始，百度反復強調開放、與中小站長和開發(fā)者謀求共贏，這點初衷的意義也許在于，百度不會犧牲第三方的利益而將之放置于需求長尾的末端，成為多樣化和長尾效應的犧牲品。恰恰相反的是，每天數(shù)十億次的搜索需求，讓百度擁有了中國最全面的用戶需求數(shù)據(jù)庫，由此百度也非常清楚地知道，哪些應用和數(shù)據(jù)是最滿足用戶需求、最能夠讓第三方獲得用武之地的。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除了信息獲取需求外，網(wǎng)民對軟件、游戲、商務等第三方應用的搜索需求正日趨增長，而百度的開放平臺，就是將第三方的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)直接和這些日趨增長的需求進行對接。就這一點，蘋果的訴求和百度有著天壤之別。
經(jīng)過這些分析之后，我們已能夠厘清開放的本質。而如果再提升一個層面，我們也許可以這樣認為，無論哪個廠商，無論何種模式，只要本著真正共贏的態(tài)度，堅持真正利益分享的模式，均能夠實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈獲得共同的繁榮。這點也是開放能夠令整個產(chǎn)業(yè)為之歡欣鼓舞的基石。
