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    美國當(dāng)?shù)貢r間9月1日上午10點在舊金山舉行新產(chǎn)品發(fā)布會。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯現(xiàn)身蘋果2010秋季新品發(fā)布會。在本次發(fā)布會上蘋果發(fā)布了iPod系列產(chǎn)品，包括shuffe5、nano6、touch4以及ios 4.1、itunes 10、Apple tv、ping社交網(wǎng)站。蘋果這場秋季新品發(fā)布會，給我的感覺是蘋果很難有突破性產(chǎn)品和創(chuàng)新了。當(dāng)然，現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)足夠潮流，已經(jīng)足夠?qū)κ謱W(xué)習(xí)很久了。

    先來談?wù)剬μO果新發(fā)布的幾款產(chǎn)品的看法。shuffe5改成了方形，而且對材料也進(jìn)行了改變，具有金屬拉絲效果，顯得更加藝術(shù)品。在性能上幾乎沒有多少改動。nano6則放棄了之間的鍵盤，改為觸摸屏。有些用戶抱怨這會降低Nano的可操控性。touch4的改變最大，加入了前后攝像頭，同時改用A4處理器，并加入了iPhone4也具備了陀螺感應(yīng)器，并升級操作系統(tǒng)至最新ios4.1。iPod touch4具備了視頻通話功能，支持facetime視頻通話。

    對于Apple TV，也有較大的改變，大大縮減了體積，并降低了售價，只賣99美元，同時取消了存儲內(nèi)容的模式，而采取通過租賃模式從網(wǎng)絡(luò)上獲取內(nèi)容。對于Apple TV，我認(rèn)為這只是個機(jī)頂盒，帶有路由器功能，還有存儲器，以及各種接口。為何這么干？因為你如果了解電視，你會明白，三星、索尼、松下、LG的電視機(jī)都很少提供豐富的接口，只有國產(chǎn)電視很給力，B、HDMI等接口都留給用戶，而三星和索尼電視在美國則是兩個份額最大的品牌，所以這個機(jī)頂盒在美國有用，來中國之后就變得無用。

    再說itunes 10，實現(xiàn)社交化網(wǎng)絡(luò)，其實變化也不大。和現(xiàn)在部分站將論壇改成SNS一個道理。至于說沖擊myspace那是可能的，因為myspace不用沖擊就已經(jīng)死了半截。但是說沖擊facebook那是不可能的。itunes是蘋果粉絲用戶集群，無法普及化。至于說有利于sns加電子商務(wù)，這也是有可能的。但是對于蘋果進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，其失敗的可能性會很大?；ヂ?lián)網(wǎng)要的是開放，不是封閉，蘋果的基因是封閉不是開放。而且做互聯(lián)網(wǎng)并不是有錢就能行，靠的是互聯(lián)網(wǎng)天才和恰如其分的時間。Google、facebook的成功和微軟的失敗就見證了這一點，所以蘋果靠itunes 10進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)不靠譜的。

    其實，蘋果iPod shuffe到nano再到touch再到iphone，都是iphone的縮減版，縮減版，再縮減版，從而滿足不同層次用戶需求。而蘋果利用這種復(fù)制的策略將成本控制在最低，蘋果的產(chǎn)品策略簡直是無人能敵，這也決定了蘋果產(chǎn)品的高利潤率。而且此舉也大大降低了開發(fā)新品的風(fēng)險，將成熟的產(chǎn)品進(jìn)行不同人群的定位，用價格和功能來區(qū)隔，這是比較保守的策略，也是風(fēng)險最小的做法。諾基亞手機(jī)也曾使用類似的策略，比如，N97和N97mini。

    喬布斯給我們的感覺是創(chuàng)新和突破，其實如果仔細(xì)研究蘋果的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)蘋果很保守，喬布斯很謹(jǐn)慎，他們只做有回報的投資和研發(fā)。不像微軟搞很多很多實驗室產(chǎn)品，卻很多都難以得到商用，無法轉(zhuǎn)化為利潤，蘋果卻讓其投入的每一分錢都實現(xiàn)最大化的價值，并且可以通過不斷的升級固件獲得很長的生命周期。但是我們也同樣看到了蘋果的頹勢。

    秋季產(chǎn)品發(fā)布會其實所發(fā)布的產(chǎn)品并未讓我們感到眼前一亮。給我們的感覺是蘋果已經(jīng)很難實現(xiàn)創(chuàng)新突破，遇到了產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸。但是蘋果卻在向另一個方向努力，那就是基于網(wǎng)絡(luò)的軟實力，包括App store、itunes以及ping社交網(wǎng)絡(luò)，以及即將在ios上發(fā)威的iAD。當(dāng)硬件遭遇瓶頸的時候，通過互聯(lián)網(wǎng)、軟件應(yīng)用、廣告或許可以獲得新的利潤增長點。蘋果與Google、微軟站在了同一個競爭的平臺之上，未來的競爭會如何？我們拭目以待！

    與此同時，我們不得不擔(dān)憂喬幫主的健康問題。他去年做過一次大手術(shù)，換了肝臟，他到底還能擔(dān)任蘋果幫主幾年呢？沒有喬布斯的蘋果是否會陷入困境？蘋果和喬布斯之間幾乎畫上了等號，這也為他的繼任者帶來了麻煩，同時也給股東們更多擔(dān)憂。