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洪波:巨頭之間的爭奪有利于中小網(wǎng)站創(chuàng)新

發(fā)布時間 : 2010-09-08 10:53:58 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : 洪波:巨頭之間的爭奪有利于中小網(wǎng)站創(chuàng)新


    在近日舉行的百度世界大會上,百度創(chuàng)始人李彥宏宣布推出開放數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺。這意味著百度向第三方開發(fā)者開放后,用戶將可直接在百度的搜索頁面上實現(xiàn)“即搜即用”。近段時間以來,包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在拉攏中小網(wǎng)站,中小網(wǎng)站也樂于加入這些應(yīng)用平臺。在互聯(lián)網(wǎng)知名人士洪波看來,巨頭們爭奪中小網(wǎng)站有利于后者的創(chuàng)新。

  記者:您認(rèn)為百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭拉攏中小網(wǎng)站的主要原因是什么?

  洪波:并不能簡單地把百度的應(yīng)用開放平臺看作是拉攏中小網(wǎng)站,這實際上是近些年來百度在搜索引擎上最大的一次創(chuàng)新,盡管目前還很難評估這種創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長期影響,但至少短期看,得到了更好體驗的用戶會投支持票。

  百度、騰訊和阿里巴巴三巨頭各自的優(yōu)勢并不相同,但作為大型互聯(lián)網(wǎng)公司,全業(yè)務(wù)經(jīng)營在所難免,即使從保護自身核心優(yōu)勢的角度出發(fā),也有必要對競爭對手形成牽制。這些巨頭的市值已經(jīng)高達數(shù)百億美元,它們已經(jīng)過了單憑單打獨斗就能保持高速增長的階段,必須通過利益分享鏈條,建立廣泛的利益同盟,鞏固并擴大自身的商業(yè)版圖。

  記者:能否分析一下百度、騰訊、阿里巴巴三者在建設(shè)開放平臺和拉攏中小網(wǎng)站中的優(yōu)劣勢?

  洪波:這兩年阿里巴巴對大淘寶布局很多,將數(shù)以百萬計的中小網(wǎng)站納入大淘寶的商務(wù)圈,是阿里巴巴商業(yè)生態(tài)中不能缺失的環(huán)節(jié)。出于保護核心用戶關(guān)系數(shù)據(jù)的考慮,騰訊在開放上一直比較謹(jǐn)慎,但通過對康盛創(chuàng)想的收購,騰訊一步跨入開放平臺領(lǐng)域,直接掌握了對一百多萬中小網(wǎng)站的控制權(quán),這為騰訊未來的發(fā)展,打開了無限的想象空間。網(wǎng)站聯(lián)盟一直都是百度獲得流量的重要手段,流量獲得成本通常占百度總收入的10%以上?,F(xiàn)在通過應(yīng)用開放平臺,百度有可能建立一個基于搜索引擎的全新的網(wǎng)站和開發(fā)者利益群體。

  三者共同的優(yōu)勢是,他們都是大公司,他們都擁有大量的資源,他們有錢;他們共同的劣勢是,他們都并不打算真正開放。中小網(wǎng)站面對三巨頭,基本上也都是機會主義心態(tài),除了錢,他們能從三巨頭這里獲得的東西,還非常有限。

  記者:巨頭們推動開放平臺的過程主要會遇到哪些阻力?

  洪波:對中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,開放平臺的最大阻力,是他們自己的心態(tài),太多的私利考量,太多的地盤意識,并不能培養(yǎng)一個開放的市場,只會造就一批投機分子。開放平臺的本質(zhì),是帶動產(chǎn)業(yè)、分享資源的能力,而非拉幫結(jié)派、盤踞山頭的能力。

  記者:您認(rèn)為中小網(wǎng)站加入這些開放平臺的利弊各有哪些?

  洪波:中國的中小網(wǎng)站通常沒什么選擇,他們只能簡單地用流量換錢,或者用內(nèi)容換流量。中小網(wǎng)站與大公司之間的關(guān)系并不穩(wěn)固,誰給的錢多就跟誰玩。而中小網(wǎng)站在大公司的眼中,通常只是一些廉價的打工者,而非合作伙伴。

  記者:如今中小網(wǎng)站被三大巨頭收購已經(jīng)成了常態(tài),如果中小網(wǎng)站都被巨頭們消滅了,對國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言意味著什么?

  洪波:中小網(wǎng)站能夠被大公司收購,也是一種成就,至少證明自己某方面的優(yōu)勢得到了認(rèn)可。比較而言,中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能更喜歡收購流量、現(xiàn)金流和用戶數(shù),而不太喜歡收購技術(shù)、創(chuàng)意和團隊。野草般的中小網(wǎng)站不會因為巨頭的收購而荒蕪,多半是因為自己的平庸而沉寂。所以,我絲毫不擔(dān)心巨頭的收購會導(dǎo)致中小網(wǎng)站的活力消退,恰恰相反,巨頭的收購會鼓勵更多的創(chuàng)造。中國的互聯(lián)網(wǎng)市場,收購不是太多,而是太少。

  記者:如果說中小網(wǎng)站非常重要,那么要如何提升他們的生命力?

  洪波:沒有中小網(wǎng)站的繁榮,就沒有互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,也就不會有大公司的獨善其身。對中小網(wǎng)站的經(jīng)營者來說,脫離浮躁,關(guān)注價值,發(fā)揮優(yōu)勢,是中小網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。

 

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