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李開復的創(chuàng)業(yè)辛酸：上線4個月才有生意
發(fā)布時間 : 2010-09-09 09:43:10 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
創(chuàng)新工場CEO李開復8日詳細介紹了創(chuàng)業(yè)一年來的辛酸歷程，稱“開工”前4個月都無法找到合適的創(chuàng)業(yè)者，但是在自己和團隊的努力下，目前已經啟動12個項目，并全面調整了孵化體系，用于尋找、服務更多的創(chuàng)業(yè)者。從光桿司令到快樂團隊
進入創(chuàng)新工場，很難想像這是一個年近50的中年人帶領的創(chuàng)業(yè)公司——顏色靚麗、構造活潑——這是個絕對年輕的空間。
開復回憶說，離開谷歌時他是個實實在在的“單槍匹馬光桿司令”，然而第二天他就找到了三個合作伙伴，一起做了創(chuàng)新工場。“我們創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人就是我自己和另外三位，包括管理負責人光華、產品總監(jiān)王燕、和公關總監(jiān)”。
“我們四個人開啟了創(chuàng)新工場”，李開復笑著說，“這個概念確實得到了很人多的支持，很快發(fā)展到了十個人，到今年已經發(fā)展到三十多個人”，隨后又發(fā)展到一百多人。
“很快我們的座位不夠用了，所以很多網上朋友們說我們這里像一個網吧”，李開復笑著展示當年在微博上發(fā)的辦公室“擁擠照”，并特別為這張圖片配了文字說明：“我們又喪心病狂地在中間加了個桌子”。
李開復說員工們并沒有為惡劣的工作環(huán)境抱怨，因為“他們知道在這里可以創(chuàng)造有價值對用戶有用的產品”。但是老板李開復“于心不忍”，終于在本月搬至位于中關村的新辦公室。
現在創(chuàng)新工場已經有員工超過200人，其中不乏在國際性大公司中工作十余年的資深員工，但更多的還是離開校園不長時間的年輕人。
李開復堅持把創(chuàng)新工場的員工統(tǒng)稱為“工友”，因為他希望在這里每一個人都不是員工，“我不希望他們把我當作老板”，而是希望他們可以得到獨立發(fā)展的空間，并且成為彼此最好的朋友。
項目難尋 上線4個月都沒生意
李開復認為，創(chuàng)業(yè)孵化需要兩種人才，一種是創(chuàng)業(yè)人才，一種是工程師。
創(chuàng)新工場剛“開工”時李開復憂慮最多的是如何讓自己的工程師滿足創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，但后來他發(fā)現，工程師人數、能力足夠多，但是卻沒有創(chuàng)業(yè)者！
李開復說，創(chuàng)新工場在上線初期媒體曝光多，受關注度高，因此最初發(fā)布招聘啟示后，一口氣收到幾百份簡歷。“我們在幾百個申請者里面選了120個工程師”。“我們能不能為創(chuàng)業(yè)者找到很好的合作伙伴優(yōu)秀的工程師呢？這個回答非?？隙?rdquo;。
然而服務、指導人員就位之后，李開復和他的團隊卻苦苦尋找不到合適的創(chuàng)業(yè)者。“從去年9月份到今年1月份，我們都沒有創(chuàng)業(yè)者的”。巧婦難為無米之炊，不能讓百十號工友的熱情慢慢退卻，于是他將目標投向了自己的工程師。
“很幸運我們有幾個年輕的工程師成為了項目負責人、經理人，甚至CEO。他們把內部團隊帶了起來。”這是在沒有創(chuàng)業(yè)者的情況下，工友們給李開復帶來的最欣慰的消息。
然而李開復并不認為這是長久之計，“我們希望創(chuàng)新工場一年出十幾個項目，并且都不是靠自己的人來帶項目”，于是創(chuàng)新工場開始考慮轉變戰(zhàn)略思路。
邊走邊想 調整“孵化”體系
目前創(chuàng)新工場已經被中關村科技園區(qū)批準為科技企業(yè)孵化器，此前該地區(qū)已有清華科技園孵化器、北大孵化器等同類產品。
目前創(chuàng)新工場的孵化體系分為“助跑計劃”、“加速計劃”和“創(chuàng)業(yè)家計劃”，分別為首次創(chuàng)業(yè)團隊、有經驗創(chuàng)業(yè)團隊，以及經驗豐富的高端團隊提供服務。投資方向包括移動互聯(lián)網、消費互聯(lián)網、電子商務和云計算四方面。
李開復介紹，其一，助跑計劃是專門針對中國首次創(chuàng)業(yè)、無創(chuàng)業(yè)經驗的團隊，該計劃不提供長期投資，從申請者中挑選出人數2－4人團隊，給予2－3個月的資金支持；
其二，加速計劃是創(chuàng)新工場的核心孵化項目，平均孵化周期6個月，要求參與者“有經驗的創(chuàng)始人，產品或服務可能還處于早期階段，但其一定具備領導能力，有所創(chuàng)產品／服務相關的堅實行業(yè)背景；對產品發(fā)展路線有明確規(guī)劃，能證明潛在目標市場的高速發(fā)展以及如何獲取早期用戶”。
加速計劃中創(chuàng)新工場將提供創(chuàng)業(yè)辦公場所、團隊建設支持、公司注冊、法律咨詢、技術等各類指導，投入資金未設上限；
其三，創(chuàng)業(yè)家計劃要求參與者是“經驗豐富的高端人才，具有杰出的領導才能，在創(chuàng)新工場所關注的領域中有深厚的行業(yè)背景；不需有成型的商業(yè)計劃和產品或服務創(chuàng)意”。
創(chuàng)業(yè)家計劃孵化周期為6個月，前三個月用于相關領域現有項目接觸等內容準備；后三個月用于準備商業(yè)計劃書、成立初創(chuàng)產品團隊等。該計劃投資金額未設上限，但有可能獲得創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的標準投資額度的投資。
年投資額不超過400萬美金 依靠上市途徑退出
目前創(chuàng)新工場已公布投資項目12個，其中手機操作系統(tǒng)“點心”、豌豆莢手機精靈、移動開發(fā)工具“友盟”、魔圖精靈、游戲發(fā)行公司“行云”等五個正式發(fā)布，另外電子商務與社區(qū)結合的“樂啊打折”、掌上應用匯等項目將在未來陸續(xù)發(fā)布。
預計創(chuàng)新工場一年投資項目將達60個，“我們的野心不可能僅是做一個產品，賺個一兩百萬、分點錢回去”，李開復說小團隊也有幾個方式可以進一步做大：1.成長為軟件公司，推出更多的產品；2.從一個軟件產品延伸，接觸更多的用戶和收費模式；3.將多個近似的孵化項目，合并成一個發(fā)布商。
據李開復介紹，創(chuàng)新工場對于創(chuàng)業(yè)團隊給予合理的天使投資以及一定比例的A輪投資，“到B輪就基本不投了，完全是外面的風險投資”。“這個過程他們也接觸了很多風投，知道什么樣的投資跟自己吻合度更高。外來的風險投資判斷一個項目的晚期階段可能會更客觀，我們的投資比例會一直降下去，也會慢慢地退出”。
李開復透露創(chuàng)新工場每年投資金額在300萬－400萬美元之間，“希望未來投資的一百個項目中，能培育出5個價值5億美元以上的公司”，而創(chuàng)新工場作為投資者，主要依靠上市的途徑退出。（完）
