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土豆“去優(yōu)酷化”意圖明顯 六大深層原因解讀
發(fā)布時(shí)間 : 2014-10-23 10:18:20 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
日前，在上海舉辦的土豆網(wǎng)營(yíng)銷大會(huì)上，一襲牛仔褲休閑襯衣穿著的楊偉東向廣告主披露了2015年土豆即將推出的多款節(jié)目。
值得注意的是，這是繼上個(gè)月土豆以獨(dú)立平臺(tái)的名義與韓國(guó)SBS進(jìn)行合作后，再度以獨(dú)立平臺(tái)的名義向廣告主分享未來的產(chǎn)品乃至商業(yè)規(guī)劃。而楊偉東演講時(shí)背后的土豆LOGO格外引人注目，去優(yōu)酷化意圖明顯。
“過去無論是面向媒體的發(fā)布會(huì)也好，還是面向廣告主的推介會(huì)也好，過去都是優(yōu)酷土豆的LOGO綁在一起，這么多年來，這是第一次我們以自己的名義獨(dú)立來辦會(huì)，并且以獨(dú)立的土豆LOGO對(duì)外進(jìn)行展示。”一位接近土豆的人士表示。
土豆品牌為何“獨(dú)立”
“其實(shí)從今年下半年以來，可以很明顯的感覺到過去默默無聞的土豆正在發(fā)生變化，而這種變化給人最直觀的印象就是土豆正在漸漸擺脫過去被優(yōu)酷收購(gòu)時(shí)被邊緣化的印象，并且優(yōu)酷土豆集團(tuán)加大了對(duì)土豆品牌的直接投入。”一位長(zhǎng)期觀察土豆的人士告訴我們。
對(duì)方透露，過去以來，優(yōu)酷土豆集團(tuán)一直重優(yōu)酷而輕土豆的做法不僅令土豆在過去的發(fā)展中錯(cuò)失很多機(jī)遇，更導(dǎo)致了人才流失、品牌認(rèn)知度下降及流量下滑等問題。
我們經(jīng)過多方了解得知，去年時(shí)在優(yōu)酷土豆內(nèi)部對(duì)于土豆未來如何發(fā)展也曾發(fā)生過激烈爭(zhēng)論，但最終古永鏘采用了空降楊偉東執(zhí)掌土豆的提案，而楊偉東對(duì)給出的主打年輕人市場(chǎng)，多做自制減少版權(quán)采購(gòu)?fù)度氲茸龇橥炼构?jié)約了大量成本，這對(duì)仍處於虧損狀態(tài)的優(yōu)酷土豆集團(tuán)而言非常重要，也為土豆?fàn)幦〉街匦芦@得獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)。
楊偉東：面向年輕人是核心
楊偉東在今年執(zhí)掌土豆后與今年第一季度提出了”4+1”戰(zhàn)略，所以“4+1”是指土豆將主要在在動(dòng)漫、音樂、韓娛、時(shí)尚這四個(gè)年輕人文化板塊做重點(diǎn)投入，從而規(guī)避與其它視頻網(wǎng)站進(jìn)行版權(quán)采購(gòu)戰(zhàn)。
除了上述四個(gè)領(lǐng)域外，楊偉東在這次發(fā)布會(huì)上透露，土豆自制內(nèi)容的廠牌——“土豆制造”將會(huì)成為新核心業(yè)務(wù)，他明確表示，只有土豆自制的精品內(nèi)容才會(huì)貼上“土豆制造”廠牌。
“并不是所有土豆參與自制的節(jié)目都會(huì)納入‘土豆制造’，能貼上‘土豆制造’廠牌的內(nèi)容和活動(dòng)，只能占到土豆自制、合作內(nèi)容的60%~70%。”楊偉東告訴我們。
此外，土豆還將引入《危情三日》、《Doctor異鄉(xiāng)人》、《沒關(guān)系，是愛情啊》等多部SBS娛樂節(jié)目。
分析：土豆獨(dú)立發(fā)展的深層原因
據(jù)分析，楊偉東執(zhí)掌下的土豆之所以能獲得獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，并在主打年輕人的戰(zhàn)略層面獲得優(yōu)酷土豆集團(tuán)的資源投入支持，主要是由于下面幾個(gè)原因：
1、 與影視劇版權(quán)采購(gòu)的大戰(zhàn)相比，主打年輕人的自制節(jié)目成本更低，雖然優(yōu)酷土豆集團(tuán)加大了對(duì)土豆的投入力度，但是這依然無法與版權(quán)采購(gòu)花費(fèi)的巨額成本相比。
2、 對(duì)優(yōu)酷土豆集團(tuán)而言，為了重塑資本市場(chǎng)的信心，一方面是盡快減少虧損實(shí)現(xiàn)盈利，另一方面需要給外界更多“變化”，而主打年輕人市場(chǎng)，并且重走獨(dú)立發(fā)展路線的土豆，符合優(yōu)酷土豆集團(tuán)的利益。
3、 從品牌定位而言，優(yōu)酷網(wǎng)更偏向于高舉高打投入巨額資金進(jìn)行版權(quán)占的路線，并吸引高階受眾群體，土豆如果重走優(yōu)酷的路線，不僅加大了優(yōu)酷土豆集團(tuán)的整體成本，更會(huì)是土豆失去特色，因此主打年輕人市場(chǎng)，低投入，差異化的發(fā)展路線使其獲得優(yōu)酷土豆的支持。
4、 年輕人市場(chǎng)更為多變，土豆網(wǎng)在主打年輕人市場(chǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)未來也可以提供給優(yōu)酷借鑒。
5、 土豆未來也將面臨挑戰(zhàn)，首先是在被優(yōu)酷并購(gòu)后，由于人才的流失以及內(nèi)部組織架構(gòu)挑戰(zhàn)、重新制定發(fā)展方向等問題導(dǎo)致在品牌認(rèn)知度和流量上出現(xiàn)大幅下滑，楊偉東的獨(dú)立發(fā)展路線已經(jīng)獲得優(yōu)酷土豆集團(tuán)層面的認(rèn)可，但是是否會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可仍然有待檢驗(yàn)。
6、 無論主打年輕人還是引入韓劇，從規(guī)模上而言，依然是低投入的戰(zhàn)略，主打動(dòng)漫、音樂、韓娛等內(nèi)容一方面令土豆面向的群體更集中，但是也會(huì)導(dǎo)致土豆更為小眾，小眾化的土豆能否在廣告收入層面為優(yōu)酷土豆集團(tuán)帶來回報(bào)也有待觀察。
