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陳彤加盟小米 打造小米媒體帝國
發(fā)布時間 : 2014-11-05 09:40:02 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
猜測成真，17年媒體老兵、新浪網(wǎng)原總編輯陳彤11月4日加盟小米，出任小米副總裁，主管負責(zé)內(nèi)容投資與內(nèi)容運營。雷軍專門在小米總部舉行了歡迎陳彤加盟的發(fā)布會。
被譽為門戶之父的陳彤加盟小米，背后有著怎樣的故事?為什么小米需要陳彤?陳彤在各種offer紛飛時為何選擇小米?陳彤會給小米帶來哪些影響?網(wǎng)易科技獨家為您解讀。
小米為什么需要陳彤?
小米一開始就是跟媒體聯(lián)系緊密的公司。
關(guān)于小米與營銷的關(guān)系，除了爭議極大的“饑餓營銷”外，還有這樣一個故事在廣泛流傳：小米初創(chuàng)，黎萬強找雷軍提了一個3000萬的廣告提案，被立刻拍死，雷軍的要求是繼續(xù)不花一分錢去打開市場;這之后，用黎萬強自己的話就是“死磕新媒體”，造就了小米的神話。
對新媒體的運用，無人出雷軍之右。
微博、QQ空間、小米社區(qū)和微信等其他社交媒體，是雷軍團隊推廣小米的重要陣地。雷軍在微博上的粉絲有超過1129萬，在微博鼎盛時代，雷軍在微博一呼，能刮起幾級大風(fēng)。小米社區(qū) () 的ALEXA排名曾經(jīng)是4000位左右，80%的流量都是小米論壇貢獻的。更不說，傳說中陣容強大的自媒體運營隊伍。
小米在發(fā)展初期廣受媒體非議，假銷量和返修率一直被媒體質(zhì)疑。不同于很多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都收購和入股了幾家媒體以作戰(zhàn)時使用不同，雷軍對媒體的布局，更為寬廣。在雷軍的布局里，媒體是不可或缺的一部分，不僅僅是推廣，還是跟未來營銷相關(guān)。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，雷軍和小米科技在過去的幾年里，投資不下十家媒體公司。包括2011年12月雷軍天使投資移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站雷鋒網(wǎng);2012年和2013年，小米科技追加投資雷鋒網(wǎng)。電子產(chǎn)品評測網(wǎng)站Zealer在2013年1月獲得雷軍天使投資，之后又獲得了小米科技200萬的投資。2014年8月，小米3.5億投資上海報業(yè)集團，打造新媒體平臺界面，引起業(yè)界熱議。另外，有傳聞雷軍投資了新聞客戶端產(chǎn)品一點資訊，不久前，鳳凰新媒體投資600萬收購“一點資訊”8.75%股份。
此外，小米還投資迅雷，在解決視頻內(nèi)容，小米可以共享迅雷旗下的視頻內(nèi)容資源，并借助其渠道在小米電視、小米盒子乃至小米手機等終端進行播放;還入股金山游戲擴張游戲資源，買下多看閱讀進入文學(xué)領(lǐng)域。上個月，小米曾低調(diào)以5000萬元投資華策影視。雷軍通過資本的運作，正在打造起一個關(guān)系復(fù)雜的媒體和內(nèi)容版圖。
小米科技自身打造的小米網(wǎng)，更是和米粉溝通的橋梁。
如果媒體和內(nèi)容業(yè)務(wù)要在小米內(nèi)部成為獨立的業(yè)務(wù)，雷軍需要一位高手來掌舵。
據(jù)稱，雷軍曾經(jīng)是陳彤的粉絲之一。作為門戶模式的開拓者，陳彤在網(wǎng)絡(luò)江湖的地位毋庸置疑。具有多年嫻熟的媒體運營經(jīng)驗和極強人脈的陳彤如果能進入小米，小米的內(nèi)容和媒體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，無疑是勝算大增。
陳彤為何選擇小米 小米未來媒體版圖猜想
作為網(wǎng)絡(luò)媒體界教父級的人物，陳彤為何選擇加盟剛成立4年的小米?
陳彤和雷軍交情一直很不錯，在陳彤主政新浪微博階段，雷軍是微博最為活躍的企業(yè)家之一，在相當(dāng)一段時間內(nèi)，微博成就了雷軍和小米。陳彤舉辦的各種大型活動，雷軍必然到場捧場。陳彤最后能加盟小米，之前的交情和信用度無疑是一大原因。在雷軍投資的雷鋒網(wǎng)的一篇文章里稱，雷軍最后說服了陳彤不要在新浪終老。
1998年3月加入新浪的陳彤已經(jīng)在新浪服役17年。在見證了各種風(fēng)光和享譽了各種贊美之后，陳彤在最近幾年也面臨著巨大的考驗。傳統(tǒng)門戶模式的衰落、新浪在移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新乏力、以及內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整，讓陳彤也不得不考慮未來的去向。
而誕生才四年的小米在高歌猛進。從智能手機到整個生態(tài)系統(tǒng)的布局，估值超過400億美元，而新浪的市值，僅在27億美元。相比之下，小米是更有未來想象力的公司。而且，為了吸引陳彤加盟，雷軍開出的價碼一定不菲，包括上市后的豐厚回報。
可以猜想下，陳彤加盟小米后，將圍繞著小米的內(nèi)容和媒體版圖進行拓展和打造。
第一，新媒體。陳彤是門戶模式的奠造者，同時也是社會化營銷的高手，小米的新媒體戰(zhàn)略由其掌舵，無人更為合適。小米是否會自己運營新的移動端媒體，是否會把旗下投資媒體進行整合，都是可以想象的空間。
媒體不僅僅是新聞，媒體的電商化無疑是大勢之所趨。打造小米旗下的電商化媒體，成為直接的銷售的渠道，這個空間也是足夠大的。
第二，電視內(nèi)容，搶占客廳。相比手機，小米電視盡管還尚未成大氣候，但是雷軍未來重大的布局之一。上個月以5000萬元投資華策影視，是小米在版權(quán)和內(nèi)容上的嘗試。陳彤盡管沒有直接管理過影視業(yè)務(wù)，但在新浪微博運營過程中，和很多各大明星和影視公司的負責(zé)人成為好友，這對電視版權(quán)和內(nèi)容打造，大有裨益。
