-
800萬淘寶店主遇生存瓶頸，未來還有機會嗎？
發(fā)布時間 : 2014-11-25 11:29:05 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
曾幾時，淘寶不知道圓了多少中國人的“創(chuàng)業(yè)夢”，使無數(shù)“草根”走上了自力更生的道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟獨立。不錯，我承認(rèn)自己的渺小，但你不能否認(rèn)我的夢想。又不知道有多少人從小小的“淘寶店主”做起，摸爬滾打、勤勤懇懇的做成了電子商務(wù)的佼佼者，富足又踏實。
而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)格局瞬息萬變，800萬淘寶店主再次遇到了生存瓶頸，這種心情就如同當(dāng)年他們開淘寶店鋪之前一直猶豫是否需要自主創(chuàng)業(yè)一樣糾結(jié)。更糟糕的是：當(dāng)年遇到的是發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在卻是在為生存堪憂！
1800個廣東賣家放棄續(xù)約天貓，只掀開了問題的冰山一角。截至目前，800萬淘寶店鋪，真正能賺錢的已不足30萬；6萬多天貓商家，能做到保本的不到10%；雙十一期間1%的商家占了90%以上的交易額……
這背后究竟隱藏著什么矛盾？
我們先來做一個量化分析，當(dāng)年很多人之所以放棄“實體店”去開“淘寶店”，就是因為它成本低，現(xiàn)在這種論點還成立嗎？
假定某產(chǎn)品的出廠價是40元，現(xiàn)在以120元的價格在天貓上出售。猛一看這利潤有200%！這在消費者眼里這簡直就是“奸商”啊！馬克思的《資本論》說有商家利潤有100%就敢踐踏一切人間法律了，但在天貓上呢？請看下表：
表格中例舉了該商品天貓上產(chǎn)生的“硬性”種和“軟性”成本。當(dāng)然數(shù)字有一定靈活空間，但絕沒夸張（網(wǎng)上已經(jīng)有很多詳述，這里就不一一討論）我們用利潤空間（80元）減去“硬”成本（57.84）再減去“軟”成本（27.84元），還虧5.68元！這還不包括庫存產(chǎn)生的“隱形成本”。如果想賺錢，就要從這這些環(huán)節(jié)去節(jié)省。諸位商家，你覺的以上天貓哪
個環(huán)節(jié)是可以商量的？
所以，可以這樣告訴大家，天貓上的年銷售額500萬、一年賣貨4萬件，每件平均虧損5元的店鋪不計其數(shù)！如果一個商家愿意堅持一年虧損20萬，兩年虧損40萬，三年下來還沒突破，而這種規(guī)則和模式又不改變，商家還能指望啥？真是不見新人笑，但聞舊人哭！
肯定有小伙伴們說：那些我們耳熟能詳、風(fēng)生水起的的店鋪很多啊！親，那種店鋪玩的是資本，他們依靠資源運作把“產(chǎn)品”打造成了“品牌”，甚至成了“品類”：御泥坊、阿芙精油、三只松鼠等等，想吃干果就想到了三只松鼠。這種店鋪的路線是這樣的：燒錢，燒錢，再燒錢。先靠燒錢打造品牌，再燒錢占領(lǐng)市場規(guī)模，再靠市場規(guī)模獲得投資，再用投資擴大規(guī)模...如此循環(huán)，只要運作得當(dāng)，總有一天你會變成巨無霸，吞下整個市場。在這里大家只臣服強者，從來不會同情弱者。
再回到文章開頭，這一點早就違背了互聯(lián)網(wǎng)的平等精神，跟平民百姓無關(guān)了，更不要說千千萬萬的個想創(chuàng)業(yè)的“夢想者”。真想罵一句，去你媽的電商，去你媽的草根創(chuàng)業(yè)！
而今年5月淘寶大改版，又增加了名目繁多的收費展示位，去掉了類目搜索，而對于商家來說，免費的流量越來越少，付費的流量水漲船高，推廣費日趨不堪重負(fù)，矛盾又加劇了，這就是淘寶系“苛捐雜稅”，真是苛政猛如虎！
用一句裝逼的話說就是：落后的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)嶄新的生產(chǎn)力。中國電子商務(wù)確實需要變革了，對于人類歷史來說，社會每次進(jìn)步之前總會誕生先進(jìn)的生產(chǎn)力，對于電子商務(wù)來說，這股先進(jìn)的生產(chǎn)力就是移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是摧毀以“平臺為本”大淘寶結(jié)構(gòu)，重建以“個人為本”、以社交為鏈接的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
移動電商怎么玩？
其實已經(jīng)很多小伙伴在嘗試，有的開始圍繞手機淘寶做文章，但是本質(zhì)沒變，依然是去購買流量。其實百度也曾想把PC端那套直接搬到移動端，卻發(fā)現(xiàn)水土不服。有人去申請了微信小店、口袋購物這樣的移動商城，還有的干脆做了一個獨立的第三方移動商城，但是成效均不大。更多的一幫人，直接去微信朋友圈賣東西，就是所謂的“微商”，目前正陷入四面楚歌……這些都是先鋒軍。
要想抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的精髓，首先得認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了兩大結(jié)果：
1、人的時間越來越碎片，人的個性越來越加強
2、平臺越來越細(xì)分化、割裂化
以上兩點即使挑戰(zhàn)又是機遇。所謂“自媒體”，以前的解釋是個人運營的媒體，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該這樣闡述：自己就是媒體！每個人都是一個媒體。移動電商遵循的模式是消費者即是廣告者，分享是最大的驅(qū)動。其實移動電商的先進(jìn)之處就在于：它可以滿足消費者對于產(chǎn)品體驗日益增長的分享需求、以及商家對于流量的自然傳播式增長需求！
大淘寶時代，商品流通環(huán)節(jié)有三個：商家—淘寶—消費者，移動電商則是從商家直接到消費者，不依靠廣告帶動銷量，把節(jié)省的支出反饋給消費者，以帶來更多消費者。每個人都有一個社交圈，每個都是商家，每個人也可以做廣告主，每個人又是消費者，未來可能產(chǎn)生開放式的商品交易生態(tài)圈。
同淘寶那種大而全的封閉系統(tǒng)相比，這就是一個觸角無限延伸的開放系統(tǒng)，商家最需要做的不再是花錢購買廣告位，而是需要刺激消費者，就只能在兩方面下功夫：要么是產(chǎn)品太牛逼讓大家禁不住分享，要么是把利潤取之于民用之于民，獎勵給大家刺激去分享，從而打通這個社交循環(huán)。
所以，馬化騰說“移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)”。而淘寶，就像是一條高速公路，上面不斷增設(shè)各種收費站。我堅信，移動互聯(lián)網(wǎng)這條康莊大道即將在我們面前鋪開！
