有了創(chuàng)業(yè)的想法和欲望,你有可能還在觀望。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法的途徑很多,但并不是所有念頭都適合拿來創(chuàng)業(yè)。
舉個例子,厭倦了隨叫隨到的職場并不是創(chuàng)業(yè)的好理由。很快,將被員工、客戶、投資人呼來喝去的還是你自己。
所以,當(dāng)邁出第一步之前,你應(yīng)該知道自己的落腳點(diǎn)在哪里。充分考量是做出正確決定的第一步。
解決問題
不管創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是什么,從一個特定群體的問題或者你自己遇到的問題出發(fā)。不要僅僅因為市場研究數(shù)據(jù)顯示這個行業(yè)很有潛力而入局。
多花一些時間找到人群面臨的問題,根據(jù)這些創(chuàng)造你的產(chǎn)品或者服務(wù)。幾乎每個成功的公司都是為解決特定人群的服務(wù)而建立的。
比如,Dropbox是為了解決不同設(shè)備間的文檔同步而誕生的,Whatsapp是為解決不同運(yùn)營商之間的昂貴短信通信費(fèi)而建立的。
拖延癥是初創(chuàng)公司殺手
創(chuàng)業(yè)的第一步是“創(chuàng)”。如果你想創(chuàng)業(yè),什么也不用多說,就去做吧。如果今天不去實施你的想法,其他人或許就偶然超車,就比你早一步進(jìn)入市場。
直到被執(zhí)行出來的那一刻,一個想法才能被證明是獨(dú)特的。關(guān)鍵在于執(zhí)行而不是想法本身。Google上線的時候不是全世界第一個搜索引擎,它還有許多競爭對手。但讓Google脫穎而出的是它的執(zhí)行方法,與眾不同的算法讓Google有最強(qiáng)的競爭力。
決定創(chuàng)業(yè)的那天,也就是開始冒險的日子。沒有哪個時刻是絕對正確的創(chuàng)業(yè)時點(diǎn),在邁出第一步之前,你永遠(yuǎn)無法預(yù)知到所有困難。如果面前有座橋,還是趕快通過它比較好。
失敗迫在眉睫
如果要創(chuàng)業(yè),失敗是注定的。只有從失敗經(jīng)驗里才能發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。憤怒的小鳥是Rovio公司的第52次產(chǎn)品嘗試,Paypal是Max Levchin的第五次創(chuàng)業(yè),而他們最終都收獲成功。
一個簡單的比喻:想要學(xué)會騎車只看書是沒有用的,只有跳上一輛車,摔過幾跤,多嘗試幾次之后,當(dāng)你終于有信心的時候,才能保持平衡。創(chuàng)建公司也是這么回事兒。
融資是煩惱之源
這一條主要是針對科技企業(yè)來說的。初始時期本錢越充足,犯下錯誤的可能性越大:隨意招聘超出需要的高級員工或者租下多余的辦公場地的燒錢現(xiàn)象都很常見。
建立產(chǎn)品公司,最好從身邊能夠得到的資源開始,獲得資金的渠道可以很多樣。最重要的是,驗證概念,在找投資人之前先找到一些關(guān)系。
服務(wù)創(chuàng)業(yè)要先找到客戶,用自己可以動用的資源或者外包也可以,盡量在客戶中實驗,如果服務(wù)能夠順利的開展進(jìn)行下去,就可以組建自己的團(tuán)隊了。
以上就是幫助你踏出創(chuàng)業(yè)第一步的一些建議。這只是創(chuàng)業(yè)的簡單起步,辭掉穩(wěn)定工作并邁出第一步才是真正的困難。創(chuàng)業(yè)這艘"賊船",當(dāng)你一旦邁上,就難走回頭路了。