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小米360同日競技：智能手機血戰(zhàn)再起
發(fā)布時間 : 2015-05-07 09:07:25 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
重點提示
5月6日，小米推出一款被稱為“定位產(chǎn)品”的小米Note頂配版真機。同日，奇虎360也宣布重回智能手機市場，欲通過成本價銷售和眾籌模式殺出重圍。隨著競爭更趨激烈，周鴻祎認為，智能手機行業(yè)將不再是紅海，而是血海。
5月6日，小米科技發(fā)布小米Note頂配版真機，預(yù)計將于5月12日正式發(fā)售。此前，有消息稱小米Note頂配版售價為3299元。小米科技董事長雷軍當天確認價格是2999元。
雷軍稱這是“一個艱難的決定”。行業(yè)競爭分析認為，小米Note的“配件+生產(chǎn)成本”超過2800元。雷軍說：“這只是對手給出的分析(記者注：實際成本可能更高)，2999元幾乎是一個很難賺錢的價格。”
小米為何推出小米Note頂配版？雷軍這樣解釋：歷時四年，小米手機已經(jīng)成為一個大眾消費品。雷軍將包括小米Note、小米、紅米等在內(nèi)的所有產(chǎn)品都歸于“大眾消費品”。但是，小米Note頂配版不一樣，是“為發(fā)燒而生”的手機。“為發(fā)燒而生”是小米創(chuàng)立時的品牌定位，小米Note頂配版是為了帶領(lǐng)小米尋找初心。
小米不忘初心，另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也試圖舊夢重溫。同一天下午，奇虎360召開新聞發(fā)布會，宣布奇虎360與宇龍酷派合作推出手機品牌“奇酷”。2011年，奇虎360曾聯(lián)手華為、海爾等公司推出特供機。那時，除了360推出特供機之外，還有百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出了智能手機，最終僅有小米殺出重圍。
如今，奇虎360重回智能手機市場，形勢已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，競爭更為激烈。周鴻祎表示：“智能手機行業(yè)已經(jīng)不是紅海，而是血海。”除了小米、奇虎360外，努比亞也于5月6日晚發(fā)布新品旗艦機Z9。
小米推定位產(chǎn)品
美國科技媒體人沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)最近在評測文章中說：“小米Note滿足了他對蘋果手機的所有想象。”
小米科技推出小米Note頂配版，目的是重新定義高端市場旗艦機標準。莫斯伯格評價說：“即使小米Note在國際市場上與蘋果、三星直接競爭，品質(zhì)和價錢也將使其成為強有力的競爭者。”
“小米再發(fā)燒”，與雷軍對于一個公司的整體思考體系有關(guān)：雷軍極度推崇艾·里斯、特勞特二人合寫的《定位》一書，定位的核心邏輯是公司戰(zhàn)略以“定位”作為5P的核心。5P包括產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)以及定位(Positioning)。
以定位為核心，制定價格、營銷、渠道、產(chǎn)品策略，比如華為的定位是高性價比。
小米的定位是“為發(fā)燒而生”。定位于發(fā)燒友，產(chǎn)品性能一定要“高性能，行業(yè)領(lǐng)先”，滿足發(fā)燒友的需求；營銷策略則以“微博、論壇、博客、MIUI論壇”為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷；渠道則是“xiaomi+如風達+小米之家”為一體的電子商務(wù)系統(tǒng)；價格則定位于中偏低，而不是山寨價格。
創(chuàng)立四年以來，小米完成了三方面的布局，一是品牌蓄勢，通過微博、微信等社交媒體平臺，加上小米“超出用戶預(yù)期”的產(chǎn)品性能與價格，小米僅用四年時間，2014年銷量超過6000萬臺，是品牌勢能的結(jié)果。
二是電商蓄能，小米公司從最初的每次開放銷售10萬臺起步，到今年米粉節(jié)總銷售額20.8億元，手機銷量212萬臺，訂單總數(shù)305萬單，背后是小米電商系統(tǒng)的完善。正是電商系統(tǒng)對于成本的節(jié)約，小米才能與同行打價格戰(zhàn)，實現(xiàn)行業(yè)最優(yōu)性價比。2014年，小米營收743億元，已經(jīng)是位列阿里、京東后的第三大電商。小米之所以獲得如此高的估值，很大原因是小米的電商能力。
三是生態(tài)鏈維穩(wěn)，基于MIUI平臺提供各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)，小米為各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供商及服務(wù)商提供環(huán)境支持，包括視頻內(nèi)容，游戲內(nèi)容，電商、咨詢、音樂等各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。
推出小米Note頂配版是基于雷軍的定位思維，小米必須有一款支撐小米定位的產(chǎn)品。小米創(chuàng)立之初，小米手機就是定位產(chǎn)品，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟，小米手機成為通用產(chǎn)品，小米Note頂配版則成為定位產(chǎn)品。
周鴻祎再做手機
奇虎360與小米科技選在同一天開發(fā)布會，多少折射了雷軍與奇虎360董事長周鴻祎二人微妙關(guān)系。
與三年前相比，周鴻祎這一次做手機決心很大。自2014年12月，奇虎360宣布，出資4億美元認購酷派旗下運營互聯(lián)網(wǎng)手機品牌Coolpad Emerce公司45%股份后，奇虎360與酷派團隊進行了密切資源整合。
2014年底開始，奇虎360就已派出大量精英軟硬件團隊南下，駐扎深圳，與酷派大神團隊合作研發(fā)360 OS及奇酷手機。雙方還招募大量業(yè)內(nèi)精英加入手機團隊并奔赴深圳參與工作。
對于為何再進入手機行業(yè)，周鴻祎反復(fù)強調(diào)是因為好奇心。周鴻祎攜著好奇心進入這個行業(yè)的支撐是，這個行業(yè)有創(chuàng)新的空間，有改變的可能。
但是，盡管周鴻祎認為智能手機還有很大的創(chuàng)新空間，市場上大多數(shù)分析則不盡然。手機作為一個產(chǎn)品已經(jīng)成熟，基于產(chǎn)品的創(chuàng)新空間與四年前智能手機剛剛進入快速發(fā)展的時間段相比要小得多。
不過，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間上說，周鴻祎還有機會。他關(guān)于創(chuàng)新的解釋是這樣的：“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分為幾個部分，一是產(chǎn)品創(chuàng)新，二是用戶體驗的創(chuàng)新(比如由收費變免費)，三是商業(yè)模式的創(chuàng)新(比如由前向收費變后向收費)。”在發(fā)布會上，周鴻祎透露了將實施兩點策略：一是成本價銷售，二是眾籌模式。
除了產(chǎn)品創(chuàng)新對周鴻祎有挑戰(zhàn)之外，外部環(huán)境對周鴻祎做手機也有挑戰(zhàn)。小米手機當年完全顛覆與兩個因素有關(guān)，一是塞班系統(tǒng)退出市場，塞班退出市場后Windows繼續(xù)萎靡，安卓迅速崛起，繼承了塞班留下的地盤。小米正是發(fā)跡于安卓崛起的背景之下。
其次是社會化營銷的紅利，小米發(fā)展過程受益于微博、微信先后崛起?，F(xiàn)在無論微博、微信，還是拉粉，用戶“點、評、贊”的活躍性都遠低于微博、微信橫空出世的時候。
時隔三年回頭，智能手機市場已由紅海變血海。在千軍萬馬中殺出一條血路，周鴻祎再次走上同樣的艱辛之路。
