線下零售企業(yè)怎樣向電商學(xué)促銷?
要重視數(shù)據(jù),很多傳統(tǒng)零售企業(yè)還在用銷售額、客單價(jià)、客單量這些粗維度數(shù)據(jù)分析,應(yīng)該學(xué)學(xué)電商的數(shù)據(jù)分析方式,從顧客整個(gè)購(gòu)物過(guò)程轉(zhuǎn)化和流失分析和調(diào)整。
促銷是零售人必須面對(duì)的工作,對(duì)促銷的分析和總結(jié),每個(gè)零售人都有必要看看。本文主要說(shuō)三點(diǎn),一是促銷的邏輯,二是各種業(yè)態(tài)促銷策略,三是零售企業(yè)怎樣向電商學(xué)促銷。
一、促銷的邏輯
為什么促銷有效且有各種玩法,因?yàn)槿耸歉行詣?dòng)物,每次恐怖組織ISIS活動(dòng)時(shí),美國(guó)一家同名的上市公司股價(jià)就會(huì)下跌。9.9元看上去更像促銷價(jià),且感覺比10元便宜不止0.1元,直覺是促銷的基礎(chǔ)。
理性分析在很多情況下,難以收集必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),且理性分析耗時(shí)太長(zhǎng)。原始人遇到猛獸時(shí),必須一瞬間做出決定,是戰(zhàn)還是跑,直覺和感性是人類進(jìn)化出的必要生存能力。
只有引起消費(fèi)者注意,才更可能喚起消費(fèi)者購(gòu)物行為,提升銷售。同樣的促銷活動(dòng)對(duì)不同人感受不同,同樣力度不同形式的促銷,對(duì)同一個(gè)消費(fèi)者感覺也不同。消費(fèi)者對(duì)促銷的非理性和感受差異,是商家經(jīng)常搞各種促銷活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)。
促銷和營(yíng)銷不同,促銷是刺激階段性銷售,營(yíng)銷是優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、策略和推廣從而提升長(zhǎng)期銷售。都說(shuō)你很好,這是營(yíng)銷,自己說(shuō)自己好是促銷。營(yíng)銷做好了,就不用促銷,比如蘋果、奔馳等一線品牌很少促銷。
有人說(shuō)從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)看,促銷會(huì)損害品牌,降低總銷售額。其實(shí)合理的促銷能吸引新客,提升老客復(fù)購(gòu),只有過(guò)度促銷才會(huì)損害品牌,才會(huì)影響品牌長(zhǎng)期銷售,所以零售企業(yè)需要學(xué)會(huì)合理促銷。
促銷只是營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié),但促銷很重要,阿里雙十一是大型促銷活動(dòng),它對(duì)天貓?zhí)詫氫N售的提升,對(duì)網(wǎng)購(gòu)普及起到了快速推動(dòng)作用,部分淘寶商家全年50%銷售來(lái)自雙十一,他們提前半年就開始為雙十一準(zhǔn)備。還有淘寶商家憑9.9元包郵的促銷活動(dòng)快速崛起。唯品會(huì)5年時(shí)間一直做同一個(gè)促銷活動(dòng),滿額送臺(tái)歷和120元?jiǎng)唬吭驴捎?0元,這對(duì)加深顧客印象,提升顧客復(fù)購(gòu)發(fā)揮重要價(jià)值。
做促銷要吻合促銷目的,如果促銷的目的是促進(jìn)銷售,那么可以做滿減,滿送。如果促銷目的是處理庫(kù)存,那么可以是推爆品,第二件半價(jià)。如果促銷目的是盈利,那么可以主推高毛利商品,推應(yīng)季活動(dòng)。如果促銷的目的是吸引新客,那么可以針對(duì)新客優(yōu)惠。凡是促銷就要考慮促銷目的,每個(gè)促銷活動(dòng)主要只和一個(gè)目的相關(guān),活動(dòng)前策劃,活動(dòng)中調(diào)整,活動(dòng)后總結(jié)都要分析是否到達(dá)了活動(dòng)目的,ROI數(shù)據(jù)是否合理,還能如何優(yōu)化。
二、不同業(yè)態(tài)促銷策略不同
節(jié)慶活動(dòng)是零售企業(yè)促銷的一種方式,不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)對(duì)促銷策略不同,比如電器賣場(chǎng)追求開業(yè)一炮打響,重視節(jié)慶活動(dòng),電器低頻消費(fèi)特性決定,如果不能在消費(fèi)者心目中留下印象,生意就很難保證,電器店只要抓好開業(yè)和節(jié)慶活動(dòng),業(yè)績(jī)就基本不用擔(dān)心。
百貨企業(yè)經(jīng)常聯(lián)合品牌活動(dòng),搞滿送、滿減和禮券,購(gòu)物中心更重視體驗(yàn)和布展。超市促銷主要靠檔期DM單,很少投入硬廣,這是因?yàn)槌猩唐访实颓沂歉哳l剛需。便利店很少做促銷,業(yè)績(jī)靠細(xì)水長(zhǎng)流穩(wěn)步上升,因?yàn)楸憷昕焖僦苻D(zhuǎn),所以難以應(yīng)付銷售無(wú)規(guī)則的起伏,如果銷售不穩(wěn)定,也難以實(shí)施單品精益管理。
零售企業(yè)做促銷和節(jié)慶活動(dòng)時(shí),需要借鑒其它業(yè)態(tài)的各種促銷方式,但根本上還是要理解本業(yè)態(tài)的特點(diǎn),以此為基礎(chǔ)策劃促銷方式和促銷力度。
三、零售企業(yè)如何學(xué)習(xí)電商促銷
電商促銷具有以下特點(diǎn):
1,造勢(shì)造節(jié)能力強(qiáng):阿里的雙十一、蘇寧的418、京東的618都是線上購(gòu)物狂歡節(jié)。線上平臺(tái)馬太效應(yīng)強(qiáng),需要通過(guò)造勢(shì)造節(jié)吸引新客,提升老客復(fù)購(gòu)。如果說(shuō)線下企業(yè)主要靠地理位置吸引客流,那么線上平臺(tái)主要靠推廣和造勢(shì)吸引顧客,線上平臺(tái)更重視推廣,更重視造勢(shì)造節(jié);
2,促銷力度大:促銷力度是造勢(shì)造節(jié)的基礎(chǔ),市場(chǎng)部門的責(zé)任是吸引新客,運(yùn)營(yíng)部門的責(zé)任是為市場(chǎng)提供子彈,并且留住顧客。筆者所服務(wù)的蘇寧超市,經(jīng)常做買二付一、滿199減100、一元秒殺、送劵抽獎(jiǎng)等活動(dòng),最近的南京攻略,活動(dòng)內(nèi)容是第一波驚爆價(jià)商品,第二波驚爆價(jià)商品+每月送100元購(gòu)物劵,第三波是驚爆價(jià)商品+每月送100元?jiǎng)?年貨特產(chǎn),通過(guò)疊加勢(shì)吸引并且留住消費(fèi)者。傳統(tǒng)零售企業(yè)不敢以這樣大力度促銷,因?yàn)榱髁渴请娚唐脚_(tái)的生命線,這些投入不能算虧損,而是購(gòu)買流量的推廣費(fèi)用,新客推廣成本是用顧客多次購(gòu)物利潤(rùn)分?jǐn)?,而非只賺首次?gòu)物利潤(rùn)。
3,活動(dòng)花樣多:電商平臺(tái)對(duì)流量的依賴決定其玩法多樣性,不同消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)不同,活動(dòng)玩法針對(duì)不同人群。比如蘇寧超市搞過(guò)520到民政局送新人巧克力、免費(fèi)做H5紀(jì)念動(dòng)畫,這是針對(duì)人群的。與陽(yáng)澄湖大閘蟹協(xié)會(huì)合作,第一天就賣出50萬(wàn)只大閘蟹,這是針對(duì)商品的。與酒企合作,推99白酒節(jié),這是針對(duì)品牌的。組織高管買手團(tuán),推出超級(jí)年貨節(jié),這是針對(duì)節(jié)慶的。另外還有超級(jí)品牌日、成為跑男贊助商、組織彩虹跑、閃擊沃爾瑪、關(guān)你屁事禮包等各種活動(dòng)各種玩法。
4,促銷數(shù)據(jù)化:本文開始就說(shuō)過(guò),人是直覺動(dòng)物,直覺往往和事實(shí)有差距。電商平臺(tái)有詳細(xì)的數(shù)據(jù),用精細(xì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)促銷,促銷吸引了多少顧客,從什么渠道來(lái)了多少人(UV),這些人有什么屬性(顧客標(biāo)簽),他們進(jìn)入了多少頁(yè)面(PV),從哪個(gè)頁(yè)面離開(跳出率),各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率,熱點(diǎn)區(qū)域,高流低轉(zhuǎn)商品,低流高轉(zhuǎn)商品,所以電商企業(yè)能計(jì)算出合理的新客引入費(fèi)用,計(jì)算出顧客生命周期價(jià)值。用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化促銷策略,這些是傳統(tǒng)零售企業(yè)欠缺的。
以上四個(gè)方面也是零售企業(yè)應(yīng)該借鑒學(xué)習(xí)的四點(diǎn),特別是區(qū)域連鎖零售企業(yè),他們所有門店統(tǒng)一活動(dòng),統(tǒng)一造勢(shì),也能在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生影響力。主要用長(zhǎng)尾品類和囤貨商品大力度促銷,搶占市場(chǎng)。要玩出各種花樣,針對(duì)細(xì)分人群需求,把握他們的痛點(diǎn)完善自身服務(wù)能力。要重視數(shù)據(jù),很多傳統(tǒng)零售企業(yè)還在用銷售額、客單價(jià)、客單量這些粗維度數(shù)據(jù)分析,應(yīng)該學(xué)學(xué)電商的數(shù)據(jù)分析方式,從顧客整個(gè)購(gòu)物過(guò)程轉(zhuǎn)化和流失分析和調(diào)整。