互聯(lián)網(wǎng)+|將賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的生機(jī)和活力
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨痛苦的轉(zhuǎn)型,承受業(yè)績(jī)下滑之痛。但是,互聯(lián)網(wǎng)、通信及相關(guān)產(chǎn)業(yè)卻獨(dú)樹一幟,大踏步向前邁進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”到底會(huì)為我國(guó)產(chǎn)業(yè)帶來哪些改變?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)將出現(xiàn)哪些新機(jī)遇?
互聯(lián)網(wǎng)帶來消費(fèi)主力
經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2015年一季度,我國(guó)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增漲12%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額中通訊器材消費(fèi)同比增長(zhǎng)38%;全國(guó)網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額達(dá)7607億元,同比增長(zhǎng)41.3%?!〔浑y看出,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下,互聯(lián)網(wǎng)、通信以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民消費(fèi)的主力。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)已經(jīng)成為主流消費(fèi)手段
“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展催化劑
國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)知名品牌TCL提出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”不謀而合。經(jīng)過一年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展,TCL市值翻了一倍有余。2014年TCL手機(jī)出貨量7348萬臺(tái),成為全球手機(jī)出貨量第5的企業(yè)。2014年TCL集團(tuán)全年?duì)I收超千億元,凈利增長(zhǎng)近5成,成為傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念、擁抱互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣板企業(yè)。
而從“互聯(lián)網(wǎng)+”初期中受益的企業(yè)多不勝數(shù),支付寶的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”上線一年的時(shí)間,就服務(wù)了將近1億的民眾, 央企作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵,也在不斷試水“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式。配電自動(dòng)信息化問題曾長(zhǎng)期困擾電力企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)冀北電力有限公司勇于創(chuàng)新,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研和試點(diǎn),率先采用我國(guó)主導(dǎo)4G標(biāo)準(zhǔn)TD-LTE專屬網(wǎng)絡(luò)作為能源通信傳輸平臺(tái),將能源輸送與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,克服了城市配電網(wǎng)建設(shè)中敷設(shè)光纜路徑困難、建設(shè)成本高等難題。這一做法一舉突破了電網(wǎng)用戶最后一公里信息傳輸瓶頸問題,實(shí)現(xiàn)了配電自動(dòng)化100%覆蓋,保障了千萬居民的用電安全和效率,根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì),從小微企業(yè)到央企,從傳統(tǒng)制造業(yè)到服務(wù)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)帶來的裂變不可想象,不僅讓產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機(jī),更給人們的生活帶來巨變。
互聯(lián)網(wǎng)+屬性
將傳統(tǒng)企業(yè)賦予“互聯(lián)網(wǎng)+”新活力
探知和摸索的新領(lǐng)域
從現(xiàn)狀來看,“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段,是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索,但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上,互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng),畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè),他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循,可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域,繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域,持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從思維開始
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇
機(jī)遇一:政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念,大力支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
李克強(qiáng)總理今年的政府報(bào)告中,在“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端”部分中提出,制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰聽完報(bào)告表示,“‘互聯(lián)網(wǎng)+’概念的提出,對(duì)全社會(huì)、全行業(yè)來說,是一個(gè)非常大的振奮。”值得一提的是,“互聯(lián)網(wǎng)” 一詞在2015 年的政府工作報(bào)告中被提及8 次,其中“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 和“互聯(lián)網(wǎng)金融” 被提起2 次;2014 年“互聯(lián)網(wǎng)” 在政府工作報(bào)告中被提及2 次,說明國(guó)家在政策層面上支持傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型,對(duì)于處在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說是極大機(jī)遇。
機(jī)遇二:在互聯(lián)網(wǎng)上尋找一個(gè)“支點(diǎn)”,中小企業(yè)也能撬起地球
這些年來,科技的發(fā)展不僅讓人變得更長(zhǎng)壽、更美麗,還讓人變得更懶。新生的80后、90后將成為主要的消費(fèi)主力軍,他們習(xí)慣依賴網(wǎng)上購(gòu)物,不懂的就百度,參考網(wǎng)友的評(píng)論,相信網(wǎng)絡(luò)大V的言論,很多人得了信息缺乏恐懼癥,時(shí)刻泡在網(wǎng)上,生怕錯(cuò)過了什么,很容易受到網(wǎng)絡(luò)流行的蠱惑。對(duì)于中小企業(yè)來說,必須跟著消費(fèi)者走,消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)扎了根,中小企業(yè)也得在網(wǎng)絡(luò)立個(gè)營(yíng)扎個(gè)寨,消費(fèi)者變懶了,中小企業(yè)就得變得更勤快。對(duì)于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)由于規(guī)模較小,所以相對(duì)比較靈活,調(diào)轉(zhuǎn)船頭在互聯(lián)網(wǎng)上安營(yíng)扎寨,也相對(duì)輕松??梢钥吹揭呀?jīng)有很多成功的案例:用互聯(lián)網(wǎng)賣煎餅果子的“黃太吉”、用互聯(lián)網(wǎng)賣情趣用品的“泡否”、用互聯(lián)網(wǎng)賣牛腩的“雕爺牛腩”等等,傳統(tǒng)行業(yè)大多涉及人們的衣食住行,誰(shuí)先找到這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支點(diǎn),它不僅能成功轉(zhuǎn)型,還有可能通過互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇成為行業(yè)的龍頭老大,中小企業(yè)找到“支點(diǎn)”也是能撬起整個(gè)“地球”的。
傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)遇
找到自己的支點(diǎn),創(chuàng)造自身價(jià)值
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)
除了國(guó)家政策支持及能尋找“支點(diǎn)”的機(jī)遇之外,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一:眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起,搶占傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
李克強(qiáng)總理在2014年9月的達(dá)沃斯論壇上,提出要在960萬平方公里的土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)。2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告又提出:“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”。這個(gè)概念從提出后就一直是熱點(diǎn)話題,不斷激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)著越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)大軍,而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更是創(chuàng)業(yè)大軍中最大的一支。
由于許多高新科技的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有較高的技術(shù)壁壘,因此許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將目光轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)行業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速搶占傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)陣營(yíng),例如與的士競(jìng)爭(zhēng)的“滴滴出行”“Uber ”、與服裝店鞋店等競(jìng)爭(zhēng)的鋪天蓋地的購(gòu)物軟件、與銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的滿目琳瑯的理財(cái)APP,以及各個(gè)領(lǐng)域興起的一站式服務(wù)平臺(tái),將一條線的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一網(wǎng)打盡。
傳統(tǒng)企業(yè)固有的思維在互聯(lián)網(wǎng)的迅速?zèng)_擊下,很容易一擊崩潰、迷失方向,從而淹沒在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大軍中。
挑戰(zhàn)二:互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)如海嘯時(shí)的太平洋,安營(yíng)扎寨并不容易
在機(jī)遇中提到,中小企業(yè)如果能在互聯(lián)網(wǎng)上安營(yíng)扎寨,成功找準(zhǔn)一個(gè)“支點(diǎn)”,它就能撬起整個(gè)“地球”。但實(shí)際上,中小企業(yè)力量有限,而互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)如同海嘯時(shí)期的太平洋,也許剛剛站上沙灘,就被卷進(jìn)海嘯中迅速沉沒到海底了。
有一組觸目驚心的數(shù)字,從2015年6月份融資超過10個(gè)億人民幣或者1億美元以上的企業(yè)已經(jīng)死掉了6千家,到12月份的時(shí)候數(shù)字增長(zhǎng)到1萬7千多家,有些企業(yè)估值超過了10億美元或者1億美元到10億美元之間,等到年底的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)很多人不見了,他們死掉了,或者被兼并、合并了。擁有極為雄厚的資金支持的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚且倒得如此迅速,更不用說規(guī)模小、資金較為薄弱的中小企業(yè)了。