發(fā)布時(shí)間 : 2010-08-25 21:08:21 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
用SNS敲開海外市場(chǎng)的大門,對(duì)絕大多數(shù)希翼走向海外市場(chǎng)的企業(yè)而言,仍然是一個(gè)帶有疑問的、甚至難以觸及的問題。現(xiàn)在,成立于2004年的敦煌網(wǎng)率先邁出了一步。
對(duì)于敦煌網(wǎng)而言,海外市場(chǎng)是一塊必須占領(lǐng)的市場(chǎng),它聚焦外貿(mào)市場(chǎng)上的長(zhǎng)尾生意,通過在線平臺(tái)上整合國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)資源,同時(shí)整合結(jié)算、物流、翻譯等服務(wù),最終服務(wù)于海外中小貿(mào)易商。敦煌網(wǎng)的副總裁徐雷說,去年一年,他和他的團(tuán)隊(duì)在海外探索營(yíng)銷市場(chǎng),面對(duì)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)律很不一樣的海外市場(chǎng),一直感覺不得其門而入。而在單向傳播成本居高不下,以及渴望低成本地與客戶交流的權(quán)衡下,徐雷開始將目光投向火熱的SNS平臺(tái),它們是近乎于免費(fèi)的在線CRM平臺(tái)。
他特意留意了進(jìn)駐Facebook的商家,那些在出售鞋子的網(wǎng)絡(luò)零售商成為了他們最初的榜樣,這些網(wǎng)絡(luò)零售商非常有意思,他們將品牌、客服、銷售都疊加到了Facebook上。這種做法給了徐雷很大的啟發(fā)。
既然是面向海外市場(chǎng),敦煌網(wǎng)迅速組建了由6名外籍員工組成的海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),這支團(tuán)隊(duì)很快進(jìn)駐了敦煌網(wǎng)在北京市海淀區(qū)牡丹園總部的辦公樓,有著深厚技術(shù)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的Robert是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,基于敦煌網(wǎng)的買家都是新生代的網(wǎng)商,年齡較輕、大多熱衷Facebook,他最終決定將Facebook作為買家社區(qū)的主站。今年1月份,敦煌網(wǎng)開始涉足Facebook.為了吸引來更多的好友,敦煌網(wǎng)一開始采取了病毒式營(yíng)銷的方式。比如,通過設(shè)計(jì)贏取敦煌網(wǎng)價(jià)值250美元的大獎(jiǎng),要求買家將敦煌網(wǎng)推薦給自己周圍的商人朋友,兩天內(nèi)就猛增了1000名好友。后來在兩個(gè)月不到的時(shí)間,好友的數(shù)量也已經(jīng)超出3000人。這樣的速度連敦煌網(wǎng)自己也感到吃驚。
扮演合適的角色
不過,他們的挑戰(zhàn)剛剛開始。這個(gè)社區(qū)聚集了來自美國(guó)、歐洲、非洲等世界各地的商人,他們都是來自海外的網(wǎng)商,都有直接采購(gòu)中國(guó)商品的需要,并且希望交流心得體會(huì),以商會(huì)友。“那么我們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色,我們應(yīng)該采用什么樣的溝通方式?遵循和堅(jiān)持怎樣的游戲規(guī)則?”徐雷說,他認(rèn)為這一系列的問題是打造粘性社區(qū)的成功關(guān)鍵,但是這是一件說來容易,做起來不易的事情。
他們研究了那些已經(jīng)在Facebook上建立社區(qū)的中國(guó)企業(yè),但是很快發(fā)現(xiàn),這些大多數(shù)社區(qū)處于不活躍的、好友稀少的狀態(tài)。通過分析發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)不約而同都采用了軟文發(fā)布的口氣,對(duì)客戶的評(píng)價(jià)表現(xiàn)出不容忍的態(tài)度。顯然,要想讓社會(huì)化營(yíng)銷成功,必須超越常規(guī),突破企業(yè)的心理障礙,基于這樣的認(rèn)識(shí),一開始,徐雷和Robert最終達(dá)成共識(shí):在Facebook的運(yùn)作必須遵循學(xué)會(huì)傾聽等五項(xiàng)規(guī)則。
至今為止,他們一直堅(jiān)持以上規(guī)則。由于客戶的問題不可避免涉及到其他部門的運(yùn)作信息。Robert在每個(gè)部門尋找一位熟悉英語同時(shí)又對(duì)這項(xiàng)工作感興趣的員工,負(fù)責(zé)傳遞信息。當(dāng)問題還在未解決狀態(tài)時(shí),Robert會(huì)告知客戶問題的進(jìn)展程度,以求留住客戶。在這里,有的問題最快在30秒回復(fù),最長(zhǎng)的則控制在4小時(shí)內(nèi)。這也帶來了敦煌網(wǎng)內(nèi)部的一些變化,以前敦煌網(wǎng)的很多部門,通過固定的流程處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù),時(shí)間效率不高,現(xiàn)在他們可以迅速?gòu)目蛻裟抢锏玫礁苯拥男畔⒎答仯偈顾麄兗涌鞂?duì)信息和內(nèi)部流程的處理和改變速度。
這還不夠,Robert認(rèn)為,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有激情,在Facebook上與客戶接觸時(shí),客戶會(huì)感受到這種活力和熱情。“如果你對(duì)某樣?xùn)|西很興奮很有熱情,人們也會(huì)好奇這到底是什么使你這樣,很高興我們的團(tuán)隊(duì)是這樣的。”Robert說。用娛樂精神和Facebook的買家互動(dòng)是他們的共識(shí),為此,他們不停地想出各種奇思妙想,與買家做各種有趣的互動(dòng)。
“唐唐”是敦煌網(wǎng)在Facebook上的品牌代言人,這是一只有著大大的眼睛、身披紅褂子、手腳及頭部可以自由彎曲的駱駝,借意駱駝途經(jīng)敦煌走唐代絲綢之路之意。Robert鼓勵(lì)買家們對(duì)“唐唐”做出各種各樣好玩的事情,并鼓勵(lì)買家把這些照片都貼出來和大家分享。有的人貼出了唐唐把頭伸進(jìn)水杯喝水的照片,有的人貼出唐唐倒吊懸掛在單杠上的照片,這樣的照片妙趣橫生、引人發(fā)笑。
就從不刪除負(fù)面的評(píng)論的第五條規(guī)則而言,徐雷坦言,為了堅(jiān)持這個(gè)規(guī)則,他們承擔(dān)了很大的壓力。在這一點(diǎn)上即使敦煌網(wǎng)內(nèi)部也曾經(jīng)產(chǎn)生過擔(dān)憂和質(zhì)疑。而對(duì)于敦煌網(wǎng)在支付、物流等環(huán)節(jié)的合作伙伴而言,他們的疑問至今仍無法完全消弭,這種壓力最終傳導(dǎo)到敦煌網(wǎng)。
不過,徐雷表示他們不會(huì)放棄這條原則。他認(rèn)為只有對(duì)負(fù)面信息采用大度的、積極溝通的姿態(tài),負(fù)面才不至于失控,才會(huì)越來越少。“關(guān)鍵的問題在于采取的態(tài)度,很多情況下,獲得人們信任并不是因?yàn)槿藗冊(cè)谶@里看到的全是贊美之辭,而是因?yàn)樗麄兛吹侥慵皶r(shí)處理問題、并表現(xiàn)出誠(chéng)意的態(tài)度。”他說。
現(xiàn)在,這個(gè)問題開始走向好的一面。過去彌漫在各大BBS上對(duì)敦煌網(wǎng)表示不滿或者質(zhì)疑的聲音逐漸消散,這些聲音逐漸從其他BBS上聚攏到Facebook上,在這里,買家的問題最終得到了很好的回復(fù)和解決。后來,有的買家甚至?xí)鲃?dòng)跳出來,幫助敦煌網(wǎng)澄清一些事實(shí),尤其是曾經(jīng)強(qiáng)烈表現(xiàn)不滿的客戶,他們中的很多人最終成為最牢固的客戶。而這些回復(fù)最終都在Facebook上沉淀下來,成為下一個(gè)買家提問的答案。
短短4個(gè)多月時(shí)間,這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)聚集了6000名左右的參與者。敦煌網(wǎng)的海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)每天和200多名買家做日常交流,好友活躍度很高。完全超出預(yù)期。徐雷也漸漸體會(huì)到,他們的客戶、分布在歐美地區(qū)以及非洲的中小買家,迫切渴望相互學(xué)習(xí)、相互交流的心情,他們?cè)贔acebook已經(jīng)形成一個(gè)交流的圈子。
今年,兩位從紐約到中國(guó)出差的買家,甚至不請(qǐng)自來突然造訪敦煌網(wǎng),希望參觀敦煌網(wǎng),這完全出人意料,在過去是未曾有過的事情,而這主要?dú)w功于他們?cè)贔acebook上所做的一切。
不止是Facebook
如今,好友的數(shù)量已經(jīng)不是令人擔(dān)心的事情,反而需要擔(dān)心的是,F(xiàn)acebook上的人數(shù)過多,帶來的好友混雜以及圈子文化的消失。Robert計(jì)劃,未來當(dāng)Facebook上的好友超出1萬人后,將興趣相同的買家進(jìn)行再次組合,做進(jìn)一步的站點(diǎn)細(xì)分。
現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是,買家來了,如果他不買,意義何在?關(guān)鍵問題開始轉(zhuǎn)移到如何增加買家的購(gòu)買率上。Robert透露,接下來他們將充分利用過去繼續(xù)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)口碑傳播,他們計(jì)劃將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一些成功的賣家,與海外賣家分享他們的成功故事。
同時(shí),他們還自己制作視頻,通過視頻的方式,趣味地推廣一些賣家的好產(chǎn)品。敦煌網(wǎng)的外籍員工自己做主持人,不停地穿梭在中關(guān)村、后海和天安門等北京標(biāo)志性的場(chǎng)所,用他們的美式幽默或者英式幽默一邊介紹中國(guó)文化,一邊推薦中國(guó)商品。最近的一次,他們推薦了一款與iPad外觀相似的產(chǎn)品Apad,主持人可愛的形象、幽默的介紹令人印象深刻。每天,Robert和他的團(tuán)隊(duì)都在源源不斷地醞釀各種創(chuàng)新。
當(dāng)然,從Facebook出現(xiàn)的挑戰(zhàn)已經(jīng)不止于Facebook,它繼續(xù)延續(xù)到線下,敦煌網(wǎng)過去的賣家主要以個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和個(gè)體賣家為主,規(guī)模最大的僅三四十個(gè)人的貿(mào)易公司。在facebook上,企業(yè)本身的內(nèi)部問題進(jìn)一步放大,敦煌網(wǎng)所提供的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)此,敦煌網(wǎng)計(jì)劃,未來將發(fā)展中小型的制造企業(yè)賣家,比如沿海地區(qū)做外貿(mào)生意的企業(yè)。
“我們?cè)诼刂匦露x自己,當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摵M馄放平ㄔO(shè)時(shí),我們不只想到品牌建設(shè),我們還希望建立起有效的海外銷售渠道,這一切都可以從互聯(lián)網(wǎng)開始。”徐雷表示?;ヂ?lián)網(wǎng)所表現(xiàn)出的有效、成本可控越來越讓他樂在其中。“中國(guó)企業(yè)都想打造全球品牌,希望走向海外,現(xiàn)在不一定用雙腳走出來,這一切完全可以從互聯(lián)網(wǎng)開始”。這是他的忠告。
對(duì)于敦煌網(wǎng)而言,F(xiàn)acebook成功扮演品牌傳播平臺(tái)、虛擬的客服中心,現(xiàn)在逐步成為促進(jìn)銷售的平臺(tái)。除了Facebook,敦煌網(wǎng)還將嘗試通過socialmerce(社會(huì)化商務(wù))的方式,讓中國(guó)的商品通過這個(gè)平臺(tái)被推薦銷售到海外市場(chǎng)。