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企業(yè)信息化與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系緊密
發(fā)布時間 : 2010-11-29 09:04:05 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
信息化是在電子信息技術(shù)的驅(qū)動下，由以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)的社會向以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的社會，由工業(yè)社會和工業(yè)經(jīng)濟向信息社會和信息經(jīng)濟發(fā)展或演變的過程。信息化涉及社會各個領(lǐng)域的發(fā)展和變化，尤其是對國民經(jīng)濟的發(fā)展有深刻的意義。
那么什么是企業(yè)的信息化？研究企業(yè)信息化的學(xué)者從不同的角度，提出了不同的定義。在綜合分析的基礎(chǔ)上，筆者從企業(yè)信息化工作的角度理解為：企業(yè)信息化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營，管理和決策，研究和開發(fā)，物流和銷售等各個方面全面地應(yīng)用信息技術(shù)，有效地開發(fā)利用信息和知識資源，有機地整合企業(yè)的各種資源，不斷地調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，全力服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭能力的整個過程。
在企業(yè)信息化過程中，企業(yè)將建立起完整的管理信息系統(tǒng)。該管理信息系統(tǒng)通過覆蓋各個部門、并與外部快速連接的信息通訊網(wǎng)絡(luò)，準確、實時地采集各類數(shù)據(jù)，按照程序化的流程處理生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息，以多媒體的方式產(chǎn)生綜合歸納和分析結(jié)果，服務(wù)于企業(yè)的操作層、管理層和決策層。這樣一個反應(yīng)敏捷、實時準確的神經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)，將是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大的堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)信息化建設(shè)的五個階段
從國內(nèi)外的發(fā)展歷程看，企業(yè)信息化過程就是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面實現(xiàn)標準化，規(guī)范化、程序化的過程。這是一個不能一蹴而就，必須隨著人們的認識逐步提高、企業(yè)的需求逐步激發(fā)而循序漸進的推進過程，同時也是一個隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展及社會的進步、信息技術(shù)不斷進步而逐步構(gòu)筑和完善的過程。這個過程大致可分為五個階段：
第一階段：面向事物的信息化。主要是針對某一項的工作，用計算機編程，替代手工勞動，以原形法的方式，模擬現(xiàn)行的工作。如CAD，網(wǎng)站，計算打印工資單等。
第二階段：面向職能（部門業(yè)務(wù)）的信息化。如檔案管理系統(tǒng)，簡單的人事管理系統(tǒng)，財務(wù)核算系統(tǒng)等。
第三階段：企業(yè)管理信息化。主要涉及企業(yè)經(jīng)營管理范圍內(nèi)，跨部門的業(yè)務(wù)流程。如建立企業(yè)局域網(wǎng)，實施辦公自動化系統(tǒng)（OA），企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），以全面預(yù)算管理為主線的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS），人力資源管理系統(tǒng)（HRMIS）等。
第四階段：企業(yè)信息化（含企業(yè)管控一體化）。在企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)過程的各個子系統(tǒng)進行實時分析，實時提供優(yōu)化控制的決策支持。目前在發(fā)電企業(yè)上線運行的系統(tǒng)有：機組運行性能優(yōu)化系統(tǒng)，鍋爐燃燒優(yōu)化系統(tǒng)，實時運行成本分析等。
第五階段：企業(yè)信息化與國民經(jīng)濟和社會信息化高度融合。這是企業(yè)信息化的高級階段，企業(yè)信息化與全社會范圍內(nèi)的政府政務(wù)信息化、社區(qū)信息化等融為一體，各個企業(yè)在全社會統(tǒng)一的信息標準下，規(guī)范有序地進行企業(yè)的原料采購、物流管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就是信息化社會。
公司信息化建設(shè)的實踐
大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下稱大唐國際發(fā)電）是于1997年在香港上市的發(fā)電公司，公司決策層非常重視企業(yè)信息化工作。按照 “集中財力，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，分期實施” 的信息化建設(shè)指導(dǎo)方針是，在歷年的信息化建設(shè)中，大唐國際發(fā)電很好地發(fā)揮了集團化優(yōu)勢。
在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)方面，各級企業(yè)分別建立了以小型機為主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、統(tǒng)一使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的管理數(shù)據(jù)平臺；建立了由企業(yè)級、接入級、桌面級交換路由設(shè)備構(gòu)成的較為先進的企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)；建立了由光纖、VPN 以及互聯(lián)網(wǎng)組成的企業(yè)廣域網(wǎng)。
在應(yīng)用系統(tǒng)方面，公司集中力量開發(fā)實施了以協(xié)同辦公為目標的OA系統(tǒng)；以集成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)信息和應(yīng)用為目標的信息門戶系統(tǒng)；以加強計劃和生產(chǎn)信息綜合管理為目標的生產(chǎn)信息管理和生產(chǎn)統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)；以滿足基建期需求為目標的基建信息系統(tǒng)模式；個別企業(yè)建立了生產(chǎn)實時信息系統(tǒng)；特別是近年來，運用ERP的管理理念，以O(shè)RACLE的財務(wù)管理軟件為核心，統(tǒng)一實施包括設(shè)備資產(chǎn)、物資燃料在內(nèi)的集成化大型應(yīng)用系統(tǒng)，形成了一整套的實施方法、標準和規(guī)范。目前，這些應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)在各個生產(chǎn)期企業(yè)正常運行，正在在建企業(yè)進行推廣，基本覆蓋了經(jīng)營管理的主要方面，促進了企業(yè)的標準化，規(guī)范化，流程化管理?？傮w來看，大唐國際發(fā)電的信息化建設(shè)，基本處于上述發(fā)展過程的第三階段，個別企業(yè)正開始進入第四階段。
大唐國際發(fā)電的信息化建設(shè)，已初步形成以下幾方面良好的基礎(chǔ)：
1、通過多年的努力，公司各級信息化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成果，性能先進實用的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、標志性的關(guān)鍵企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)已得到全面推廣、信息技術(shù)在各個生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用等，這些都為下一階段的信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、作為境外上市的中國電力公司，信息化在企業(yè)中的應(yīng)用水平，是大唐國際發(fā)電能否建設(shè)為國內(nèi)一流，國際知名獨立發(fā)電公司的重要因素，大唐國際發(fā)電必須有一個高水平、集成化的信息系統(tǒng)。這一觀念已逐步成為大唐國際決策層、管理層及廣大職工的共識。所以，公司決策層能夠意識前瞻，認識明確，信心堅定。這是企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要的前提。
3、十多年的信息化建設(shè)工作，大唐國際發(fā)電鍛煉造就了一批既懂電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)又具有相當信息化專業(yè)水平的技術(shù)人才，這些人才是企業(yè)信息化建設(shè)的十分寶貴的財富。
發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)緊密圍繞實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略這個目標來制定，重點是：構(gòu)建信息資源體系、選擇信息系統(tǒng)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)劃企業(yè)各個發(fā)展期的應(yīng)用系統(tǒng)、建設(shè)信息化組織機構(gòu)和信息化隊伍等。
大唐國際發(fā)電信息化建設(shè)的奮斗目標是：為大唐國際發(fā)電股份有限公司實現(xiàn)“建設(shè)成跨區(qū)域、跨省市集團性公司，實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的獨立發(fā)電公司”的戰(zhàn)略目標提供支撐。重點是：以公網(wǎng)和專網(wǎng)相結(jié)合，建立公司本部與分公司、子公司相連接的寬帶廣域網(wǎng)，各企業(yè)內(nèi)部以光纖聯(lián)結(jié)各用戶點形成高速園區(qū)網(wǎng)；建設(shè)穩(wěn)定運行的數(shù)據(jù)平臺和應(yīng)用平臺；通過信息資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)工作重心的不同，建立系統(tǒng)模型和信息模型，建立大唐國際發(fā)電統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，編碼標準；在規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺上，開發(fā)實施各項應(yīng)用系統(tǒng)。力爭通過幾年的努力，從公司本部和發(fā)電公司兩個層面上，把大唐國際發(fā)電建成一個信息上下傳遞通暢、資源共享，既能及時反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況、又能迅速提供決策依據(jù)，既能進行全面預(yù)算管理，又能方便進行電子商務(wù)的具有大唐國際發(fā)電特色的管控一體化的信息系統(tǒng)。
