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建立企業(yè)信息化管理中的幾點(diǎn)建議

發(fā)布時(shí)間 : 2010-12-14 09:13:17 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : 建立企業(yè)信息化管理中的幾點(diǎn)建議

  隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,信息化已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素,在提高工作效率、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而,目前的企業(yè)信息化建設(shè)在向縱深發(fā)展的過(guò)程中,也遇到很多“瓶頸”。信息系統(tǒng)散亂、管理基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員水平參差不齊等都是企業(yè)信息化工作中亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)解決企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,提高企業(yè)信息化管理水平。

  提高認(rèn)識(shí)

    信息技術(shù)是迄今人類社會(huì)技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中發(fā)展最快、滲透性最強(qiáng)、應(yīng)用最廣的關(guān)鍵技術(shù),是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源。要提升企業(yè)的信息化管理水平,提高對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。首先,要從企業(yè)的戰(zhàn)略層面提高對(duì)信息化工作的重視程度,加大對(duì)信息化工作的支持力度,從資金和資源上給予保障和傾斜。其次,要明確企業(yè)信息化工作部門的職責(zé)和定位,做到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭,信息化部門負(fù)責(zé)服務(wù)支持,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)各方面的積極性,齊抓共管又各負(fù)其責(zé)。再次,要樹(shù)立人人都是信息化主體的觀念。信息化工作涉及企業(yè)管理工作的方方面面,只有整個(gè)企業(yè)的員工都重視信息化工作,才能形成信息化建設(shè)的良性循環(huán),才能促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提高。

  建立制度

    制度是一個(gè)企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ),作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),要從根本上提高信息化管理水平,必須有合理規(guī)范的制度做保障。一是以制度管人,既要建立信息化從業(yè)人員的招聘、使用和管理制度,又要制訂全員信息化水平綜合提升方案,積極營(yíng)造“提升企業(yè)信息化水平、人人有責(zé)”的良好氛圍。二是以制度管物,通過(guò)建章立制,保證企業(yè)信息化設(shè)備穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),在節(jié)能降耗、有效利用上下功夫,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。三是以制度管流程,對(duì)信息化部門的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理歸納,形成可操作、可記錄、可衡量的制度,規(guī)范工作流程,提高工作效率,并積極探索使用外包服務(wù)和運(yùn)維服務(wù),為信息化從業(yè)人員減壓,為企業(yè)增效。

  培養(yǎng)人才
    
    信息化建設(shè)需要一支事業(yè)心強(qiáng)、懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的專職隊(duì)伍。企業(yè)信息化人員工作水平的高低,影響著企業(yè)信息化管理水平的高低。企業(yè)應(yīng)重視信息化人員的教育培訓(xùn)工作,多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),讓他們“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”。作為企業(yè)信息化從業(yè)人員,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),既要懂軟件,還要懂硬件,既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),又要掌握業(yè)務(wù)流程,努力把自己塑造成一專多能的綜合型信息化人才。

  完善技術(shù)
 
    在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,IT技術(shù)日新月異,要充分利用新的技術(shù)成果提高企業(yè)信息系統(tǒng)的集成整合水平。在軟件方面,要加大“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的力度,整合優(yōu)化目前零散雜亂的信息系統(tǒng),搭建一個(gè)“前臺(tái)統(tǒng)一、后臺(tái)整合”的統(tǒng)一工作平臺(tái)。在硬件方面,要利用虛擬化技術(shù),將目前的服務(wù)器資源進(jìn)行優(yōu)化重組,提高硬件資源利用率,減少服務(wù)器數(shù)量,降低維護(hù)成本。企業(yè)應(yīng)積極探索,大膽嘗試,努力通過(guò)技術(shù)手段提高企業(yè)信息化管理水平,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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