發(fā)布時間 : 2011-02-21 09:59:36 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
國內大型企業(yè)大多數在90年代開始致力于信息化的建設,但是大多數企業(yè)對信息化仍屬于“懵懂”階段,它們并不清楚信息化的實際意義,只是在跟風、趕潮流,從而造就了大量的信息化“孤島”。企業(yè)內部管理層對信息化的認識也沒有共同的和正確的認識。
最近幾年,國內企業(yè)對信息化的理解開始逐漸有所轉變,特別是在國家大力提倡“信息化帶動工業(yè)化”以來,很多企業(yè)開始理性地看待信息化,開始認識到信息化是需要規(guī)劃的,是需要整體地去理解的。
歸納而言,目前國內企業(yè)的信息化還存在以下問題:
——管理的問題。信息化規(guī)劃的問題就是公司戰(zhàn)略的問題,也就是公司管理層概念的問題。管理層的重視,也就是對信息化的高度認同,這也是信息化的關鍵所在。信息化具有自身的特點,周期較長,見效卻較慢,風險也比較高。相對而言,企業(yè)領導關心的就是效益,沒有立竿見效的項目,企業(yè)領導都會有所保留。如何讓領導認識信息化建設的重要作用,是信息化規(guī)劃的重要任務之一。
——企業(yè)管理模式變革不能進行徹底。很多成了形象工程,沒有將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行到底。直接的結果就是企業(yè)信息化建設過程中不能很好地把握主線,信息化也就成了面子工程,隨著時間的流逝逐漸成為一個沒有實際用處的信息孤島。
──IT建設過程中沒有良好的愿景,或者量化的愿景,也沒有未來發(fā)展可行的步驟。走一步看一步,不知道發(fā)展到哪里,甚至這樣做的價值何在、風險何在都不知道,這樣的信息化其實是在燒錢。