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　　這是一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無比熟悉的話題。

　　有人為之憤怒，有人為之竊笑；有人對它感到不齒，有人將它奉為創(chuàng)業(yè)秘訣。

　　CopytoChina，將國外已證明成功的商業(yè)模式復(fù)制到中國。從十幾年前，中國互聯(lián)網(wǎng)上開始出現(xiàn)OICQ、百度搜索、淘寶網(wǎng)到最近層出不窮的中國版Tumblr、Instagram、Color，“CopytoChina”的模式一直在這塊神奇的土地上屢試不爽。

　　“跟跑”冠軍論

　　正如在長跑比賽中，最終獲得冠軍的往往不是一路領(lǐng)跑的選手，而是一直跟跑并在最后一圈發(fā)力超越的第二名，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，第一個(gè)支持自然語言搜索的搜索引擎不是Google，而是AltaVista；第一個(gè)以手機(jī)為載體向用戶推銷音樂服務(wù)的也不是蘋果的iTunes，而是Napster；第一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器更不是IE，而scape。
 

　　這段開場白，并不是要為一直被詬病缺乏原創(chuàng)性創(chuàng)新的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋找開脫之辭，而是想說面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，概念、技術(shù)或者模式上的“第一名”、“首創(chuàng)”并不能與成功直接畫上等號。

　　但令人好奇的是，究竟是什么促使大批中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“頭也不回”地在“CopytoChina”道路上一路狂奔？

　　首先，從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)來看，每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)或每一個(gè)新概念的提出，都可能代表著對本已存在的市場需求的一種新的滿足方式，或者從根本上挖掘出了一項(xiàng)用戶“心里有、手中無”的新需求。像這樣基于市場或消費(fèi)者洞察與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合的系統(tǒng)工程，恰巧是很多純技術(shù)出身的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者難以獨(dú)立完成的。于是，海外市場中的“先例”就成了他們最易于獲取的學(xué)習(xí)資料。

　　其次，不得不說到中國這個(gè)巨大市場的特殊性。除了政策準(zhǔn)入方面的因素，本土市場迥異的競爭環(huán)境和讓海外公司捉摸不透的用戶習(xí)慣，都為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者預(yù)留了充足的發(fā)展空間。

　　正如時(shí)任千橡科技COO劉健在2008年就《Facebook的海外復(fù)制品》一文接受福布斯網(wǎng)站記者AndyGreenberg采訪時(shí)說，“我們曾經(jīng)目睹了發(fā)生在那些試圖進(jìn)入中國市場的跨國公司身上的種種事件，因此并不會(huì)對Facebook在這件事情(進(jìn)入中國市場)上有任何期待”。文化、生活方式，甚至地理位置上的相近性，讓國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者愿意相信他們更懂中國用戶。

　　除此之外，那些因?yàn)榭吹叫屡d市場互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展而前來“掘金”的海外VC也正是“CopytoChina”模式最直接的埋單者。

　　作為最早進(jìn)入中國的五家VC機(jī)構(gòu)之一的晨興創(chuàng)投副總裁賴曉凌在接受南都記者采訪時(shí)指出，那些在美國市場有著多年投資經(jīng)驗(yàn)的VC機(jī)構(gòu)在進(jìn)入中國之后總會(huì)習(xí)慣性地將他們理解技術(shù)、市場、模式方面的“美國”經(jīng)驗(yàn)搬到中國來。同時(shí)，這種做法在幫助中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市時(shí)也能向美國的投資人講述一個(gè)更簡單易懂的故事。

　　“微創(chuàng)新”崛起

　　曾經(jīng)因?yàn)檫B續(xù)復(fù)制Facebookitter、Groupon創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團(tuán)而被網(wǎng)友戲稱為“抄襲大王”的王興打過這樣一個(gè)比喻：如果我要造一輛新車，沒必要為了刻意追求與眾不同而把車輪也改成方的，別人做得好的地方可以借鑒，創(chuàng)業(yè)本身就不僅僅關(guān)乎于概念先行，更重要的在于執(zhí)行。

　　那么，在這些篤信“CopytoChina”模式的中國創(chuàng)業(yè)公司中，又有哪些不同于原創(chuàng)者的本土微創(chuàng)新呢？

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在2009年刊發(fā)的一篇名為《中國正在借鑒》的文章中提及一家從事小額個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“齊放網(wǎng)”。這種“點(diǎn)對點(diǎn)”(P2P)的貸款方式，在歐美市場曾被認(rèn)為是一項(xiàng)創(chuàng)舉，卻也同時(shí)受困于居高不下的違約率和不確定的管理權(quán)限而發(fā)展緩慢。

　　同樣采取點(diǎn)對點(diǎn)貸款方式的齊放網(wǎng)，在國內(nèi)市場開展業(yè)務(wù)時(shí)，更聚焦地選取了需求明確且風(fēng)險(xiǎn)相對較低的學(xué)生貸款市場，并直接將錢支付給教育機(jī)構(gòu)，從而有效地解決了原有模式在海外市場所遭遇的問題。

　　同理，當(dāng)新浪接過飯否的接力棒，itter引入中國市場時(shí)，也并沒有像這位海外原型一樣固執(zhí)地堅(jiān)持只提供文字服務(wù)，而是添加了操作簡易的發(fā)布圖片、音樂、視頻、鏈接的功能，并加強(qiáng)了評論與轉(zhuǎn)發(fā)的功能。在早期的推廣策略上，也更強(qiáng)調(diào)了國人所熱衷和關(guān)心的政治熱點(diǎn)與明星八卦。

　　這不僅讓新浪微博成為了中國社交網(wǎng)站中“快速崛起”的又一新例，更重要的是，它改變了Tumblr模式進(jìn)入中國所需要面對的競爭環(huán)境和用戶習(xí)慣。

　　盡管中國版Tumblr的首位復(fù)制者點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍在接受南都記者采訪時(shí)表示，篤信創(chuàng)業(yè)公司在靈活性和執(zhí)行力方面的天然優(yōu)勢，但至今仍完全照搬Tumblr模式的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)無疑面臨著“如何去挖掘用戶在微博上尚未被滿足的需求，并給予及時(shí)良好的響應(yīng)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　SoLoMo，急不得

　　毫無疑問，從中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)的OICQ“復(fù)制”ICQ，百度“復(fù)制”Google，淘寶網(wǎng)“復(fù)制”eBay到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，基于“SoLoMo”(Social+Lo-cal+Mobile，社交+位置+移動(dòng))概念的Tumblr、Instagram，每一個(gè)模式背后都簇?fù)碇辶鶄€(gè)中國版復(fù)制品，CopytoChina模式的信奉者和復(fù)制速度都在飛速加快。

　　這讓一些投資人開始憂慮。一方面，千篇一律的故事是否仍能吸引投資人為海外上市的中國企業(yè)埋單，是CopytoChina模式本身能否持續(xù)的重要因素；另一方面，這樣的漸進(jìn)式創(chuàng)新也讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很容易就被扣上“山寨”的帽子，他們的創(chuàng)新之處被忽略，從而讓建立品牌美譽(yù)度和用戶忠誠度變得越來越困難。

　　不過，或許更令人擔(dān)憂的是，當(dāng)越來越多的創(chuàng)業(yè)者被資本市場的那套“復(fù)制—融資—擴(kuò)大規(guī)模—上市退出”的邏輯所綁架，他們就會(huì)很容易地迷失創(chuàng)業(yè)的根本意圖———除了獲得商業(yè)成功之外，還要為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　鳳凰投資董事長、阿里巴巴前任CTO吳炯曾向南都記者指出，與美國市場相比，中國在除了純互聯(lián)網(wǎng)以外的大眾消費(fèi)、醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域，仍有著相當(dāng)巨大的創(chuàng)業(yè)空間。而啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪也表示，即便VC機(jī)構(gòu)對有限股東(LP)有投資回報(bào)率的壓力，也會(huì)為了更保險(xiǎn)地獲得成功上市退出的機(jī)會(huì)而為被投資企業(yè)預(yù)留充足的做好產(chǎn)品、黏住用戶的時(shí)間。

　　究竟是投資人在著急套現(xiàn)退出，還是CopytoChina模式的信奉者們自己內(nèi)心焦慮在作祟？當(dāng)越來越多的“CopytoChina”創(chuàng)業(yè)者開始抱怨，市場節(jié)奏太快，競爭太激烈，因此只能在用戶需求尚不明確、產(chǎn)品開發(fā)尚未完備的情況下“被逼”走上跑馬圈之路時(shí)，或許更應(yīng)該提醒自己，在很多情況下，創(chuàng)業(yè)并不是一場短時(shí)間的突襲戰(zhàn)，而更像是一場持久戰(zhàn)，只有那些持續(xù)提供出好的產(chǎn)品和服務(wù)的公司才能最終收獲成功。

　　畢竟Facebookitter和Tumblr們都還沒有上市，你急什么呢？

　　專題撰文：

　　南都記者丁家樂余濤