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　微博的紅火，引發(fā)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的一場(chǎng)革命，以天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)為代表BSNS（社交商務(wù)）站點(diǎn)如雨后春筍般點(diǎn)綴在網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)。Linkedin的上市，天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)等BSNS站點(diǎn)紛紛打出了欲做中國(guó)Linkedin的口號(hào)。而像獵聘網(wǎng)這樣的專(zhuān)注于高端招聘領(lǐng)域的“老大”，也開(kāi)始在專(zhuān)業(yè)招聘中加入SNS功能，幫助求職者與招聘方的良性互動(dòng)。

　　如同其他互聯(lián)網(wǎng)模式一樣，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘也在復(fù)制Linkedin模式。就市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)的特殊性，注定了Linkedin模式在中國(guó)難以復(fù)制，國(guó)內(nèi)Linkedin模式追隨者也面臨新的考驗(yàn)。

　　援引《上海商報(bào)》的報(bào)道：一項(xiàng)調(diào)查顯示，盡管SNS社交網(wǎng)站具有成本低的優(yōu)勢(shì)，但就像是硬幣的正反面。中國(guó)網(wǎng)民對(duì)社交網(wǎng)站上的招聘信息信任感極低，七成以上的人認(rèn)為不靠譜。

　　可信度低成為L(zhǎng)inkedin模式在國(guó)內(nèi)暴露出的一個(gè)問(wèn)題。諸如校內(nèi)、人人這樣的SNS站點(diǎn)，以“實(shí)名”著稱(chēng)，這與國(guó)內(nèi)求職用戶的隱秘性相背離。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，很多想跳槽的用戶習(xí)慣邊工作邊求職，BSNS的實(shí)名特征會(huì)將個(gè)人用戶的求職動(dòng)向公開(kāi)化，用戶顯然不樂(lè)意。從用戶角度來(lái)說(shuō)，暴露性很強(qiáng)的BSNS并不適合求職者。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，BSNS要在招聘領(lǐng)域有所突破就必須具備招聘屬性。人才是企業(yè)之魂，招聘是一件極專(zhuān)業(yè)的事，涉及到招聘方和求職方，企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的HR把關(guān)，中間還有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師/獵頭的牽引，招聘流程也可謂是過(guò)五關(guān)斬六將。正因于此，商務(wù)社交典范Linkedin也在涉水招聘行業(yè)之后，一直多次的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。國(guó)外一位喜愛(ài)上Linkedin的職業(yè)規(guī)劃師Kathy Caprino, M.A.曾發(fā)表文章表示對(duì)Linkedin的愛(ài)恨情仇：I like LinkedIn so much that I often refer to it as the “great cocktail party in the sky.” ，并明確指出對(duì)LinkedIn的八大誤區(qū)，其中就說(shuō)明“Linkedin不會(huì)給你找份工作”以及“Linkedin仍將替代不了招聘鏈上的專(zhuān)業(yè)招聘者”。

　　顯然，龐大的專(zhuān)業(yè)招聘關(guān)系網(wǎng)和招聘屬性的缺乏，是BSNS的兩大軟肋，這意味著B(niǎo)SNS難以成為專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。

　　眼下，國(guó)內(nèi)不僅有前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘這樣的傳統(tǒng)招聘，還有以天際、若鄰為代表的社交商務(wù)，以及諸如獵聘網(wǎng)這樣的招聘垂直領(lǐng)域。多種網(wǎng)絡(luò)招聘，哪種模式更適合中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)呢？是從招聘到SNS，還是從SNS到招聘？?jī)煞N模式發(fā)展該如何取舍？

　　從1997年國(guó)內(nèi)首家招聘網(wǎng)站上線至今，招聘網(wǎng)站數(shù)量早已超過(guò)千余家。這些網(wǎng)站大多采用網(wǎng)絡(luò)招聘鼻祖“Monster”模式，即把招聘網(wǎng)站變成一個(gè)中介平臺(tái)，先獲取大量的注冊(cè)用戶和簡(jiǎn)歷，吸引付費(fèi)雇主發(fā)布招聘信息，前程無(wú)憂和智聯(lián)都是這一模式的追隨者。這種模式技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，同質(zhì)化嚴(yán)重?，F(xiàn)在諸如前程無(wú)憂這樣的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘站點(diǎn)，更像一個(gè)廣告平臺(tái)，而非一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。

　　BSNS模式的出現(xiàn)，似乎為網(wǎng)絡(luò)招聘注入了新的活力，但BSNS未來(lái)難以成為網(wǎng)絡(luò)招聘的主流模式。與前程無(wú)憂和智聯(lián)等傳統(tǒng)的平臺(tái)相比，BSNS模式在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。盡管?chē)?guó)內(nèi)Linkedin炒得很火，大有取代傳統(tǒng)招聘之勢(shì)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)之所以有眾多Linkedin模式的追隨者，緣于國(guó)內(nèi)對(duì)Linkedin的誤解。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，Linkedin在國(guó)外并不能取代專(zhuān)業(yè)的招聘平臺(tái)，而是一個(gè)SNS站點(diǎn)，招聘僅僅是增加SNS粘性的一個(gè)組件。來(lái)自外電的報(bào)道稱(chēng)，Linkedin不斷完善其招聘功能，試圖解決信任度低的難題。

　　就實(shí)質(zhì)而言，Linkedin仍是一個(gè)大家都覺(jué)得好玩有價(jià)值的SNS，而非網(wǎng)絡(luò)招聘。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)Linkedin的誤解，決定了國(guó)內(nèi)BSNS難以對(duì)Linkedin的復(fù)制，BSNS要想成名，其模式急需突破。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式來(lái)看，垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒊蔁狳c(diǎn)；在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘模式中，專(zhuān)注于高端招聘的獵聘網(wǎng)被認(rèn)為是招聘行業(yè)的另一匹黑馬。

　　在獵頭領(lǐng)域運(yùn)勢(shì)了十年的獵聘，憑借積累的豐富資源，一直專(zhuān)注中、高端人才招聘，SNS屬性較弱，僅僅是為了增強(qiáng)招聘的一個(gè)組件，屬于“受限”的SNS，運(yùn)用于求職者與招聘方之間。

　　而憑借多年獵頭經(jīng)驗(yàn)的積累，獵聘將傳統(tǒng)獵頭規(guī)范的傳統(tǒng)模式植入到互聯(lián)網(wǎng)后，解決了BSNS模式在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生的弊端，也摒除了傳統(tǒng)招聘的缺陷。SNS的作用，在于強(qiáng)化獵頭/HR與經(jīng)理人之間的互動(dòng)，以及獵頭與經(jīng)理人的人脈管理。通過(guò)有效互動(dòng)，可以大大提高求職效率。由于獵聘網(wǎng)針對(duì)招聘單位和求職者制定了嚴(yán)格的審核機(jī)制，可信度低問(wèn)題得到解決。

　　不難看出，獵聘與Linkedin模式有著很大區(qū)別。國(guó)內(nèi)Linkedin模式追隨者的天際和若鄰，試圖通過(guò)SNS進(jìn)軍招聘。就現(xiàn)狀而言，Linkedin模式甚至不如前程無(wú)憂這樣的傳統(tǒng)招聘。獵聘通過(guò)精準(zhǔn)搜索來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化招聘，并借助SNS幫助弱關(guān)系用戶。這種模式，被認(rèn)為是最適合中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式。

　　歸根結(jié)底，Linkedin模式仍然屬于SNS，而不是網(wǎng)絡(luò)招聘新模式。如何取舍，如何創(chuàng)新？更重要的是，照顧中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的特殊性，Linkedin模式在國(guó)內(nèi)還能走多久，而獵聘網(wǎng)這樣將專(zhuān)業(yè)招聘融入SNS的做法，或?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)破局的一個(gè)方向。