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谷歌董事長(zhǎng)施密特對(duì)喬布斯的印象：激情、勇敢和機(jī)智
發(fā)布時(shí)間 : 2011-10-07 14:14:50 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
騰訊科技訊（中濤）北京時(shí)間10月7日消息，美國(guó)知名財(cái)經(jīng)雜志《彭博商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天刊登了該雜志對(duì)谷歌現(xiàn)任董事長(zhǎng)、蘋果前董事埃里克·施密特(Eric Schmidt)的采訪內(nèi)容。在這次采訪中，施密特談到了自己對(duì)周三剛剛?cè)ナ赖奶O果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的印象：激情、勇敢和機(jī)智。
施密特尚在Sun工作時(shí)，就與喬布斯打過(guò)交道。施密特出任谷歌CEO后，曾擔(dān)任蘋果董事，后來(lái)由于谷歌開發(fā)Android手機(jī)操作系統(tǒng)，使喬布斯大為不滿，認(rèn)為谷歌此舉將對(duì)蘋果iPhone手機(jī)構(gòu)成威脅。蘋果2009年8月初宣布，由于利益沖突，施密特已辭去蘋果董事職務(wù)。
喬布斯(左)與施密特(右)（騰訊科技配圖）
以下為施密特接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時(shí)追憶喬布斯的內(nèi)容：
大家都知道，1985年蘋果董事會(huì)站在了蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)的一邊，于是喬布斯離開了蘋果。喬布斯出售了他所持蘋果所有股票，僅保留了一股，然后創(chuàng)建了NeXT計(jì)算機(jī)公司。這其實(shí)也是喬布斯的典型行事作風(fēng)。在我還在Sun工作的那段時(shí)間，就曾去NeXT總部拜訪喬布斯，我們當(dāng)時(shí)同喬布斯達(dá)成了一系列交易。在運(yùn)營(yíng)NeXT過(guò)程中，喬布斯行事作風(fēng)與他此前在蘋果時(shí)并無(wú)區(qū)別：堅(jiān)持己見、知道自己在做什么。他當(dāng)時(shí)對(duì)于Objective計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程有著極大熱情，他這方面的造詣很深。盡管我擁有該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士學(xué)位，但喬布斯很有魅力，他能說(shuō)服我去相信我實(shí)際上并不相信的東西。
我應(yīng)該跟你講講下面這個(gè)故事。我們?cè)贜eXT總部舉行一次會(huì)議，當(dāng)時(shí)喬布斯還沒(méi)有重返蘋果。我當(dāng)時(shí)與Sun首席科學(xué)家一起出席該會(huì)議。在會(huì)議結(jié)束后，我們準(zhǔn)備離去，并試圖找出我們?cè)谕瑔滩妓沟臓?zhēng)論中，喬布斯究竟錯(cuò)在哪兒。因?yàn)轱@而易見，喬布斯肯定是錯(cuò)了。但我們又說(shuō)不出他究竟錯(cuò)在哪兒。我們就站在停車場(chǎng)那兒。喬布斯從他的辦公室看到了我們，于是又跑出來(lái)同我們爭(zhēng)論了更長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)時(shí)我們爭(zhēng)論的是一個(gè)有關(guān)Objective C計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的技術(shù)問(wèn)題。他為何對(duì)這個(gè)技術(shù)問(wèn)題如此在意，我至今百思不得其解。我從來(lái)沒(méi)有看到其他人像喬布斯那樣具有激情。
在創(chuàng)建NeXT公司后，喬布斯組建了計(jì)算機(jī)工作站平臺(tái)，該平臺(tái)可用于企業(yè)計(jì)算服務(wù)，這也正是我當(dāng)時(shí)的工作領(lǐng)域。后來(lái)喬布斯重返蘋果后，他就把在NeXT開發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)，作為Mac平臺(tái)的底層技術(shù)。正因?yàn)槿绱?，如果我現(xiàn)在再深入研究一下我手中的Mac機(jī)，就能找到當(dāng)年的NeXT技術(shù)。當(dāng)然，Mac用戶現(xiàn)在或許對(duì)此已不感興趣，但如果沒(méi)有NeXT技術(shù)作為基礎(chǔ)，Mac機(jī)或許就已經(jīng)消亡了。喬布斯巧妙地利用NeXT技術(shù)“盤活”了蘋果，我對(duì)此十分驚訝，但他確實(shí)做到了。
喬布斯重返蘋果后，他所執(zhí)掌公司當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額也就1%。蘋果當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，該公司希望對(duì)外出售，且管理層多次調(diào)整。我跟喬布斯談起這件事，喬布斯的回答是：“我有著別的企業(yè)沒(méi)有的東西，那就是忠誠(chéng)度極高的用戶。”喬布斯希望自己能夠擁有那些徹夜排隊(duì)去搶購(gòu)蘋果新產(chǎn)品的“粉絲”。喬布斯認(rèn)為，如果產(chǎn)品策略執(zhí)行得當(dāng)，并擴(kuò)大產(chǎn)品線，自己的這一愿望就能變成現(xiàn)實(shí)。后來(lái)的事實(shí)證明，喬布斯確實(shí)已成功預(yù)見到下一個(gè)十年蘋果的發(fā)展情況。
我清楚記得自己當(dāng)時(shí)的想法：如何你沒(méi)有勝算把握，就不要接手相應(yīng)工作。但喬布斯是如何超越了這一理念，我一點(diǎn)兒也搞不明白。如果有人告訴你，他們想做些事情，而你的回答是：“我并不清楚你將如何去做這件事。”但后來(lái)他們卻成功了，這種結(jié)果肯定會(huì)讓你感到很“不爽”。我與喬布斯打交道的過(guò)程中，經(jīng)常就給我這種低三下四的感覺(jué)。他的思路總是跑在我的前面。當(dāng)喬布斯開始研發(fā)平板電腦時(shí)，我說(shuō)沒(méi)有人會(huì)喜歡平板電腦，因?yàn)榇饲笆忻嫔箱N售的平板電腦反響平平。喬布斯則說(shuō)：“你說(shuō)的不對(duì)，蘋果就能夠做出一款成功的平板電腦。”要說(shuō)喬布斯，他其實(shí)一直生活在可能性王國(guó)當(dāng)中。喬布斯的一些假想，會(huì)讓別人覺(jué)得他是瘋了。喬布斯的思路總在我的前面。
蘋果開通其專賣店后不久，我開始擔(dān)任蘋果董事。在多年以前，消費(fèi)者前往電子產(chǎn)品商店，會(huì)發(fā)現(xiàn)店中同時(shí)銷售Mac機(jī)和PC機(jī)。后來(lái)由于微軟Windows操作系統(tǒng)取得了壟斷地位，消費(fèi)者便不再購(gòu)買Mac機(jī)。Mac機(jī)的發(fā)行渠道越來(lái)越少，那些原來(lái)同時(shí)銷售Mac機(jī)和PC機(jī)銷售商也逐步消失。當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是，廠商千萬(wàn)不要得罪銷售商，銷售商就是廠商的“衣食父母”。而喬布斯在經(jīng)過(guò)權(quán)衡后，決定開通蘋果專賣店，并使之成為消費(fèi)者的一種生活方式。喬布斯還知道，大量用戶在使用電腦過(guò)程中會(huì)遇到問(wèn)題，并希望能夠在某些地方獲得幫助。對(duì)于蘋果開通自家專賣店一事，一些人認(rèn)為是最為“愚蠢”的決定，并認(rèn)為此舉將拖垮蘋果?，F(xiàn)在看來(lái)，開通蘋果專賣店，無(wú)疑是喬布斯的最大膽決定之一。我個(gè)人推測(cè)，目前蘋果專賣店應(yīng)該是美國(guó)市場(chǎng)上毛收入最高的零售店。
喬布斯一方面要使蘋果日常運(yùn)營(yíng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面還要進(jìn)行身體治療，且使自己隱私不受打擾。很難想像他是如何挺了過(guò)來(lái)?；叵肫饋?lái)，在我所參加的蘋果董事會(huì)會(huì)議中，喬布斯應(yīng)該是一直在忍受著病魔的折磨。他有時(shí)看起來(lái)已經(jīng)生病，有時(shí)看上去又很健康。但蘋果及喬布斯家人，就是他的激情所系。在我擔(dān)任蘋果董事期間，沒(méi)有人懷疑他的工作能力，只是大家擔(dān)心他瘦弱的身軀，難以承受如此大的工作量。
我曾與喬布斯談?wù)撨^(guò)一次孩子的問(wèn)題。喬布斯對(duì)此表示，孩子的最大問(wèn)題就是，他們帶走了你的心。喬布斯當(dāng)時(shí)的原話是：“就是你的心在身體之外跳動(dòng)。”這也應(yīng)該視為喬布斯的格言。他對(duì)于人生感受和情緒的洞察力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我所能理解的高度。他留下的精神遺產(chǎn)，將通過(guò)他的手下以及被他感動(dòng)的人傳承下去。但一個(gè)人去世后，意味著你再也無(wú)法與他通話。這就讓人很難受。我很懷念與喬布斯交談的時(shí)光。
