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　　速途網(wǎng)訊 今日，風(fēng)行網(wǎng)副總裁高務(wù)修在接受速途網(wǎng)采訪時表示，打造影視商圈概念和品牌展示街將是未來的重要戰(zhàn)略，此外，他指出，對于移動互聯(lián)網(wǎng)的投入剛開始，“這是風(fēng)行非常重視的一個方向”。

　　高務(wù)修指出，有調(diào)研結(jié)果顯示，風(fēng)行上90%以上的用戶是專門看電影，少部分用戶是來看電視，“對于愛看電影的人來說，看電影可能是一次約會，并不單純是對電影的享受，或者是對逛街和購物的享受”。據(jù)速途網(wǎng)了解，此前風(fēng)行已有自己的購物頻道，目前在打造品牌展示街，“我們希望從一個實體環(huán)境到一個虛擬環(huán)境，讓人們享受一個整體的看電影的過程”。此外，高務(wù)修透露：“主要目的是一個視覺的展示，目前商圈是與京東、淘寶等合建的。”

　　對于近日優(yōu)酷與土豆的合并事件，高務(wù)修認(rèn)為這是件好事，“優(yōu)酷土豆如果獨立運營的話，成本壓力會很大，合并后有利于節(jié)省成本，并促進(jìn)視頻行業(yè)競爭更健康”。另一方面，優(yōu)酷土豆的合并對視頻行業(yè)競爭格局產(chǎn)生影響，高務(wù)修認(rèn)為，兩者合并后市場占有率的提高會造成一些壓力，而投資者并不會給予合并后的公司雙倍投資，“合并后的公司受眾率并沒有達(dá)到1+1=2的概念”。此外，他也指出，從用戶重率角度看，客戶仍需要在客戶端的媒體進(jìn)行投放，通過搭配組合達(dá)到更大的效應(yīng)，兩者合并對于客戶端廠商的影響并不太大。

　　近幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，國內(nèi)各廠商也加大對移動互聯(lián)的布局，對此，高務(wù)修表示，在這個戰(zhàn)場上，人們可能利用的更多的可能是15—20分鐘的碎片時間，故風(fēng)行在布置微電影，“希望能做到真正戲劇性、故事性、有影響力的微電影，而不是專門為客戶而打造”。

　　此外，高務(wù)修稱，在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局也許晚了一點，“但我們相信自己的品質(zhì)”，同時他指出，有時候口碑營銷比打廣告更有意義。

　　作為新媒體代表，視頻行業(yè)迅速走紅，而在高額版權(quán)陰影下，盈利能力有限成為眾企業(yè)最大的考驗，“視頻兩大成本在于帶寬和版權(quán)，“相比網(wǎng)頁端，客戶端廠商帶寬成本要少很多，風(fēng)行很大一部分開銷在購買版權(quán)部分”，高務(wù)修指出，今年，版權(quán)的價格會回歸合理化，風(fēng)行必須開始專注做自制劇，要堅持寧可做精不要做多的原則。

　　對于UGC模式，高務(wù)修表示，UGC模式可有效幫助視頻企業(yè)節(jié)約成本，這個模式一定會存在，也一定會有很多人去分享，“但此模式對內(nèi)容要求比較高，是否符合國人要求，仍需要深思”。同時，他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)行專注所有的視頻，“我們的視頻戰(zhàn)略、內(nèi)容戰(zhàn)略才是最重要的”。