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        自?xún)?yōu)酷與土豆宣布合并在業(yè)界引起一場(chǎng)巨大風(fēng)波后，其戰(zhàn)略及人員架構(gòu)調(diào)整備則成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)，不過(guò)優(yōu)酷和土豆均未對(duì)此表態(tài)。3月22日，優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明在參加香港優(yōu)酷出品美好2012發(fā)布會(huì)時(shí)首次表示，“優(yōu)酷和土豆合并之后兩家公司內(nèi)容差異化不會(huì)特別明顯，從資本運(yùn)作的角度上來(lái)講，優(yōu)酷和土豆合并的融合是實(shí)現(xiàn)利益最大化。”并且魏明認(rèn)為合并最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。

圖：優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明（速途網(wǎng)配圖）

　　“土豆原創(chuàng)是特色，優(yōu)酷原創(chuàng)也有自己的特色，我們?nèi)诤系那疤崾怯脩?hù)利益最大化。”

　　——《優(yōu)酷高層首談合并土豆整合：先人后事》(新浪科技 2012年3月22日)

　　“優(yōu)酷土豆具體的整合策略是先人后事，在融合的前提下，如何讓兩個(gè)網(wǎng)站利益最大化，能省的必須得省。”

　　“這次會(huì)議，只是個(gè)開(kāi)始，目標(biāo)是管理層之間互相熟悉、認(rèn)識(shí)，完成合并的前提。最終是讓所有智慧的人在一起，共同決定事情的走向。以后還會(huì)多次召開(kāi)類(lèi)似的會(huì)議，會(huì)做成一個(gè)例會(huì)的制度，以此保證合并的順利進(jìn)行。”

　　——《優(yōu)酷透露優(yōu)豆整合策略：先人后事 行八字方針》(騰訊科技 2012年3月22日)

　　“優(yōu)、土兩家公司未來(lái)將走向差異化是個(gè)誤解，其實(shí)兩家公司文化比較多元化，合并得好是成功的開(kāi)始，合并得不好是失敗的開(kāi)始。”

　　——《優(yōu)酷高層首談合并：融合將實(shí)現(xiàn)利益最大化》(網(wǎng)易科技報(bào)道 2012年3月22日)

　　“過(guò)幾年我們?cè)倩仡^看這次合并，可能是成功的開(kāi)始，但也可能是失敗的開(kāi)始，優(yōu)酷和土豆高管深知這條道路不容易，但還是會(huì)繼續(xù)走下去。”

　　——《優(yōu)酷高管談合并土豆思路：先人后事 節(jié)約成本》(搜狐IT 2012年3月22日)

　　魏明簡(jiǎn)介：

　　魏明，優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁，1998年加入中科軟件集團(tuán)，任系統(tǒng)集成部項(xiàng)目經(jīng)理。2000年加入搜狐公司，負(fù)責(zé)搜狐地方站開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，由此正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng);2002年任搜狐公司銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個(gè)重點(diǎn)廣告客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù);2004年任搜狐總裁特別助理，協(xié)助總裁辦各商務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)拓展;2005年任搜狐焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)及推廣經(jīng)驗(yàn)。2007年加入優(yōu)酷任總裁助理、運(yùn)營(yíng)副總裁，2009年升任優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁，是優(yōu)酷銷(xiāo)售、市場(chǎng)、出品、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容等業(yè)務(wù)的核心負(fù)責(zé)人。