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拉手網(wǎng)G+F模式給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來的思考

發(fā)布時(shí)間 : 2010-08-19 09:42:53 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : 拉手網(wǎng)G+F模式給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來的思考


    不可否認(rèn),Groupon是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的先行者,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多受其影響。甚至有知名互聯(lián)網(wǎng)人士指出,國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是Groupon的漢化版。這個(gè)說法雖然稍有欠缺,但并不是完全沒有道理。在眾多漢化版“Groupon”團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中,唯有拉手網(wǎng)打破了“Groupon”模式,在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了Groupon+Foursquare模式(簡(jiǎn)稱G+F模式)。之所以認(rèn)為拉手網(wǎng)的G+F是一種創(chuàng)造,那是因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)再找不到第二個(gè)范本。雖然Groupon和Foursquare都屬于國(guó)外的創(chuàng)新模式,但能夠?qū)⑦@兩種模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)造出一種G+F模式,就需要一定的創(chuàng)造力,而不是克隆。

  衡量一種模式的創(chuàng)新是否成功,能否帶來技術(shù)性的變革,就必須要通過市場(chǎng)來考驗(yàn)。從目前拉手網(wǎng)的情況來看,G+F模式已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)認(rèn)可,連美國(guó)知名網(wǎng)站Grouptabs近日也開始“借鑒” 拉手網(wǎng)的G+F模式。而拉手網(wǎng)的G+F模式,在三個(gè)月以前就推出,通過三個(gè)月的考驗(yàn),不僅在國(guó)內(nèi)得到了認(rèn)可,在全球互聯(lián)網(wǎng)最活躍的美國(guó),也已經(jīng)得到了認(rèn)可,這就說明了一切。

  G+F模式不僅僅是被模仿,甚至引發(fā)了大規(guī)模的討論。國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)專家已經(jīng)對(duì)“簽到+團(tuán)購(gòu)”的模式引起了重視,國(guó)內(nèi)媒體也報(bào)道了類似的新聞。很多人一聽到這種模式的時(shí)候,習(xí)慣性的認(rèn)為是美國(guó)人的原創(chuàng),但很少有人知道,這種模式起源于中國(guó),完全由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造。就像很多互聯(lián)網(wǎng)專家所言,團(tuán)購(gòu)模式在國(guó)內(nèi)早幾年曾出現(xiàn)過,但早年國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境所致,導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無法在國(guó)內(nèi)發(fā)展,才會(huì)有了今天的美國(guó)Groupon。這確實(shí)給我們帶來很多思考的問題。

  為什么當(dāng)年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)無法發(fā)展呢?因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)水平仍然比較低,所以只好“飄洋過海”去互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)的美國(guó)檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)購(gòu)在美國(guó)乃至全球都獲得了成功,這就證明中國(guó)創(chuàng)造的團(tuán)購(gòu)模式是一種創(chuàng)新,只是沒有在國(guó)內(nèi)獲得成功而已。如今拉手網(wǎng)的G+F模式,不僅在國(guó)內(nèi)獲得了成功,在美國(guó)也引起了重視,這就完全證明了,我們并不是不懂創(chuàng)新。

  不要再以為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新,只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然在高速發(fā)展,很多創(chuàng)新的模式在這個(gè)尚不成熟的環(huán)境中,無法獲得必要的發(fā)展因素而已。所以,我覺得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員,不必緊緊盯著美國(guó)人的創(chuàng)新,我們更應(yīng)該懂得自己去創(chuàng)新?;蛟S今天這種模式帶來的成功不會(huì)很大,但至少我們也在嘗試。

  拉手網(wǎng)就是一個(gè)典型的案例。在千團(tuán)大戰(zhàn)的現(xiàn)狀下,每天都有新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誕生,每天都有老的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消失,拉手網(wǎng)為什么能夠走在前面呢?這就需要?jiǎng)?chuàng)新的模式。G+F的創(chuàng)新模式,這是拉手網(wǎng)能夠成功的關(guān)鍵之一。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新仍然是不二法寶,只要有創(chuàng)新的模式,我相信一定能夠獲得成功。

 

 

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