來源: 東方早報(bào)(上海)
11月11日,這個(gè)曾經(jīng)平凡的日子,如今已演變?yōu)楦鞔箅娚谭榛疬B天的戰(zhàn)役。
在綜合電商搶灘這場(chǎng)網(wǎng)購盛宴的同時(shí),眾多垂直電商也在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中以差異化的競(jìng)爭(zhēng)方式分得一杯羹,并達(dá)到“先下手為強(qiáng)”和“以小博大”的效果。
營銷推廣大比拼
各大電商除了在“雙11”的營銷推廣上做足了功課,還紛紛推出O2O新模式來增添流量。
銷售額一舉突破350億元的綜合電商,今年就聯(lián)合325個(gè)品牌3萬家實(shí)體門店,參與“雙11”O2O新模式,實(shí)體店也被放入高德地圖APP中,方便用戶就近下單。
這些電商還配合準(zhǔn)備了2000多個(gè)應(yīng)急方案、超過2萬臺(tái)后臺(tái)服務(wù)器以應(yīng)對(duì)分流任務(wù),相關(guān)的小微信貸同時(shí)在第三季度累計(jì)投放貸款208億元,為商家提供了充裕的資金保障。
“雙11”第二大電商商城的攻勢(shì)同樣生猛。“雙11”前搶先發(fā)布了一組“很黃很暴力”的平面廣告,用極其夸張的手法,體現(xiàn)其“極速達(dá)、不能等”的物流配送優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)綜合電商的全方位發(fā)力,垂直電商也巾幗不讓須眉。
以唯品會(huì)為例,這家“專門做特賣”的網(wǎng)站早早就推出了“特賣10+1,天天雙11”的活動(dòng)。唯品會(huì)每天啟動(dòng)一場(chǎng)主題特賣,包括了服裝、美妝、3C、家電、家居、奢侈品等多個(gè)領(lǐng)域。
11月1日-11日活動(dòng)期間,唯品會(huì)流量和銷售額較平時(shí)有了大幅度的增長。其中,移動(dòng)端業(yè)績?cè)鲩L迅速,“雙11”當(dāng)天移動(dòng)端的訂單額占總訂單額約20%。此外,今年“雙11”唯品會(huì)的物流表現(xiàn)可圈可點(diǎn),與平時(shí)的送貨速度基本一致,一、二線城市基本1-2天到貨,獲得客戶的普遍認(rèn)可。
垂直電商修內(nèi)功
電商、商家、物流、消費(fèi)者無論是哪一方,都飽享“雙11”購物節(jié)的歡樂。特賣這一模式天然適合“雙11”這樣的打折盛宴,有業(yè)界人士評(píng)論道,“其實(shí)對(duì)于唯品會(huì),天天都是‘雙11’”。然而,特賣要想天天持續(xù)雙十一般的高折扣和高購買率,噱頭營銷只能博得短暫的眼球效應(yīng),最終,能夠經(jīng)受買手團(tuán)隊(duì)、品牌資源、供應(yīng)商關(guān)系、復(fù)雜的庫存管理模式以及用戶忠誠度等多重考驗(yàn)的才能走到最后。
如何跨越上述門檻,作為垂直電商代表的唯品會(huì)從以下三方面修煉內(nèi)功,或許能給行業(yè)帶來一些啟示。
一是唯品會(huì)獲得了包括阿迪達(dá)斯、寶姿、卡帕、瑪絲菲爾、GXG等國際知名品牌的授權(quán),與6500家品牌商建立了合作,其中800家為獨(dú)家合作。
二是唯品會(huì)一直堅(jiān)持特賣正品的原則,確保低價(jià)。每天100個(gè)品牌授權(quán)特賣,以低至1折的深度折扣限時(shí)搶購,為消費(fèi)者提供一站式優(yōu)質(zhì)購物體驗(yàn)。
三是唯品會(huì)已經(jīng)在全國建起了四大物流中心,結(jié)合自由物流和全國落地配送,讓消費(fèi)者不再擔(dān)心自己的快遞天天“在路上”。
盡管各有解數(shù)來搶占“雙11”市場(chǎng),但本質(zhì)卻無非是通過殘酷的價(jià)格戰(zhàn)、眼花繚亂的宣傳手段,來達(dá)到增加流量的目的。與此同時(shí),整體繁榮的背后也暴露出一系列令人擔(dān)憂的問題,例如虛假折扣、缺貨斷貨、物流不暢等,在此時(shí),如何讓消費(fèi)者相信高折扣下的商品是優(yōu)質(zhì)正品極大考驗(yàn)了各大電商的功力;而一向堅(jiān)持“品牌正品特賣”、提供太平洋正品保險(xiǎn)、7天無理由免費(fèi)退貨服務(wù)的唯品會(huì)在這一方面無疑具有優(yōu)勢(shì),并以多年來的良好口碑成為此次“雙11”大戰(zhàn)中不少消費(fèi)者青睞的選購平臺(tái)。
不管怎樣,市場(chǎng)潮流勢(shì)不可擋,總有勝者笑到最后,作為消費(fèi)者,在維護(hù)自己消費(fèi)權(quán)益的同時(shí),也能充分享受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的購物樂趣。