via:品途網(wǎng)
從2012年初業(yè)界傳出萬達(dá)為組建電商團(tuán)隊(duì)四處高價(jià)挖人開始,行業(yè)內(nèi)對(duì)萬達(dá)電商的進(jìn)展十分關(guān)注;但萬達(dá)組建電商團(tuán)隊(duì)的過程并不順利,直到2012年底團(tuán)隊(duì)規(guī)模才10余人。雖然萬達(dá)開出的薪資待遇很高,但電商行業(yè)內(nèi)人士對(duì)萬達(dá)做電商持普遍不看好,真正愿意加盟的人不多。行業(yè)對(duì)萬達(dá)做電商不看好,萬達(dá)從2012年底也開始選擇O2O模式作為切入口。用萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的話說:萬達(dá)要做電子商務(wù)一定會(huì)線上線下相結(jié)合,并且會(huì)形成獨(dú)特的模式。
與蘇寧、國(guó)美等進(jìn)軍B2C電商做平臺(tái)的模式不同,萬達(dá)電商采取的是所謂O2O模式,即借助電子商務(wù),將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線,作為線上的資源整合平臺(tái),也就是萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出的“智能廣場(chǎng)”概念。
品途網(wǎng)發(fā)現(xiàn),萬達(dá)進(jìn)軍電商的思路主要體現(xiàn)在兩方面:一是做虛擬產(chǎn)品、虛擬服務(wù),而非實(shí)際商品。拋開了低買高賣、燒錢的模式,沒有倉儲(chǔ)、物流,避免了電商的臟活、苦活。二是做O2O,既不是京東低買高賣模式,也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式,基于現(xiàn)有資源,做線上線下結(jié)合、打通,根本出發(fā)點(diǎn)是為線下帶去人流。盡管萬達(dá)明確了做O2O的方向,但其項(xiàng)目進(jìn)展依然緩慢。
2013年3月,萬達(dá)集團(tuán)在北京石景山區(qū)新注冊(cè)了萬達(dá)信息科技有限公司,并設(shè)為電商業(yè)務(wù)全國(guó)總部;但原計(jì)劃2013年三、四月份上線的網(wǎng)站產(chǎn)品被迫延遲,加盟萬達(dá)電商擔(dān)任CEO的龔義濤也于6月份傳出離職消息,萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備開始接盤萬達(dá)電商業(yè)務(wù)。直到2013年9月,萬達(dá)電商團(tuán)隊(duì)首次亮相萬達(dá)商業(yè)年會(huì),其團(tuán)隊(duì)初步成形。
與此同時(shí),各地萬達(dá)廣場(chǎng)開始建設(shè)免費(fèi)WIFI,同時(shí)和商戶進(jìn)行相關(guān)合作溝通,為萬達(dá)電商的O2O項(xiàng)目上線做準(zhǔn)備。萬達(dá)相關(guān)人士透露,按照“智能廣場(chǎng)”的思路,萬達(dá)電商為商家提供全渠道的營(yíng)銷平臺(tái),商家只需登陸萬達(dá)電商平臺(tái),便可輕松創(chuàng)建各種營(yíng)銷活動(dòng),通過數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)。2013年11月初萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林在采訪中表示:“萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)建立了自己的電商品牌,明年大概會(huì)在10個(gè)店左右做試驗(yàn),我們的電商是線上線下結(jié)合在一起的模式,2015年的1月份會(huì)在所有的100多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)全面推出。”
公開信息顯示,萬達(dá)信息科技有限公司(萬達(dá)電商)注冊(cè)資金6000萬元,公司力爭(zhēng)未來3至5年發(fā)展成為注冊(cè)用戶超過1億人,年交易規(guī)模超過1000億元的全國(guó)性電子商務(wù)平臺(tái)。從目前的進(jìn)展來看,即便萬達(dá)電商12月份能順利完成網(wǎng)站上線,其進(jìn)度和原計(jì)劃相比已經(jīng)落后。萬達(dá)電商即將浮出水面的網(wǎng)站及APP究竟如何,讓我們拭目以待。
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