發(fā)布時(shí)間 : 2014-03-04 10:50:49 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
前華爾街日?qǐng)?bào)記者Yukari Kane的新書“Haunted Empire,Apple After Steve Jobs”寫的是喬布斯之后的蘋果以及新CEO庫(kù)克的為人。她花了兩年的時(shí)間,訪問了超過200位跟蘋果有關(guān)人士,匯集成了這本書。
2011年8月,蒂姆 庫(kù)克接任喬布斯成為蘋果CEO不久,他告訴一位密友,每天起來他都告訴自己做自己認(rèn)為對(duì)的事就行,不要去想喬布斯會(huì)怎么做。然而兩個(gè)月后喬布斯死于胰腺癌,他的“靈魂”仍然在各個(gè)地方浮現(xiàn),以另一種方式影響著蘋果帝國(guó)。
就像蘋果多數(shù)重大決定一樣,庫(kù)克是喬布斯親選的新CEO,他沒能逃出喬布斯的陰影,即便在后者死后亦是如此。在長(zhǎng)達(dá)幾十年時(shí)間里,蘋果一直是由喬布斯定義的公司。從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā),到營(yíng)銷策略、高管任命,方方面面都與喬布斯的品味有關(guān)。蘋果的成就并非喬布斯一人的功勞,但多數(shù)光輝都集中到了他身上。甚至一位雇員曾用過這樣的車牌“WWSJD”:What Would Steve Jobs Do?(喬布斯會(huì)怎么做?)
回到庫(kù)克上面,他沒有喬布斯那樣的光環(huán)。如果說喬布斯是明星,那庫(kù)克就是舞臺(tái)經(jīng)理;如果說喬布斯很理想主義,庫(kù)克則很現(xiàn)實(shí)。了解庫(kù)克的人并不多,一些同事把他稱作“一塊白板”。在周圍人眼中,庫(kù)克沒什么親密朋友,從不社交,也很少談?wù)撟约旱乃缴睢?/p>
庫(kù)克在1998年加入了蘋果管理團(tuán)隊(duì),當(dāng)時(shí)公司正經(jīng)歷痛苦的重組,迫切地需要有能力的管理者來使蘋果的生產(chǎn)過程更加高效。與前任不同,庫(kù)克要的一個(gè)小辦公室直接對(duì)著喬布斯的辦公室。這決定很精明——緊挨著老板以更好的迎合他的想法。從一開始庫(kù)克就設(shè)立了很高的期待,他什么都要最好的,他對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)說,“我希望你們表現(xiàn)得我們是一家200億美元的公司。”而當(dāng)時(shí)蘋果年?duì)I收只有60億,只能勉強(qiáng)盈利。
很多年后庫(kù)克仍然保持了自己的嚴(yán)格和紀(jì)律,喬布斯管理下的蘋果像過山車一樣,而庫(kù)克則像鉚釘一樣頑固堅(jiān)強(qiáng)。庫(kù)克知道運(yùn)營(yíng)過程的每一個(gè)小細(xì)節(jié)。每周的運(yùn)營(yíng)會(huì)議可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)5-6個(gè)小時(shí),他每一項(xiàng)都要過目。下屬們很快就學(xué)會(huì)了像死記硬背地備考一樣準(zhǔn)備與庫(kù)克的會(huì)議。與庫(kù)克一起開會(huì)會(huì)很恐怖,他表現(xiàn)得像禪宗一樣冷靜,不多說一個(gè)字,對(duì)某個(gè)問題他會(huì)重復(fù)10遍直到得到想要的答案。遇到誰回答不出問題,他會(huì)坐著不說一句話,大家尷尬地盯著桌子,氣氛緊張。甚至有人聽過他對(duì)下屬說,“這個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了,滾出去。”
他對(duì)自己的生活也同樣嚴(yán)格,早上4點(diǎn)半或5點(diǎn)醒來,每周都要去好幾次健身房。他一整天都會(huì)吃蛋白棒,午飯只吃簡(jiǎn)單的雞肉和米飯。他的持久精力有些非人類,他會(huì)飛到亞洲,在那邊待3天,再飛回來,早上7點(diǎn)在機(jī)場(chǎng)著陸,8點(diǎn)半就到了辦公室,開始質(zhì)問某人的數(shù)據(jù)。他還極其節(jié)儉,有很多年他都租住在一個(gè)沒有空調(diào)的昏暗農(nóng)場(chǎng)風(fēng)格建筑。而他也很慷慨,對(duì)慈善事業(yè)有著堅(jiān)定的支持。
庫(kù)克與蘋果雇員的溝通更頻繁,與喬布斯常常和Jonathan Ive吃午飯不同,庫(kù)克會(huì)跑到餐廳與不認(rèn)識(shí)的雇員一起吃,氣氛更輕松一些。
相比喬布斯,庫(kù)克是一個(gè)傳統(tǒng)的高效CEO,在他的帶領(lǐng)下蘋果正穩(wěn)步前進(jìn),然而就像索尼等公司一樣,任何公司都會(huì)遇到瓶頸,減速勢(shì)在必行。
喬布斯是蘋果天上的神,他的繼承者們都還在陸地上。
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