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科技巨頭并購潮的動力：缺的不是錢是安全感
發(fā)布時間 : 2014-04-01 10:20:34 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
上周，F(xiàn)acebook剛剛完成了對虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司Ocu VR對價20億美元的收購?！度A爾街日報》撰寫分析文章稱，這次高額的跨界并購恰恰是科技巨頭們在急速發(fā)展、變幻莫測的數(shù)字產(chǎn)業(yè)中希望利于長久不敗之地的憂慮所導(dǎo)致的：
對WhatsApp價值190億美元的收購剛剛過去幾周，F(xiàn)acebook又一次出手將虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備初創(chuàng)公司Ocu VR攬入懷中。稍早之前，谷歌也曾以32億美元的價格收購了家庭智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司Nest Labs。
從通信應(yīng)用到智能手表和智能恒溫器，為了能夠在社交、購物、娛樂各個領(lǐng)域都建立起自己的數(shù)字平臺，包括Facebook、谷歌、亞馬遜和蘋果在內(nèi)的科技巨頭們紛紛在看似不相干的領(lǐng)域投入了大筆資金。
?科技土豪 如履薄冰
并購競爭烈度如此之高主要有兩個原因：其一，每個人家都是大土豪。這幾家公司的合計市值已經(jīng)超過了一萬億美元。其二，他們對于那些歷史上未能隨著潮流演進(jìn)科技巨頭的迅速衰落心有戚戚。
于是，深層的恐懼和原始的野心就催生了自從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來最為壯觀的科技行業(yè)并購潮。尤其是Facebook和谷歌，其高昂的股價和創(chuàng)始人的超級投票權(quán)使得這兩家公司得以在極為寬泛的并購領(lǐng)域里大展拳腳。
風(fēng)投基金GGV Capital 的投資人杰夫?理查德茲（Jeff Richards ）表示，F(xiàn)acebook CEO馬克?扎克伯格“非常清楚，所有死去的大公司的裹尸布都是他們自己的功勞簿。”他說，“過去要想建立起一家Facebook這樣規(guī)模的公司你得熬幾十年。但是，天變了。現(xiàn)在，10年就夠。”
?跨界并購 Facebook和谷歌更加激進(jìn)
作為互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的巨頭，F(xiàn)acebook擁有在巨量的用戶數(shù)。盡管如此，它還是在努力的把更多的用戶吸引到自己的生態(tài)環(huán)境中來以希望獲得更多有助于廣告投放的用戶數(shù)據(jù)。2012年，F(xiàn)acebook以10億美元收購了圖片分享應(yīng)用Instagram。上個月，WhatsApp 190億美元的故事就是那么樣的發(fā)生了。
谷歌眼界已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信息傳遞的邊界。它正在全力進(jìn)入社交工具、娛樂和交通等重要領(lǐng)域。除了上面提到的Nest公司，谷歌已經(jīng)開發(fā)設(shè)計了自己的筆記本電腦、智能手機(jī)、流視頻設(shè)備、谷歌眼鏡、智能手表等等。同時，谷歌還在人工智能和機(jī)器人科技公司投入了大量資本希望以此保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。
盡管蘋果和亞馬遜在并購上的動作沒有前面兩家那么大膽，但通過對自身核心業(yè)務(wù)的深耕，它們也以此為基礎(chǔ)把自己的能力圈拓展到了新的領(lǐng)域里：比如說視頻和支付業(yè)務(wù)。
蘋果的傳統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)在于如何向消費(fèi)者提供設(shè)計優(yōu)異的消費(fèi)電子產(chǎn)品?，F(xiàn)在，在著眼于電視直播供應(yīng)的同時蘋果也在小心翼翼的踏進(jìn)廣告行業(yè)。
亞馬遜則是把未來的賭注放在了與其核心的電子零售業(yè)務(wù)八竿子打不著的領(lǐng)域里。它的選擇包括流視頻、云計算以及移動設(shè)備Kindle Fire。
?構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是并購關(guān)鍵
這四家公司都在為建立更加健壯的科技生態(tài)系統(tǒng)而傾盡全力。用硅谷的腔調(diào)來說就是，所有的一切都在于對“平臺（the platform）”的控制。收集足夠多的用戶數(shù)據(jù)是很重要的一個原因。公司需要這些用戶的大數(shù)據(jù)來進(jìn)行廣告投放或者產(chǎn)品推廣。
扎克伯格在上周二表示，“歷史表明，未來將會出現(xiàn)更多的平臺。”他說，這些控制著平臺的公司將會獲得“財務(wù)上和戰(zhàn)略上的收益。”
谷歌和Facebook的大部分服務(wù)都是面向免費(fèi)的。用戶信息就是這些公司最有價值的資產(chǎn)。越是了解用戶Facebook和谷歌就越能接觸到更多的潛在用戶，這就給了他們對廣告商更大的議價能力。
亞馬遜和蘋果在本質(zhì)上并不是廣告公司（盡管蘋果為iOS應(yīng)用提供了交易平臺）。但這兩家公司也收集了海量的用戶數(shù)據(jù)。亞馬遜希望讓購物流程盡可能的簡易。它對于數(shù)據(jù)應(yīng)用的理想是，希望在用戶下單之前就把貨物送到用戶的手里。蘋果則知道用戶看了啥、聽了啥還有玩兒了啥。
可穿戴設(shè)備是巨頭們在構(gòu)建平臺時的另一塊戰(zhàn)場。谷歌最近推出了一款面向智能手表等可穿戴設(shè)備的操作系統(tǒng)Android Wear。蘋果方面，據(jù)知情人士透露，正在準(zhǔn)備推出自己的智能手表。蘋果已經(jīng)雇傭了醫(yī)學(xué)行業(yè)的專家來協(xié)助開發(fā)對健康狀況進(jìn)行監(jiān)控的功能。
扎克伯格說，他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域?qū)橇硪粔K重要的戰(zhàn)場。除了游戲之外，還會有諸多對消費(fèi)者有用的潛在服務(wù)。
?失去未來 只能死
這些巨頭都非常清楚，如果他們無法做到迅速適應(yīng)新環(huán)境，結(jié)果就只能兜著走。雅虎在把搜索業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍地位讓給谷歌之后就再也沒能翻身。在并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，微軟的Win8手機(jī)只能算是跟隨策略。
谷歌CEO拉里?佩奇在上周的一次談話中表示，“在我看來，‘失去未來’是造成公司們跌落的主要原因。”
在個人電子革命的發(fā)端之始，微軟的操作系統(tǒng)是PC端毫無疑問的霸主。廣闊的用戶基數(shù)吸引了大量的軟件開發(fā)商。從計算軟件到游戲，大量的Windows軟件把PC用戶牢牢地釘在了微軟的平臺上。
在智能手機(jī)的時代，蘋果一開始就占了先機(jī)。大量的用戶、應(yīng)用開發(fā)商都蜂擁進(jìn)入了iPhone平臺。但是，將安卓操作系統(tǒng)與手機(jī)廠商進(jìn)行共享成為了谷歌對抗蘋果非常明智的一部棋。時至今日，使用安卓智能手機(jī)的用戶占了全部智能手機(jī)用戶的八成。
?Facebook的自我提醒
Facebook也將其基于互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化成了一個開放平臺。游戲開發(fā)商們可以針對Facebook平臺開放互動式的社交游戲。但是在移動端變革已然成型之后，F(xiàn)acebook突然發(fā)現(xiàn)自己面對蘋果和谷歌已經(jīng)處于弱勢。
Facebook的用戶數(shù)超過10億人，其廣告業(yè)務(wù)正在迅猛增長。但是扎克伯格對于公司的發(fā)展則是如履薄冰。他說，“在未來的10年里，我們能夠確定的是，目前所有的平臺都將發(fā)生演進(jìn)。”
加州，門羅帕克，F(xiàn)acebook公司園區(qū)里：一個塑像是Facebook標(biāo)志性的“like”按鈕。但轉(zhuǎn)到雕像背后的樹叢里，它顯示出的是Sun Microsystems公司的標(biāo)志。從前，Sun Microsystems是這個園區(qū)的主人，它在2009年被甲骨文公司所吞下。在買下這塊園區(qū)之后，F(xiàn)acebook決定保留下Sun的名字以時刻提醒自己：創(chuàng)新無能就是這個下場。
