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聯(lián)想應(yīng)對(duì)PC洗牌兩大招：工作站+海外SMB
發(fā)布時(shí)間 : 2014-04-25 10:42:59 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
本月初，聯(lián)想集團(tuán)完成了針對(duì)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)的分拆重組。對(duì)于意大利人蘭奇來說，他獲得了一個(gè)新身份，那就是：聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁(EVP)和首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，PC業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。
伴隨著業(yè)務(wù)分拆和新的高管任命，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略也在進(jìn)行調(diào)整，并提出了“向移動(dòng)業(yè)務(wù)、云存儲(chǔ)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)攻”的目標(biāo)。蘭奇認(rèn)為，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的時(shí)間，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也在發(fā)生變化，鑒于此，聯(lián)想確立了未來挖潛的兩個(gè)方向。以下為搜狐IT根據(jù)蘭奇講話進(jìn)行的內(nèi)容梳理：
1，PC業(yè)面臨洗牌
一直有一種聲音在唱衰PC產(chǎn)業(yè)，同時(shí)不斷的有廠商在遠(yuǎn)離PC這一市場(chǎng)。比如索尼，它曾經(jīng)是PC產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要流派，但如今該公司對(duì)于PC業(yè)務(wù)近乎是放棄狀態(tài)。
2014年2月6日,索尼宣布,將旗下的筆記本電腦業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌,全部轉(zhuǎn)讓出售給“日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴”。數(shù)據(jù)顯示，索尼公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)2013財(cái)年的銷量?jī)H580萬(wàn)，全球份額萎縮至1.9%。而PC產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致索尼決定全盤出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。
蘭奇強(qiáng)調(diào)，“近幾年中，尤其未來的幾年中，會(huì)有三到四家公司從我們這個(gè)行業(yè)中消失。”。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的離場(chǎng)，蘭奇表示，“別人離場(chǎng)的時(shí)候我們繼續(xù)堅(jiān)守，我們會(huì)不斷的做大。”
正是基于這一思想，蘭奇判斷，雖然中國(guó)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了35%，但仍有增長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。同樣的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也將發(fā)生在其他地方。
2，PC產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生變化
蘭奇認(rèn)為，平板、智能手機(jī)等產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的沖擊，也在促使PC從業(yè)者作出改變，并最終影響了PC的外在形態(tài)。比如，多模電腦就是一個(gè)方向，既可以當(dāng)PC用，又可以當(dāng)平板來使用。
從IDC的數(shù)據(jù)來看，盡管PC大勢(shì)仍在下滑，但是與去年的迅速下滑相比，今年的下滑在明顯放緩。雖然，PC市場(chǎng)回暖尚不得而知，但是，多模電腦的市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)成為最早回暖的一個(gè)。
已經(jīng)有多個(gè)公司基于多模電腦進(jìn)行了創(chuàng)新，作為PC的產(chǎn)業(yè)鏈上游，英特爾也樂于積極主導(dǎo)這一變化，推行其二合一的PC平板理念。包括聯(lián)想、華碩、宏碁等公司都在這一方向上進(jìn)行探索，其中聯(lián)想拿出的產(chǎn)品是YOGA。
3，聯(lián)想集團(tuán)PC的兩個(gè)挖潛方向
海外SMB市場(chǎng)
單純從數(shù)據(jù)上來看，聯(lián)想集團(tuán)在全球PC的市場(chǎng)份額達(dá)到18.5%，其中在中國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)到了35%。這一業(yè)務(wù)為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過80%的利潤(rùn)。這意味著，PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，并支撐著聯(lián)想其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
蘭奇認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要有2個(gè)，一個(gè)是SMB市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在中國(guó)以外市場(chǎng)SMB市場(chǎng)的份額僅為10%，蘭奇認(rèn)為，聯(lián)想在這方面的增長(zhǎng)空間很大。
一個(gè)值得對(duì)比的案例是，聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)SMB市場(chǎng)的現(xiàn)狀。早在2005年，聯(lián)想就在國(guó)內(nèi)推出專門面向中小企業(yè)用戶的電腦（當(dāng)時(shí)主要是揚(yáng)天）。3年之內(nèi)，聯(lián)想在這一市場(chǎng)的份額突破20%。目前，并沒有聯(lián)想在這一市場(chǎng)的詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但一位聯(lián)想高管表示，其份額在30%以上。
需要指出的是，聯(lián)想在SMB市場(chǎng)會(huì)制訂專門的產(chǎn)品和渠道計(jì)劃，采取按需訂制的模式。按照蘭奇的規(guī)劃，除中國(guó)以外的SMB市場(chǎng)將會(huì)是聯(lián)想進(jìn)攻的重要方向之一，Think系列產(chǎn)品會(huì)成為主打產(chǎn)品。
工作站
蘭奇用于聯(lián)想PC挖潛的另一張牌是工作站。歷史上關(guān)于惠普和聯(lián)想誰(shuí)是PC第一的首次烏龍事件中，IDC和Gartner數(shù)據(jù)打了架，其原因就在于雙方對(duì)工作站的統(tǒng)計(jì)上出現(xiàn)了分歧。從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來看，惠普和戴爾的工作站有很大份額，聯(lián)想在這一市場(chǎng)的份額僅10%。蘭奇稱，這是聯(lián)想下一步的工作重心。
很多人對(duì)工作站缺乏了解，原因是這個(gè)產(chǎn)品的屬性有些偏向?qū)I(yè)級(jí)。它指的是一種以個(gè)人計(jì)算機(jī)和分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為基礎(chǔ)，主要面向?qū)I(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算與圖形、圖像處理能力，為滿足專業(yè)領(lǐng)域而設(shè)計(jì)開發(fā)的高性能計(jì)算機(jī)。
往細(xì)里劃分，工作站根據(jù)軟、硬件平臺(tái)的不同，又可以分為基于RISC架構(gòu)的UNIX系統(tǒng)工作站和基于Wintel聯(lián)盟的PC工作站。IDC和Gartner在考慮PC出貨時(shí)，有時(shí)會(huì)把工作站統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。在這個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)想的起步較惠普、戴爾晚，因此其市場(chǎng)份額一直不高，維持在10%左右，蘭奇計(jì)劃把這一塊作為突破點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)于PC行業(yè)來說，這個(gè)產(chǎn)業(yè)可供想象的空間較智能手機(jī)、平板或者云要少很多。但聯(lián)想不具備索尼壯士斷腕的勇氣，原因是對(duì)于索尼來說，PC業(yè)務(wù)可以錦上添花，也可以當(dāng)雞肋扔掉，這都無(wú)關(guān)索尼生死。而對(duì)于聯(lián)想來說，這個(gè)業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過80%的利潤(rùn)。所以，聯(lián)想不可能放棄這一業(yè)務(wù)，唯一能做的，是在多元化的同時(shí)，繼續(xù)在PC上挖潛。
