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最近跟一個(gè)曾經(jīng)的社交領(lǐng)域狂人，互聯(lián)網(wǎng)超資深玩家，天使投資人聊天，此人大情大性。他最近又做出了一個(gè)壯舉，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)把半年要投出去的錢都投出去了。從他每次深刻看到互聯(lián)網(wǎng)起勢(shì)的眼光之中，他說(shuō)出了這一段時(shí)間以來(lái)對(duì)中國(guó)幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)者的感悟，雖然可能選取的標(biāo)本不算多，但是希望能給大家一些啟發(fā)。他的最震撼的一句：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。”——堅(jiān)持很困難

也許很多人看到這里覺(jué)得這是一篇成功學(xué)，或者是一篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你，不是，在他說(shuō)完這句話以后。為這一切做出了更加準(zhǔn)確的詮釋。

“主要是要看團(tuán)隊(duì)的信念，這一群人要有共同的信念，能夠堅(jiān)持下來(lái)，而不是讓別人輕而易舉的就挖走，離開。”

相信大家在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的采訪中都聽到過(guò)，堅(jiān)持。這兩個(gè)字看起來(lái)確實(shí)很平平無(wú)奇，對(duì)于非創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)，好像這是很容易做到的一點(diǎn)。相對(duì)于他們認(rèn)為的，資金，人才，大環(huán)境來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單的多。但作為一個(gè)幾家創(chuàng)業(yè)公司的親歷者來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持，真的很困難。困難的程度是毫無(wú)疑問(wèn)的第一。

如果說(shuō)對(duì)于堅(jiān)持這個(gè)概念大家還沒(méi)有直接的了解的話，直接給大家舉個(gè)例子：在一家穩(wěn)定的大公司，BAT.這類型的，如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)，小陳，這個(gè)月公司有困難，這個(gè)月你就不拿工資了吧。你會(huì)答應(yīng)么？相信任何在大公司工作過(guò)的人都不會(huì)答應(yīng)，更有甚者，公司每月10日發(fā)工資的，晚了個(gè)兩三天，就快要跟財(cái)務(wù)切磋一番的態(tài)勢(shì)。這就是打工精神，拿多少錢，干多少事，而且只可同甘，不曾共苦。

而創(chuàng)業(yè)公司則是非常的簡(jiǎn)單粗暴，創(chuàng)業(yè)公司CEO（整個(gè)公司就10個(gè)人）跟你說(shuō)，小陳，這個(gè)月不太行，頂一頂，下個(gè)月一起發(fā)行不。小陳，“沒(méi)問(wèn)題，我懂得。”一句我懂得，就是這個(gè)堅(jiān)持最直接的解釋，創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工組成一個(gè)強(qiáng)大的利益共同體，而不是各懷異心，為了達(dá)成這個(gè)想得很美的目標(biāo)，一個(gè)月不拿工資，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年。為了一份沒(méi)有上市，沒(méi)有盈利等同于一紙空文的股權(quán)而努力，這就是創(chuàng)業(yè)者的精神，這份堅(jiān)持，才是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。”的精神所在，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。

“所謂的藍(lán)海市場(chǎng)，根本不存在，更多的是做而不專的市場(chǎng)。”——做巨頭不屑的事

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，是不存在藍(lán)海的，在我們看到的情況下，大公司的布局是數(shù)的清的。但是在我們看不到的情況下，大公司的項(xiàng)目可能有幾十個(gè)，甚至是幾百個(gè)。里面覆蓋了市面上個(gè)林林總總，甚至可以說(shuō)，幾乎一切項(xiàng)目在大公司內(nèi)部都有雛形，只不過(guò)這個(gè)領(lǐng)域是不是能達(dá)到他們公司內(nèi)部的認(rèn)可，能否成為戰(zhàn)略點(diǎn)，這很困難。

更多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是大公司做而不專的市場(chǎng)，大公司可以做，也想過(guò)做，但是不會(huì)投入大精力，甚至可以說(shuō)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)不屑。最鮮明的例子，58同城，地推團(tuán)隊(duì)幾千人，每天接觸成千上萬(wàn)的小商家，這種體力活，可能對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)就是不太重要的一環(huán)。再者，幾家婚戀公司，百合網(wǎng)，珍愛(ài)網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，對(duì)于婚戀的剛需，大公司也不是不知，但是在這個(gè)業(yè)務(wù)上投入的產(chǎn)出比不能達(dá)到一個(gè)強(qiáng)大的增速，市場(chǎng)不夠大，投入過(guò)后可能需要快速的降低成本規(guī)模，這一點(diǎn)，大公司也做不到。

做而不專的市場(chǎng)有很多很多，這也是和上文那句，做什么都能成功相呼應(yīng)，很多“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”總是想像喬布斯一樣，想出一個(gè)能夠足以改變世界的idea，在準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，甚至耗費(fèi)了很多金錢，時(shí)間在探索這個(gè)無(wú)懈可擊的idea上面，但是他依然沒(méi)有踏出這一步。當(dāng)有一天他真的想到了自己心目中的那個(gè)idea的時(shí)候，已經(jīng)遲了人家一大步。創(chuàng)業(yè)需要的更多是落地，而不是空想。各位準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，不要再想什么藍(lán)海市場(chǎng)了，沉下心來(lái)先干吧。

“成功的創(chuàng)業(yè)者，都不是一步到位，而是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不斷試錯(cuò)，實(shí)踐。”——中國(guó)太多的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者

現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，更多的是“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”而不是創(chuàng)業(yè)者。“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”的特征是，害怕失??；理想豐滿；知行不合一；道聽途說(shuō)；每天都有一個(gè)新想法；有一份不錯(cuò)的工作；沒(méi)有冒險(xiǎn)精神。如果你有其中一項(xiàng)特征，很抱歉的告訴你，其實(shí)你不太適合成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者。

你可能永遠(yuǎn)都只是一名“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，一直想著把創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)兼職，而遲遲不肯下決心把自己現(xiàn)有的生活給顛覆掉，把自己從一個(gè)每天按點(diǎn)上下班，領(lǐng)工資的打工認(rèn)識(shí)，變成一個(gè)三餐不定，上下班時(shí)間不定，收入支出不知的創(chuàng)業(yè)者。試問(wèn)連自己的生活都不敢去顛覆，談什么顛覆互聯(lián)網(wǎng)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆整個(gè)世界呢？

成功的創(chuàng)業(yè)者更多的是，當(dāng)他心里有一個(gè)小想法的時(shí)候，他已經(jīng)開始做了，無(wú)論是在線旅游，車聯(lián)網(wǎng)，手游或者是做軟件外包，設(shè)計(jì)外包，甚至是修理手機(jī)。這都能成為他們創(chuàng)業(yè)的一個(gè)點(diǎn)，而不是動(dòng)輒嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊，在自己一步一個(gè)腳印的節(jié)奏上，以最初的目標(biāo)作為切入點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷的試錯(cuò)—實(shí)踐—修正—試錯(cuò)—實(shí)踐—修正。做一個(gè)良性的循環(huán)，而這一切在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家中體現(xiàn)的淋漓盡致。

奇虎的周鴻祎從雅虎出來(lái)，還是想做一個(gè)搜索社區(qū)，還包括像現(xiàn)在百度百科一樣的問(wèn)答式搜索，但是在創(chuàng)業(yè)探索過(guò)程中，以一個(gè)查殺流氓軟件插件作為切入點(diǎn)，改變路徑，以免費(fèi)殺毒直接顛覆了這個(gè)幾十億價(jià)值的“收費(fèi)殺毒”市場(chǎng)，也成為了BAT之外最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

久邦數(shù)碼的張向東，從3G門戶（WAP網(wǎng)站），到“手機(jī)心臟”（塞班系統(tǒng)的手機(jī)軟件）再到“GO桌面”（安卓端的APP），當(dāng)年筆者學(xué)生時(shí)期，3G門戶觀看火箭圖文比賽的百萬(wàn)用戶在線，但也未能給久邦數(shù)碼帶來(lái)太大的利益，直到GO桌面，在試錯(cuò)，走過(guò)彎路之后，以一款應(yīng)用從海外開始，終于成功上市。

博雅互動(dòng)的張偉，死磕騰訊堅(jiān)持做了聊天室7年，最終轉(zhuǎn)身投向棋牌游戲的懷抱，堅(jiān)持七年的東西，誰(shuí)又能輕易做到放棄，但是團(tuán)隊(duì)還在，大家信念一致，再次轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，從facebook的第一轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)移動(dòng)端棋牌游戲的老大，最終實(shí)現(xiàn)香港上市。

說(shuō)這三個(gè)例子并不是告訴大家，創(chuàng)業(yè)最終上市了才是成功，而是這幾個(gè)例子在試錯(cuò)—實(shí)踐—修正—試錯(cuò)—實(shí)踐—修正這個(gè)路徑中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表達(dá)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的成功，是否上市從來(lái)不是標(biāo)準(zhǔn)。成功有大成，也有小成，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司每月的凈利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)的時(shí)候，在我的理解里，他們10幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)獲得非常滋潤(rùn)，養(yǎng)活自己，并有多余的資金，能做一些更加不同的創(chuàng)新，這也是創(chuàng)業(yè)公司成功的一種。任何成功的創(chuàng)業(yè)公司，都在改變中成功，你不變，在這個(gè)訊息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)落后了許多。