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福布斯：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造性破壞才剛剛開始
發(fā)布時(shí)間 : 2014-07-22 09:26:01 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
7月20日，福布斯傳媒(Forbes Media)宣布，它已經(jīng)向一組國際投資者出售大部分股份，期望借此加速全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。福布斯媒體集團(tuán)沒有公布交易詳情，但據(jù)路透社引述知情人士稱，交易金額約4.75億美元，預(yù)計(jì)在年底前完成。
由B.C.福布斯在1917年創(chuàng)立的福布斯媒體一直由其后人嚴(yán)密掌控，他的孫子、現(xiàn)年67歲的史蒂文?福布斯（Steve Forbes）是現(xiàn)任董事會(huì)主席，同時(shí)也是福布斯雜志的主編。
對(duì)于此次收購，史蒂文?福布斯在《福布斯》網(wǎng)站上發(fā)布了聲明，摘選如下：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造性破壞才剛剛開始
我們今天宣布，我們已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，向一組國際投資者出售福布斯傳媒的大部分股權(quán)。對(duì)福布斯家族和《福布斯》團(tuán)隊(duì)來說，這是一個(gè)重大時(shí)刻。同時(shí)，這也是我們繼續(xù)取得非凡進(jìn)步的一個(gè)機(jī)會(huì)。在幾年之前，這還是一件難以想象的事情。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳媒行業(yè)的經(jīng)營模式。19世紀(jì)30年代，平床印刷機(jī)的發(fā)明使報(bào)紙和雜志的低成本印刷成為可能。大眾媒體誕生了。這個(gè)新的行業(yè)主要由廣告支持。對(duì)于大多數(shù)出版物來說（《福布斯》是一個(gè)例外），出版物的發(fā)行本身是虧本的，也就是說出版成本大于讀者的訂閱費(fèi)用。記者和編輯創(chuàng)建的內(nèi)容主要由廣告商買單。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓這種運(yùn)營模式顯得過時(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是內(nèi)容的創(chuàng)造者。谷歌和Facebook，以及其他許多網(wǎng)站，每年都賺到巨額廣告收入。紙質(zhì)媒體的收入萎縮。除了少數(shù)例外（誰也不知道它們還能堅(jiān)持多久），所有內(nèi)容都是免費(fèi)的，就像餐廳里的面包和水。廣告商可以用直觀的指標(biāo)來測量廣告的有效性，這在數(shù)字時(shí)代之前是不可能的。
對(duì)傳統(tǒng)的媒體公司來說，這種局面是令人痛苦的。而且，互聯(lián)網(wǎng)造成的這種“創(chuàng)造性破壞”才剛剛開始。
值得慶幸的是，福布斯家族很早就認(rèn)識(shí)到，電子出版不僅僅是將紙質(zhì)內(nèi)容搬到電腦屏幕上。我們創(chuàng)建了獨(dú)立運(yùn)營的網(wǎng)站，并獲得了良好的市場反應(yīng)。2008至2009年，我們認(rèn)為整合紙媒和數(shù)字媒體的時(shí)候到了。從文化意義上來說，這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)。從經(jīng)濟(jì)角度來說，這個(gè)任務(wù)更具挑戰(zhàn)性。
但我們成功完成了這個(gè)任務(wù)。之后，我們確信，我們還必須從根本上打破傳統(tǒng)。我們充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的潛力：它不僅是一個(gè)非傳統(tǒng)的、豐富的信息來源，而且可以讓我們與讀者和用戶進(jìn)行富有成效的互動(dòng)。我們請(qǐng)來邁克?佩里斯(Mike Perlis)擔(dān)任CEO，聘請(qǐng)劉易斯?德沃金（Lewis D Vorkin）擔(dān)任首席產(chǎn)品官。這個(gè)轉(zhuǎn)變是深刻和成功的。
《福布斯》網(wǎng)站正在蓬勃發(fā)展，其訪問量在四年內(nèi)增長了近三倍，收入也在迅速增長。雖然我們的紙媒收入面臨壓力，——整個(gè)行業(yè)都是如此，但我們的紙媒發(fā)行量仍然是令人鼓舞的，而且我們的內(nèi)容也比以往更出色。劉易斯和他的團(tuán)隊(duì)很好地將紙媒和數(shù)字媒體以一種同時(shí)有利于兩者的方式結(jié)合在一起。在過去的六年中，2013年是公司財(cái)務(wù)業(yè)績最好的一年。
在所有這些方面，我們都是先行者。我們沒有任何指南。我們銘記已故管理大師彼得?德魯克（Peter Drucker）的告誡：企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻將自己的目標(biāo)和使命放在心上。只有這樣，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能方式發(fā)生了根本變化的時(shí)候， 企業(yè)才不會(huì)措手不及。
雖然互聯(lián)網(wǎng)極具顛覆性，但它摧毀了舊的界限，為企業(yè)打開了機(jī)遇的大門。21世紀(jì)福克斯公司（21st Century Fox）出價(jià)800億美元求購時(shí)代華納公司（Time Warner）就是一個(gè)很好的例子。有一個(gè)媒體頭條的標(biāo)題是這樣的：《互聯(lián)網(wǎng)令?yuàn)蕵饭颈陡袎毫Α罚╓ebpetition Weighs on Entertainment Firms）。我們的這次股權(quán)交易將使我們有能力維持和加速近年來的發(fā)展勢頭。而且，這次交易將加速福布斯品牌的擴(kuò)張，使我們迅速擴(kuò)展到教育、金融服務(wù)、房地產(chǎn)和技術(shù)授權(quán)等有很大發(fā)展前景的領(lǐng)域。
我們的新合作伙伴尊重《福布斯》的使命，也尊重我們對(duì)企業(yè)家資本主義（entrepreneurial capitalism）和自由市場的堅(jiān)定信念。他們自己也是企業(yè)家。他們承認(rèn)新聞獨(dú)立和卓越新聞的重要性。他們認(rèn)識(shí)到，倘若違反這些價(jià)值觀，他們就會(huì)對(duì)福布斯品牌的價(jià)值和影響力造成損害，這是不符合他們自身利益的。他們堅(jiān)決要求保持《福布斯》的經(jīng)營連續(xù)性，并保留目前的管理團(tuán)隊(duì)。
對(duì)這個(gè)由我的祖父創(chuàng)立并已經(jīng)存在了97年的公司來說，今天是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這應(yīng)該被看作一個(gè)延續(xù)和加強(qiáng)我們的使命的機(jī)遇。作為董事會(huì)主席和主編，我期待與我的同事和新合作伙伴們一同努力，將《福布斯》帶向一個(gè)新的高峰。
