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微信之后玩什么，閱后即焚能將其取代嗎？
發(fā)布時(shí)間 : 2014-08-21 10:22:43 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢(shì)是產(chǎn)品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無(wú)須在乎內(nèi)容質(zhì)量的高低。
沈博陽(yáng)曾經(jīng)出任過(guò)雅虎和谷歌的高管、人人網(wǎng)的副總裁，隨后創(chuàng)立了糯米網(wǎng)，而后加入領(lǐng)英。澎湃新聞?dòng)浾咴?月14日就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的迭代發(fā)展對(duì)他做了專訪。分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)和視野。
在采訪中，沈博陽(yáng)介紹了美國(guó)最近出現(xiàn)了一些好玩的社交應(yīng)用，比如閱后即焚，同時(shí)他做了趨勢(shì)性的預(yù)判，這些東西在中國(guó)是否會(huì)有類似產(chǎn)品出現(xiàn)，是否會(huì)成為微信之后的主流社交產(chǎn)品。預(yù)判的結(jié)果是開(kāi)放性的，沒(méi)有定論，但他肯定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢(shì)是產(chǎn)品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無(wú)須在乎內(nèi)容質(zhì)量的高低。總之，這些炫酷的新玩意，上了年紀(jì)的人是看不懂的。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢(shì)是產(chǎn)品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無(wú)須在乎內(nèi)容質(zhì)量的高低。
沈博陽(yáng)曾經(jīng)出任過(guò)雅虎和谷歌的高管、人人網(wǎng)的副總裁，隨后創(chuàng)立了糯米網(wǎng)，而后加入領(lǐng)英。澎湃新聞?dòng)浾咴?月14日就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的迭代發(fā)展對(duì)他做了專訪。分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)和視野。
在采訪中，沈博陽(yáng)介紹了美國(guó)最近出現(xiàn)了一些好玩的社交應(yīng)用，比如閱后即焚，同時(shí)他做了趨勢(shì)性的預(yù)判，這些東西在中國(guó)是否會(huì)有類似產(chǎn)品出現(xiàn)，是否會(huì)成為微信之后的主流社交產(chǎn)品。預(yù)判的結(jié)果是開(kāi)放性的，沒(méi)有定論，但他肯定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就有一波新浪潮，總的趨勢(shì)是產(chǎn)品要年輕人喜歡、成本低、操作方便，無(wú)須在乎內(nèi)容質(zhì)量的高低?？傊@些炫酷的新玩意，上了年紀(jì)的人是看不懂的。
澎湃新聞：BBS之后是博客，博客之后是微博，微博之后是微信，微信之后你預(yù)計(jì)將要流行什么?
沈博陽(yáng)：我和騰訊研發(fā)微信的朋友也在聊，下一波是什么，他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就會(huì)有一波新的浪潮，就看誰(shuí)能搶先獲得這個(gè)門票。沒(méi)有搶到的，只有再等幾年。所以說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)什么新東西，美國(guó)現(xiàn)在就有些新的玩意，如閱后即焚，看完就沒(méi)了。微博和微信，你發(fā)完忘了刪就會(huì)一直在那，有時(shí)候看自己的微博就會(huì)覺(jué)得難堪，我三年前怎么還發(fā)這么個(gè)東西，應(yīng)該刪掉的。所以有了這種產(chǎn)品，你發(fā)東西的負(fù)擔(dān)會(huì)輕一點(diǎn)。美國(guó)還有一種新的產(chǎn)品，已經(jīng)有好幾個(gè)類似的應(yīng)用，就是發(fā)東西的流程變得簡(jiǎn)單，我們現(xiàn)在發(fā)微信、微博，先照相，把圖片選好，甚至還要修飾一下，還要配好文字，然后再發(fā)。新的潮流是一鍵發(fā)送，照的瞬間就發(fā)出去了，不用保存，更不用修飾，同步就做好了，這就是年輕人的東西，不大能看得懂，他們的東西就是快、好玩，不在意照片的質(zhì)量，我們上了年紀(jì)的人真的看不懂。
另外，可穿戴設(shè)備也是一個(gè)潮流，可能眼鏡、手表都能發(fā)東西，能和朋友共享。這是誰(shuí)都沒(méi)有辦法預(yù)先判斷出來(lái)的，但總的趨勢(shì)就是年輕人喜歡的，更酷，更炫。發(fā)東西沒(méi)有成本，怎么發(fā)更快，不用考慮發(fā)出去的東西有多牛逼。還有就是虛擬現(xiàn)實(shí)，通過(guò)一個(gè)裝備把虛擬和現(xiàn)實(shí)揉在一起。Facebook就收購(gòu)了一個(gè)類似的公司。
澎湃新聞：你畢業(yè)以后去過(guò)很多大公司，現(xiàn)在有說(shuō)法是第一份工作不應(yīng)該到大公司去，你認(rèn)同嗎?
沈博陽(yáng)：沒(méi)有完全正確的答案，因人而異，我傾向于先進(jìn)大公司去歷練，學(xué)做事的規(guī)則，然后出去創(chuàng)業(yè)或做其他選擇，不然做事可能會(huì)有一點(diǎn)野路子。但是必須承認(rèn)，很多偉大的公司是輟學(xué)的人做的，很多大公司出來(lái)的人就可能會(huì)循規(guī)蹈矩，就難有什么突破。但是這樣的機(jī)會(huì)，能有幾個(gè)人可以把握住?更多的人還是應(yīng)該做一些把握大的工作。
澎湃新聞：你在糯米網(wǎng)的四年成長(zhǎng)最快，最大的收獲是什么?
沈博陽(yáng)：管理帶寬的增長(zhǎng)。谷歌強(qiáng)調(diào)扁平化、小團(tuán)隊(duì)，我在谷歌最多管理不到十個(gè)人，而在糯米網(wǎng)有2500人，很多領(lǐng)域都要涉及。直到我去領(lǐng)英總部面試時(shí)才感覺(jué)到這個(gè)進(jìn)步，兩天見(jiàn)了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，將近20人，和他們聊的時(shí)候，我都有具體的案例、心得和他們分享，怎么做人、做事、做企業(yè)文化，只有做一個(gè)大公司的CEO，才能聊出這些東西。
澎湃新聞：你本科學(xué)的專業(yè)是化學(xué)，后來(lái)改學(xué)計(jì)算機(jī)，如何自我定位，少走彎路?
沈博陽(yáng)：我的執(zhí)業(yè)生涯拉長(zhǎng)了看，是很平穩(wěn)的，有起伏，也有增長(zhǎng)緩慢的階段。好多東西沒(méi)辦法百分之百想清楚，只能摸石頭往前走，但一定要清楚只有積累足夠了才能做好事情，要有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。第二不要迷茫，很多年輕人問(wèn)我，看周圍充斥很多負(fù)面的東西，大家很迷茫，這時(shí)候就不能閑待著，哪怕拿本書去看，先做好手頭的事，以后的機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)。第三，人一輩子會(huì)有幾個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)你做重大的決定時(shí)不要太計(jì)較眼前的得失，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)。當(dāng)年我從谷歌出來(lái)做糯米網(wǎng)，問(wèn)周圍的朋友，他們就考慮的多一點(diǎn)，低于150萬(wàn)的工資不去、少于50人的團(tuán)隊(duì)不去。我看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，就出來(lái)了。很多人也在試圖去算怎么走，但是計(jì)劃是趕不上變化，原來(lái)少年班出來(lái)的很多人不是也沒(méi)落了嗎，早出發(fā)，不一定會(huì)一直領(lǐng)先。
澎湃新聞：領(lǐng)英的用戶大多是免費(fèi)的，最終如何盈利?
沈博陽(yáng)：最終用戶不賺錢，但我們分析用戶使用過(guò)程中留下的信息，可以為公司客戶提供招聘、營(yíng)銷、銷售的解決方案，這滿足了任何企業(yè)最核心的三件事(招聘、營(yíng)銷、銷售)，現(xiàn)在這三塊分別約占我們收入的55%、25%、20%。當(dāng)我們的用戶不夠多的時(shí)候，想再多也無(wú)濟(jì)于事，所以我們現(xiàn)階段只要把團(tuán)隊(duì)搭建好，用戶服務(wù)做好，用戶數(shù)做上去就可以。
澎湃新聞：海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)水土不服，這是為什么?
沈博陽(yáng)：海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功的，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題也很重視，花了4年時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)太大，國(guó)外的成功模式基本都有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且有投資資金做后盾，資金充足，它們發(fā)展很快。海外公司進(jìn)來(lái)優(yōu)勢(shì)并不明顯;二是，海外公司在中國(guó)設(shè)立分公司，就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)氛圍，大家是打工的心態(tài)，勤奮度、反應(yīng)速度都不太夠，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有自主權(quán)，很難快速適應(yīng)中國(guó)的變化。回頭看領(lǐng)英，這個(gè)模式在中國(guó)還沒(méi)有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了營(yíng)造創(chuàng)業(yè)的氛圍，同時(shí)也為建立獨(dú)立性，領(lǐng)英、寬帶資本、紅杉資本中國(guó)，三家設(shè)立合資公司，我的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有美國(guó)領(lǐng)英的股票，但是會(huì)有領(lǐng)英中國(guó)的期權(quán)。這樣在激勵(lì)和退出機(jī)制上就更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。此外我們的架構(gòu)也注重獨(dú)立性，董事會(huì)獨(dú)立于領(lǐng)英美國(guó)，我直接向領(lǐng)英全球CEO匯報(bào)。 這一點(diǎn)，在中國(guó)的跨國(guó)公司不管生意做得多大，也不大有這樣的機(jī)制。
澎湃新聞：怎么應(yīng)對(duì)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)?
沈博陽(yáng)：這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度慢，很需要耐心，領(lǐng)英在美國(guó)創(chuàng)立的時(shí)候雖然有強(qiáng)大的人脈，但做了一年半用戶才100萬(wàn)。如果中國(guó)的社交網(wǎng)站做了快兩年才100萬(wàn)用戶，投資人會(huì)受不了，會(huì)要求你轉(zhuǎn)型，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是很浮躁的。另外社交網(wǎng)站的生存法則是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，具體說(shuō)就是大的越大，小的越小，同一個(gè)領(lǐng)域不可能有兩個(gè)差不多大的企業(yè)，就和微信的地位一樣，易信、來(lái)往這些是很難長(zhǎng)大的。而且，當(dāng)很大一個(gè)群體開(kāi)始用我們社交平臺(tái)，你去說(shuō)服別人加入一個(gè)很小的平臺(tái)，他就不大愿意，當(dāng)最核心的人群已經(jīng)在我們這邊，再加上網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其他的小的網(wǎng)絡(luò)就很難長(zhǎng)大。
沈博陽(yáng)：我和騰訊研發(fā)微信的朋友也在聊，下一波是什么，他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品每隔幾年就會(huì)有一波新的浪潮，就看誰(shuí)能搶先獲得這個(gè)門票。沒(méi)有搶到的，只有再等幾年。所以說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)什么新東西，美國(guó)現(xiàn)在就有些新的玩意，如閱后即焚，看完就沒(méi)了。微博和微信，你發(fā)完忘了刪就會(huì)一直在那，有時(shí)候看自己的微博就會(huì)覺(jué)得難堪，我三年前怎么還發(fā)這么個(gè)東西，應(yīng)該刪掉的。所以有了這種產(chǎn)品，你發(fā)東西的負(fù)擔(dān)會(huì)輕一點(diǎn)。美國(guó)還有一種新的產(chǎn)品，已經(jīng)有好幾個(gè)類似的應(yīng)用，就是發(fā)東西的流程變得簡(jiǎn)單，我們現(xiàn)在發(fā)微信、微博，先照相，把圖片選好，甚至還要修飾一下，還要配好文字，然后再發(fā)。新的潮流是一鍵發(fā)送，照的瞬間就發(fā)出去了，不用保存，更不用修飾，同步就做好了，這就是年輕人的東西，不大能看得懂，他們的東西就是快、好玩，不在意照片的質(zhì)量，我們上了年紀(jì)的人真的看不懂。
另外，可穿戴設(shè)備也是一個(gè)潮流，可能眼鏡、手表都能發(fā)東西，能和朋友共享。這是誰(shuí)都沒(méi)有辦法預(yù)先判斷出來(lái)的，但總的趨勢(shì)就是年輕人喜歡的，更酷，更炫。發(fā)東西沒(méi)有成本，怎么發(fā)更快，不用考慮發(fā)出去的東西有多牛逼。還有就是虛擬現(xiàn)實(shí)，通過(guò)一個(gè)裝備把虛擬和現(xiàn)實(shí)揉在一起。Facebook就收購(gòu)了一個(gè)類似的公司。
澎湃新聞：你畢業(yè)以后去過(guò)很多大公司，現(xiàn)在有說(shuō)法是第一份工作不應(yīng)該到大公司去，你認(rèn)同嗎?
沈博陽(yáng)：沒(méi)有完全正確的答案，因人而異，我傾向于先進(jìn)大公司去歷練，學(xué)做事的規(guī)則，然后出去創(chuàng)業(yè)或做其他選擇，不然做事可能會(huì)有一點(diǎn)野路子。但是必須承認(rèn)，很多偉大的公司是輟學(xué)的人做的，很多大公司出來(lái)的人就可能會(huì)循規(guī)蹈矩，就難有什么突破。但是這樣的機(jī)會(huì)，能有幾個(gè)人可以把握住?更多的人還是應(yīng)該做一些把握大的工作。
澎湃新聞：你在糯米網(wǎng)的四年成長(zhǎng)最快，最大的收獲是什么?
沈博陽(yáng)：管理帶寬的增長(zhǎng)。谷歌強(qiáng)調(diào)扁平化、小團(tuán)隊(duì)，我在谷歌最多管理不到十個(gè)人，而在糯米網(wǎng)有2500人，很多領(lǐng)域都要涉及。直到我去領(lǐng)英總部面試時(shí)才感覺(jué)到這個(gè)進(jìn)步，兩天見(jiàn)了各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，將近20人，和他們聊的時(shí)候，我都有具體的案例、心得和他們分享，怎么做人、做事、做企業(yè)文化，只有做一個(gè)大公司的CEO，才能聊出這些東西。
澎湃新聞：你本科學(xué)的專業(yè)是化學(xué)，后來(lái)改學(xué)計(jì)算機(jī)，如何自我定位，少走彎路?
沈博陽(yáng)：我的執(zhí)業(yè)生涯拉長(zhǎng)了看，是很平穩(wěn)的，有起伏，也有增長(zhǎng)緩慢的階段。好多東西沒(méi)辦法百分之百想清楚，只能摸石頭往前走，但一定要清楚只有積累足夠了才能做好事情，要有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。第二不要迷茫，很多年輕人問(wèn)我，看周圍充斥很多負(fù)面的東西，大家很迷茫，這時(shí)候就不能閑待著，哪怕拿本書去看，先做好手頭的事，以后的機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)。第三，人一輩子會(huì)有幾個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)你做重大的決定時(shí)不要太計(jì)較眼前的得失，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)。當(dāng)年我從谷歌出來(lái)做糯米網(wǎng)，問(wèn)周圍的朋友，他們就考慮的多一點(diǎn)，低于150萬(wàn)的工資不去、少于50人的團(tuán)隊(duì)不去。我看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，就出來(lái)了。很多人也在試圖去算怎么走，但是計(jì)劃是趕不上變化，原來(lái)少年班出來(lái)的很多人不是也沒(méi)落了嗎，早出發(fā)，不一定會(huì)一直領(lǐng)先。
澎湃新聞：領(lǐng)英的用戶大多是免費(fèi)的，最終如何盈利?
沈博陽(yáng)：最終用戶不賺錢，但我們分析用戶使用過(guò)程中留下的信息，可以為公司客戶提供招聘、營(yíng)銷、銷售的解決方案，這滿足了任何企業(yè)最核心的三件事(招聘、營(yíng)銷、銷售)，現(xiàn)在這三塊分別約占我們收入的55%、25%、20%。當(dāng)我們的用戶不夠多的時(shí)候，想再多也無(wú)濟(jì)于事，所以我們現(xiàn)階段只要把團(tuán)隊(duì)搭建好，用戶服務(wù)做好，用戶數(shù)做上去就可以。
澎湃新聞：海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)水土不服，這是為什么?
沈博陽(yáng)：海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功的，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題也很重視，花了4年時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)太大，國(guó)外的成功模式基本都有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且有投資資金做后盾，資金充足，它們發(fā)展很快。海外公司進(jìn)來(lái)優(yōu)勢(shì)并不明顯;二是，海外公司在中國(guó)設(shè)立分公司，就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)氛圍，大家是打工的心態(tài)，勤奮度、反應(yīng)速度都不太夠，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有自主權(quán)，很難快速適應(yīng)中國(guó)的變化?；仡^看領(lǐng)英，這個(gè)模式在中國(guó)還沒(méi)有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了營(yíng)造創(chuàng)業(yè)的氛圍，同時(shí)也為建立獨(dú)立性，領(lǐng)英、寬帶資本、紅杉資本中國(guó)，三家設(shè)立合資公司，我的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有美國(guó)領(lǐng)英的股票，但是會(huì)有領(lǐng)英中國(guó)的期權(quán)。這樣在激勵(lì)和退出機(jī)制上就更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。此外我們的架構(gòu)也注重獨(dú)立性，董事會(huì)獨(dú)立于領(lǐng)英美國(guó)，我直接向領(lǐng)英全球CEO匯報(bào)。 這一點(diǎn)，在中國(guó)的跨國(guó)公司不管生意做得多大，也不大有這樣的機(jī)制。
澎湃新聞：怎么應(yīng)對(duì)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)?
沈博陽(yáng)：這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度慢，很需要耐心，領(lǐng)英在美國(guó)創(chuàng)立的時(shí)候雖然有強(qiáng)大的人脈，但做了一年半用戶才100萬(wàn)。如果中國(guó)的社交網(wǎng)站做了快兩年才100萬(wàn)用戶，投資人會(huì)受不了，會(huì)要求你轉(zhuǎn)型，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是很浮躁的。另外社交網(wǎng)站的生存法則是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，具體說(shuō)就是大的越大，小的越小，同一個(gè)領(lǐng)域不可能有兩個(gè)差不多大的企業(yè)，就和微信的地位一樣，易信、來(lái)往這些是很難長(zhǎng)大的。而且，當(dāng)很大一個(gè)群體開(kāi)始用我們社交平臺(tái)，你去說(shuō)服別人加入一個(gè)很小的平臺(tái)，他就不大愿意，當(dāng)最核心的人群已經(jīng)在我們這邊，再加上網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其他的小的網(wǎng)絡(luò)就很難長(zhǎng)大。
