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即將上市的阿里和亞馬遜有何不同？
發(fā)布時間 : 2014-09-17 09:50:34 來源 : 金站網 瀏覽次數(shù) :
不少媒體報道稱阿里提前完成了IPO路演，并預言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的IPO，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內阿里巴巴稱霸電商行業(yè)，而亞馬遜在國內的地位屈居于京東蘇寧之后，但我們不得不承認阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。
亞馬遜成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，這么多年的風風雨雨使得兩者都成了互聯(lián)網上的巨人，一個是美國做大的電子并一躍成為歐洲和日本市場最大的網上零售商務網站，一個是中國最具實力的電商企業(yè)。對比二者的覆蓋范圍和運營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務公司還有哪些優(yōu)勢和不足。
阿里立足國內，亞馬遜席卷全球
阿里巴巴沒能克服國內互聯(lián)網公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬云很早就開始擴增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標，但像很多國內互聯(lián)網企業(yè)一樣，在國內雄霸天下，在海外卻步履維艱。
早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務，但最后都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國互聯(lián)網公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯(lián)網公司，不僅成為美國本土最大的電子商務公司，并一躍成為歐洲和日本市場最大的零售網站。2004年亞馬遜收購卓越進軍中國，雖然發(fā)展歷經波折用戶數(shù)量的營業(yè)額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業(yè)務，讓國內電商巨頭頗感壓力。可以說從規(guī)模和影響力上阿里在全球化方面都遠不如亞馬遜。
馬云計劃將阿里巴巴網站打造成為出口商與進口商的全球性市場。當然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平臺11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開競爭。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業(yè)。
阿里的多元化，亞馬遜主攻零售
像其他國內互聯(lián)網巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業(yè)務來說，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點，淘寶是免費的，卻可以向賣家賣裝修模板和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，天貓直接“招租”收費，阿里巴巴網站直接面向企業(yè)收費，阿里媽媽參與互聯(lián)網廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業(yè)務看似免費，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯(lián)網公司之一，也確保了其在電商領域第一的地位。
一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，凈利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，凈利潤為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運營模式有著很大的關系。剛剛已經說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力于將亞馬遜打造為成為“地球上最大的書店”，后來轉型成為成為最大的綜合網絡零售商，2001年至今努力成為“最以客戶為中心的企業(yè)”。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業(yè)務，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。
但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳。當然馬云也布局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發(fā)展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領域更有競爭力，孰優(yōu)孰劣還需要時間來證明。
阿里借平臺譜寫未來，亞馬遜靠產品緊跟趨勢
電商的未來離不開大數(shù)據(jù)、云計算和終端。對于電商來說，大數(shù)據(jù)的應用隱于無形之中，阿里和亞馬遜都受益不淺。而說起云計算和終端，兩者都發(fā)力于這些領域，但策略又有明顯的不同。
對于阿里巴巴，無論是云計算服務還是終端服務，都傾向于平臺的搭建。阿里云將是一個完全開放的平臺，在云端已經引入了第三方應用，服務開發(fā)商可以在終端設備上開發(fā)自己的云應用而繼續(xù)維護自己成熟的服務器，從而加快新業(yè)務開發(fā)速度。在終端領域阿里巴巴并沒有自己的產品發(fā)布，而是借助于阿里云OS吸引了大批的終端廠商，而且這一平臺還將延續(xù)到可穿戴領域。也就是說阿里沒有具體的硬件產品，卻借助自己搭建的平臺獲得了終端的服務入口。
而亞馬遜更偏向于產品，亞馬遜的云服務沒有所謂的生態(tài)圈的概念，一心一意提供服務，這使得亞馬遜成為全球最好的云服務提供商之一，并吸引了大批的優(yōu)質用戶。在終端領域，亞馬遜則是發(fā)布了幾款硬件產品，并沒有像國內互聯(lián)網巨頭那樣走平臺的路線。從剛開始的Kindle閱讀器到可以進行購物的Kindle Fire平板電腦，再到如今的Fire Phone智能購物手機。雖然這些硬件產品的銷量和蘋果谷歌無法相比，但將硬件設備成為進入亞馬遜購物的載體的想法是沒錯的。
就這方面來說，阿里巴巴的平臺策略無疑更具有眼光，但不能否認的事實是，把產品做好容易，把平臺做好太難。
總的來說，阿里巴巴是中國式商業(yè)思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免的和亞馬遜展開競爭，中國式的互聯(lián)網公司能否經得起全球市場的考驗，我們拭目以待。
