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今年全球科技業(yè)并購量增55% 交易額超千億美元
發(fā)布時(shí)間 : 2014-09-22 13:59:25 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
據(jù)外國媒體報(bào)道，2014年全球企業(yè)并購交易量空前增長，特別是在科技領(lǐng)域。相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，今年以來，全球科技行業(yè)的業(yè)務(wù)并購交易量比去年增長了55%，并增加到自2000年以來的最高水平。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，僅科技行業(yè)相關(guān)的并購交易額就超過了1000億美元。
縱觀今年以來的全球科技行業(yè)的并購交易，不難發(fā)現(xiàn)一系列大規(guī)模的并購交易案件，例如WhatsApp、Nest、Beats、Ocu VR以及Waze等公司并購交易。這些公司基本都是初創(chuàng)型公司，在被并購之后，這些公司的創(chuàng)始人都獲得了豐厚的收入，因此這些初創(chuàng)企業(yè)既是各位創(chuàng)始人的重要“營養(yǎng)”，同時(shí)也成了那些目光短淺的企業(yè)家謀求財(cái)富的工具。但是，這些大規(guī)模的業(yè)務(wù)并購交易一直都是媒體報(bào)道的焦點(diǎn)，盡管如此，大量較小規(guī)模的業(yè)務(wù)并購交易也鋪天蓋地的出現(xiàn)在硅谷。最近，科技行業(yè)仍充斥著大量的業(yè)務(wù)并購活動(dòng)，包括小規(guī)模的通過并購來獲取人才的交易以及超大規(guī)模的并購交易等。
目前來看，移動(dòng)行業(yè)的發(fā)展催生了更多的相關(guān)業(yè)務(wù)并購交易。在過去的12個(gè)月期間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并購總交易價(jià)值已經(jīng)達(dá)到470億美元。而移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)并購總價(jià)值則比去年增長了5倍之多。據(jù)分析機(jī)構(gòu)Digi Capital的統(tǒng)計(jì)，如果不考慮WhatsApp的業(yè)務(wù)并購交易在內(nèi)，在移動(dòng)領(lǐng)域的其它業(yè)務(wù)并購交易中，約50%的交易與游戲、消息、音樂、食品和飲品等應(yīng)用有關(guān)。
數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2014年5月期間，F(xiàn)acebook的業(yè)務(wù)并購交易額達(dá)到240億美元，而谷歌和阿里巴巴的重要交易額則分別達(dá)到60億美元和50億美元。在過去的12個(gè)月期間，谷歌公司完成了36起并購交易，雅虎則完成了24起并購交易，蘋果完成了15起并購交易，F(xiàn)acebook完成了9起并購交易，微軟完成了8起并購交易，itter也完成了7起并購交易。
那么，推動(dòng)這些大科技公司不斷開展并購業(yè)務(wù)的動(dòng)力是什么呢?當(dāng)然離不開以下幾點(diǎn)關(guān)鍵推動(dòng)力：高股價(jià);龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備、開銷以及投資者紅利;獲取人才等。這些強(qiáng)有力的因素促進(jìn)了一些極具競爭力的環(huán)境的發(fā)展，而這一勢頭又極大地推動(dòng)了業(yè)務(wù)并購浪潮的興起。大科技公司都在傾其全力，競相收購關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的公司，特別是在并購IP和用戶基數(shù)等業(yè)務(wù)方面。
并購交易估價(jià)的關(guān)鍵因素
盡管并購交易不斷興起，但是，許多公司似乎感到非常苦惱，因?yàn)樗麄儾⒉荒芘褰灰坠纼r(jià)中的一些關(guān)鍵變量。多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們都與買家接觸時(shí)，幾乎都對(duì)估價(jià)一無所知，因而也無從下手。盡管他們知道風(fēng)投資本融資的底細(xì)，但多數(shù)情況下，他們還是對(duì)并購領(lǐng)域的估值變量和方法幾乎毫不知情。因此，不妨了解以下估算并購價(jià)值的方法，即：并購人才的價(jià)值+投資者資本的回報(bào)+額外費(fèi)用=并購總價(jià)。
并購人才的價(jià)值：按照目前的硅谷價(jià)格，每位工程崗位的員工(工作過四到五年)平均估價(jià)為100萬美元到200萬美元，吸收的確切數(shù)量的工程師還需根據(jù)具體的面試結(jié)果而定。在此交易方面，非工程資產(chǎn)一般都不會(huì)接受，除非那些資產(chǎn)能夠滿足當(dāng)?shù)氐臓I銷需求，或者包括一些特殊的人才和重要執(zhí)行管理人員。如果是與并購下屬公司的交易有關(guān)，那么整個(gè)人力資源資產(chǎn)都可能要繼續(xù)保持完整性。無論哪種情況，公司都將提供一個(gè)條款清單，而此條款清單將把每位員工在四到五年期間的所有薪酬包計(jì)算在內(nèi)。
投資人資本的回報(bào)：這是一個(gè)至少約100%的回報(bào)，投資人首先要獲得所有的投資資本。
額外費(fèi)用：還有一些額外費(fèi)用需要考慮進(jìn)來，主要包括以下指標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPO)或?qū)＠麅r(jià)值;自制或外購價(jià)值;積極的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)價(jià)值;競爭優(yōu)勢價(jià)值(通過收購潛在的競爭對(duì)手來鏟除競爭對(duì)手)等。
銷售公司的6點(diǎn)技巧
當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，高管們就需要做好準(zhǔn)備了。在準(zhǔn)備過程中，不妨實(shí)施以下幾點(diǎn)技巧：
1、做好嚴(yán)格的調(diào)查。弄清公司讓你具有價(jià)值的原因和方法。在競爭對(duì)手這樣做之前買家是否尋求抓住你的價(jià)值?買家想要你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎?或者是，買家會(huì)歡迎你的高級(jí)人才團(tuán)隊(duì)嗎?弄清這些問題的答案將有助于你更好的洞察一些因素，從而提升你在談判過程中的地位。
2、獲得一份穩(wěn)固的談判協(xié)議最佳替代方案 (BATNA)。你應(yīng)當(dāng)奮力獲得一套談判協(xié)議最佳替代方案。那么，如何才能做到呢?可以在市場上銷售公司!盡可能地討價(jià)還價(jià)。這樣做將有助于幫助你完整地利用經(jīng)典的市場拍賣原則——競購者越多，交易價(jià)格就會(huì)越高。
3、找到一位內(nèi)部高級(jí)負(fù)責(zé)人。當(dāng)建立了談判協(xié)議最佳替代方案之后，你還需要與買方公司內(nèi)部合適的高級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。決策者、特別是業(yè)務(wù)并購方面的決策者都會(huì)集結(jié)于多數(shù)買方公司的高層。如果你無法接觸到這些人，那么就趕緊物色一位顧問。
4、掌握資本與資產(chǎn)架構(gòu)的基礎(chǔ)。確保你充分了解交易中不同資本和資產(chǎn)的架構(gòu)，例如預(yù)付資金和現(xiàn)金支出交易、股票交易和資產(chǎn)股權(quán)歸屬程序等。
5、讓你自己熟悉不同的業(yè)務(wù)并購方法。掌握不同的業(yè)務(wù)并購方法，這些方法將會(huì)根據(jù)公司擬進(jìn)行業(yè)務(wù)并購的意向等不同原因而變化。例如，如果一家公司想要并購人才，那么從企業(yè)資產(chǎn)中釋放員工將是最容易的事，并單獨(dú)完成這一交易。這種戰(zhàn)略會(huì)減少法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以降低買賣雙方的法律帳單。最終的底線是：收購公司往往具有諸多動(dòng)機(jī)，因此需要弄清推動(dòng)這一交易的原因是什么，并將此轉(zhuǎn)化成自己的優(yōu)勢。
6、保留一名與初創(chuàng)企業(yè)相關(guān)的高級(jí)獨(dú)立律師。你將不可避免的需要一位律師。當(dāng)你開始與檢察官進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，需要找到一位專研業(yè)務(wù)并購和企業(yè)重組等相關(guān)事務(wù)的律師，而且需要不惜一切代價(jià)。如果缺少必要的法律專家，那么在交易中可能會(huì)錯(cuò)失大量的重要條款，甚至可能會(huì)導(dǎo)致更大的災(zāi)難。但是，不要為收費(fèi)率感到厭煩，實(shí)際上，有一些獨(dú)立律師的收費(fèi)會(huì)大大低于標(biāo)準(zhǔn)公司的價(jià)格，而且還能提供非常完美的服務(wù)。
