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暴風(fēng)影音CEO馮鑫：靠什么支撐300億市值？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-05-19 08:43:38 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運(yùn)氣好；另一句是有好運(yùn)氣要好好地使用它。”5月18日，暴風(fēng)科技（300431.SZ）上市55天后，暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)說(shuō)。
經(jīng)歷了36個(gè)漲停之后，接下來(lái)暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？
馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（DataTechnology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)。馮鑫說(shuō)，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱：“DT大娛樂(lè)”與以往戰(zhàn)略最大的不同點(diǎn)在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫(huà)像為中心，做場(chǎng)景連通。所謂用戶畫(huà)像，即用戶信息標(biāo)簽化，就是企業(yè)通過(guò)收集與分析消費(fèi)者社會(huì)屬性、生活習(xí)慣、消費(fèi)行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個(gè)用戶的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。
圍繞這場(chǎng)變革，馮鑫說(shuō)，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上，每天忙到零點(diǎn)后。
而對(duì)于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價(jià)，他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“最近其實(shí)每天都會(huì)看一眼”，此前自己從來(lái)沒(méi)有炒過(guò)股，直到因?yàn)楸╋L(fēng)上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風(fēng)”。
建議互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來(lái)”
在上市當(dāng)天表示“希望開(kāi)啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時(shí)代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。
5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個(gè)漲停，股價(jià)收?qǐng)?bào)于248.6元，總市值達(dá)到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。
對(duì)于暴風(fēng)的市場(chǎng)表現(xiàn)，馮鑫對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者總結(jié)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是群眾基礎(chǔ)。他說(shuō)，此前，一些國(guó)內(nèi)股民可能對(duì)于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用，股民的感受不同，這是自己在上市之前就預(yù)料到的。
不過(guò)，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價(jià)和市值？這曾遭到業(yè)界不少質(zhì)疑。例如，和豐滿的股價(jià)相比，暴風(fēng)科技剛剛交出一份虧損的業(yè)績(jī)，與此同時(shí)，它的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡也被評(píng)價(jià)太過(guò)早期，虛而不實(shí)。
對(duì)此，馮鑫坦言，自己最初對(duì)暴風(fēng)的股價(jià)預(yù)測(cè)在100元錢(qián)左右，而聚焦效應(yīng)確實(shí)帶來(lái)一定程度的放大。“但放大的是大家對(duì)暴風(fēng)未來(lái)的想象，重要的在于未來(lái)的行為能否大于這個(gè)想象。”馮鑫說(shuō)。
對(duì)于暴風(fēng)的虧損業(yè)績(jī)，馮鑫對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者直言：“幾百萬(wàn)的虧損和不虧損沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對(duì)值沒(méi)那么大。也許利潤(rùn)雖然下降，但收入的增長(zhǎng)，換個(gè)角度來(lái)講說(shuō)明暴風(fēng)還在著力發(fā)展，還在投入。”至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀點(diǎn)是：“我們不是BAT，特別實(shí)的業(yè)務(wù)BAT已經(jīng)第一時(shí)間插進(jìn)去了，但虛擬現(xiàn)實(shí)正是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不夠成熟，反倒是成了機(jī)會(huì)。”
不過(guò)，對(duì)于漲停給暴風(fēng)究竟帶來(lái)多少新用戶的增長(zhǎng)，馮鑫稱自己并未做統(tǒng)計(jì)。但他認(rèn)為，發(fā)酵才剛剛開(kāi)始。“一定會(huì)有海量股民在買(mǎi)了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說(shuō)。
“所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個(gè)不可逆的過(guò)程。”馮鑫說(shuō)，“我給它們的建議是打死都要回來(lái)，99%去美國(guó)和（中國(guó)）香港上市的公司都虧了。”
混亂中找到線索
就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫曾花了十多天的時(shí)間，回到山西老家閉關(guān)。
“每天就是打坐、看書(shū)。”馮鑫對(duì)記者說(shuō)，他還思考了未來(lái)5~10年一家公司長(zhǎng)成什么樣子，“今天任何一家公司都沒(méi)有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。
按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂(lè)，把過(guò)去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂(lè)的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像為中心。
“之前暴風(fēng)對(duì)用戶畫(huà)像目的性太強(qiáng)，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘。”馮鑫坦言，“現(xiàn)在要把用戶畫(huà)像做好，把場(chǎng)景連接器做好。”
馮鑫舉例，用戶在看視頻時(shí)會(huì)有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂(lè)服務(wù)，包括視頻、音樂(lè)、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。
隨之而來(lái)的是商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。“例如用戶看一個(gè)片花是不是能直接買(mǎi)電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場(chǎng)線下音樂(lè)會(huì)，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播和點(diǎn)播，帶來(lái)的O2O新服務(wù)、新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這背后依賴于通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說(shuō)。
事實(shí)上，在暴風(fēng)之前，BAT巨頭都在做與用戶畫(huà)像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。在馮鑫看來(lái)，每一家的“畫(huà)像”目的都不同，阿里是對(duì)商業(yè)行為畫(huà)像，實(shí)際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫(huà)像，騰訊是做連通，暴風(fēng)的做法更類似于騰訊。
而之所以在上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認(rèn)為：“最大優(yōu)勢(shì)就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來(lái)另一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)就是國(guó)際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。馮鑫說(shuō)，目前第一步是招募國(guó)際化的人才，做最大的投入，不設(shè)天花板，允許他們犯錯(cuò)。
而在講出“DT大娛樂(lè)”新故事的同時(shí)，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當(dāng)中找到線索”。
“例如，你要選擇項(xiàng)目模型時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體細(xì)節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時(shí)間很寶貴，要非常珍惜，我們?cè)试S試錯(cuò)，但要保證在大的方向上不要出錯(cuò)。”馮鑫說(shuō)，“今天出手的對(duì)與錯(cuò)，可能對(duì)未來(lái)5~10年的影響放大10倍?？傮w而言，暴風(fēng)要在大對(duì)的地方不能丟，大錯(cuò)的地方不能錯(cuò)，這對(duì)我來(lái)講也是新的課程。”
