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暴風(fēng)科技：餅畫好了 該怎么填？
發(fā)布時間 : 2015-05-20 09:36:35 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
“我的感覺就是暴風(fēng)借著國內(nèi)股市的追捧，畫了一個巨大的餅。”一位業(yè)內(nèi)人士在談到對暴風(fēng)科技上市后首個戰(zhàn)略的感覺時，對新浪科技如此表示。
暴風(fēng)科技近日宣布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將之命名為“DT（data technology）大娛樂”。這是暴風(fēng)在登陸創(chuàng)業(yè)板后首度對外發(fā)布公司戰(zhàn)略，也是暴風(fēng)經(jīng)歷了36個漲停之后，打出的第一張牌。
或者更精確的說，是公布了自己的出牌套路。
何為DT大娛樂
在首享科技大廈的一間會議室里，暴風(fēng)科技CEO馮鑫面向投資者侃侃而談。他表示這個新戰(zhàn)略是他上市后回山西老家閉關(guān)十多天思考出來的結(jié)果。
DT （Data Technology）是由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出的一個新概念。馬云解釋說DT是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)，他認(rèn)為人類正從IT時代走向DT時代。
馮鑫非常認(rèn)同這個理念，而DT大娛樂的概念也因此而生。
他解釋說，DT大娛樂是對單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和顛覆，所有的產(chǎn)品服務(wù)與商業(yè)模型都會以用戶大數(shù)據(jù)為中心。該戰(zhàn)略包含了DT大數(shù)據(jù)、服務(wù)多樣化、新的商業(yè)模式和國際化四個方面。
馮鑫稱這個戰(zhàn)略最大不同之處，在于從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。
這也意味著暴風(fēng)的很多組織結(jié)構(gòu)要改變，合作方式也要改變，暴風(fēng)也因此成立了DT中心。
“不破不立”
做出的這個戰(zhàn)略決策，被馮鑫形容為“不破不立”。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本的改變，而他要打破過去的傳統(tǒng)模式，“立”起新的生態(tài)。
他指出，過去的互聯(lián)網(wǎng)模式是有幾個大的中心，制造了絕大多數(shù)的內(nèi)容。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶獲取信息的成本急速降低。這導(dǎo)致以往品牌的神秘度大幅度降低，用戶對品牌的忠誠度也大不如前。
互聯(lián)網(wǎng)的中心也由以往的幾個點(diǎn)變?yōu)橐悦總€用戶為中心。而暴風(fēng)的新生態(tài)便是要在海量用戶的基礎(chǔ)上，打造一個開放的、泛娛樂的平臺。
暴風(fēng)此舉頗有些革自己命的意味。因?yàn)楸╋L(fēng)以往便是以一個產(chǎn)品“暴風(fēng)影音“為中心，而暴風(fēng)現(xiàn)在要完全打破這種局面。
馮鑫稱將從四個方面來進(jìn)行這項(xiàng)工作：
一、將現(xiàn)在不到5千萬的日活躍用戶群變成一個億，并成立DT中心。
二、乘法服務(wù)，在現(xiàn)在視頻領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，橫跨到音樂、動漫、小說、游戲相關(guān)領(lǐng)域，并互相打通產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
三、乘法的商業(yè)，即在乘法服務(wù)上，做好商品硬件、O2O、電商的服務(wù)。
四、全力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。
為了進(jìn)一步解釋戰(zhàn)略，馮鑫舉例解釋說，以后暴風(fēng)將很多服務(wù)打通，比如視頻、音樂、游戲等等。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電 影是不是可以繼續(xù)購買觀影設(shè)備；一場線下音樂會，可以通過虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場直播和點(diǎn)播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點(diǎn)。”馮鑫說。
馮鑫希望在8個月內(nèi)能夠完成這個戰(zhàn)略布局的雛形。
餅是誰的餅？
如果對暴風(fēng)的DT大娛樂戰(zhàn)略加以橫向?qū)Ρ鹊脑挘瑢?shí)際上這也是很多其他視頻公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司的一個愿景。而其他公司有些甚至已經(jīng)走在了暴風(fēng)前面，像愛奇藝、優(yōu)酷等均在視頻內(nèi)容變現(xiàn)、與游戲打通等進(jìn)行了不同程度的嘗試。
國內(nèi)的BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也早已著手在做用戶畫像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。
如果如本文開始那位業(yè)內(nèi)人士所提到的，暴風(fēng)科技在畫一張大餅的話，那么這張大餅應(yīng)該是屬于全行業(yè)的?；蛘哒f，是行業(yè)發(fā)展的一個未來方向，并不是暴風(fēng)的獨(dú)家戰(zhàn)略。
而馮鑫認(rèn)為今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，他希望自己能夠盡快做到60%~70%。
“A股是我們的核武器”
但是，暴風(fēng)憑什么呢？
對于暴風(fēng)的優(yōu)勢而言，除了暴風(fēng)影音前期積累的幾億用戶外，最大的優(yōu)勢無疑是資金的優(yōu)勢，是資金給了暴風(fēng)“不破不立“的底氣。
連馮鑫自己都坦言，暴風(fēng)最大的優(yōu)勢是“A股給我們鼓氣“。
“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”，馮鑫說。
如果回顧下上市前的經(jīng)歷，暴風(fēng)在視頻行業(yè)進(jìn)行爭奪獨(dú)家版權(quán)的燒錢游戲時選擇了遠(yuǎn)離，一方面是為了A股上市所要求的連續(xù)兩年盈利做準(zhǔn)備，一方面在資金上確實(shí)也無法與競爭對手抗衡。
而如今暴風(fēng)300多億的市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了其他競爭對手，暴風(fēng)終于翻身有了“任性“的資本。
“填餅之路“
在與馮鑫以及暴風(fēng)副總裁王剛交流時，可以感覺到的是，暴風(fēng)已經(jīng)選擇好了方向，但具體怎么落實(shí)，先從何處入手，暴風(fēng)自己似乎還沒有想好，而是選擇先把網(wǎng)鋪出去。
這一現(xiàn)象在國際化策略上便有所體現(xiàn)。對于國際化戰(zhàn)略，馮鑫稱會招募國際化人才來做，而暴風(fēng)將不設(shè)天花板，允許他們犯錯。
另外，對于被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有想象力的“暴風(fēng)魔鏡“，相比以往也在進(jìn)行更多的嘗試。由于暴風(fēng)魔鏡的硬件上沒有技術(shù)優(yōu)勢，該產(chǎn)品一開始便定位為打造 虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容平臺。除去目前正在做的娛樂內(nèi)容，王剛透露暴風(fēng)魔鏡也在心理治療、教育等領(lǐng)域進(jìn)行探索。另外，暴風(fēng)魔鏡內(nèi)部也正在研發(fā)技術(shù)門檻更高的產(chǎn) 品。
虛擬現(xiàn)實(shí)作為一個非常具有想象力同時應(yīng)用比較初級的領(lǐng)域，有些像是蠻荒時代，空間巨大，但沒人知道哪里是方向。如果說想象力，暴風(fēng)魔鏡無疑承載著暴風(fēng)未來很大部分的想象力，但如果說對暴風(fēng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略構(gòu)成強(qiáng)有力支持，從暴風(fēng)魔鏡本身以及從行業(yè)來說，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。
“DT大娛樂”作為馮鑫個人“閉關(guān)”數(shù)十天的產(chǎn)物，暴風(fēng)的這個戰(zhàn)略將如何一步步執(zhí)行；暴風(fēng)能否追趕上其他互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步；這是適合暴風(fēng)并且可執(zhí)行的一個戰(zhàn)略，還是僅僅為了滿足投資者以及市場而勾勒出的美好前景？這些問題都在人們心中劃上了幾個問號。
此外，對于暴風(fēng)來說，內(nèi)部能否適應(yīng)這種巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？畢竟正如馮鑫自己所說，現(xiàn)在的決定，對暴風(fēng)未來5~10年的影響會放大10倍。
不管未來會有怎樣的表現(xiàn)，至少暴風(fēng)目前仍然處在跟資本市場的蜜月期，在投資者的瘋狂追捧之下，股價“肆意”漲停。
在談到暴風(fēng)的股價時，馮鑫坦言自己也沒想到會到這個價位，他認(rèn)為股價放大的是大家對暴風(fēng)未來的想象。
對于暴風(fēng)而言，畫下的餅總是要填的，這實(shí)際上比所謂的閉關(guān)思考戰(zhàn)略困難多了。
