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　　5月29日凌晨消息，Leancloud聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO江宏分享了其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些看法，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)新的概念，很多新的概念都是已經(jīng)發(fā)展到一定階段，大家為了能夠簡單描述它而發(fā)生的新概念，比如之前的云計(jì)算、O2O。

　　“我覺得做互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)品，大概有兩類公司，一類是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，一類是傳統(tǒng)行業(yè)的公司。像百度和很多做O2O的公司，他們相當(dāng)一部分的投入也是投入在線下，去建立自己在線下的優(yōu)勢(shì)。”

　　相對(duì)的，過去幾年，很多傳統(tǒng)的企業(yè)有非常大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵诰邆渚€下優(yōu)勢(shì)融合線上時(shí)，投入要低很多。但對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們可能還需要一些更多的轉(zhuǎn)變和新的思路。

　　江宏表示，很多用戶咨詢?cè)品?wù)的時(shí)候，他會(huì)建議原有業(yè)務(wù)不懂，然后嘗試新東西的時(shí)候再用云服務(wù)，這樣可以長期發(fā)展然后在做調(diào)整，是比較好的方式。因?yàn)椴煌挠脩魧?duì)云的需求也不同。

　　從根本上來看，如果企業(yè)真的是希望能夠充分的利用互聯(lián)網(wǎng)變化帶來的優(yōu)勢(shì)，需要建立自己的云，這是沒有什么東西可以替代的。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，去彌補(bǔ)線上的欠缺，真的投入的資源并不像一家互聯(lián)網(wǎng)公司要去建立線下的東西投入的資源多，更重要的是觀念轉(zhuǎn)變，舍得去請(qǐng)專業(yè)人才來建立這樣新的系統(tǒng)。

　　比如，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者O2O企業(yè)來說，除了線上部分，還有很多線下交易，當(dāng)用戶發(fā)起交易以后，你需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)交易，不管是提供服務(wù)還是電商發(fā)貨也好，這其實(shí)才是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力。

　　可以想象一下，如果你用一個(gè)打車軟件，它如果經(jīng)常崩潰之類的，用戶肯定也不會(huì)用它，比如嘀嘀和快的競(jìng)爭的時(shí)候，手機(jī)一定不是他們最主要競(jìng)爭的東西，他們主要是在線下進(jìn)行競(jìng)爭。

　　相對(duì)的，他們拼的是誰覆蓋的城市更多，誰擁有的司機(jī)更多，他們會(huì)把大部分的資源投入到線下競(jìng)爭去。而Leancloud還有其他的Baas服務(wù)，需要達(dá)成的目標(biāo)就是把復(fù)雜的架構(gòu)變得簡單。

　　所以，Leancloud的作用就在于，縮短開發(fā)周期，特別是在中國這樣一個(gè)競(jìng)爭非常激烈的環(huán)境里，如果可以比競(jìng)爭對(duì)手早兩個(gè)月上線，是非常大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)了解，Leancloud所做的就是幫助開發(fā)者擺脫后端開發(fā)的負(fù)擔(dān)，讓他們專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)它有助于縮短開發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)投入，讓產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)。其于2014年獲得IDG資本的A輪美金融資。其客戶有Uber、知乎、鏈家地產(chǎn)等。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO江宏為耶魯大學(xué)博士，師從著名的計(jì)算機(jī)科學(xué)家 Michael Fischer學(xué)習(xí)和研究分布式系統(tǒng)，2007年加入Google，負(fù)責(zé)搜索基礎(chǔ)架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)工作。之后回國，2014年出，在AVOS 的支持下成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，也就是 LeanCloud。