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萬達電商第二任CEO離職，為何總是換？
發(fā)布時間 : 2015-06-08 10:09:11 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
萬達電商CEO再離職，而這距他入職還差一個月才滿一年。
萬達電商CEO董策告訴新浪科技6月3日已正式從萬達電商離職，將去往澳洲照顧家人。而談到離職原因和萬達電商時，董策以開會為由收了電話。
從2012年至今，萬達電商發(fā)展已滿三年。除了剛成立時“200萬年薪招電商人才”，以及去年聯(lián)合百度騰訊50億成立新電商公司外，萬達電商這個標(biāo)準(zhǔn)“富二代”，最多的消息就是人事變動了。
三年兩換CEO兩換COO
相比萬達電商的進展速度，其人才流失速度顯得更快。
2012年5月，萬達電商開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動一時，同年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經(jīng)理，隨之而來的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管。
7個月后，龔義濤離職一事傳言四起。不久后，萬達集團引入CIO朱戰(zhàn)備，開始對萬達電商進行調(diào)整，2013年8月，萬達IT部門接管萬達電商，許多團隊成員紛紛離開。
8個月后，龔義濤正式宣布離職。
4個月后，萬達電商COO馬海平離職，選擇在O2O行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，而其前任劉思軍任職時間同樣很短。至此，萬達電商的初始團隊已經(jīng)基本離開。
1個月后，萬達與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊成立新公司，同時宣布董策接任萬達電商CEO一職。至此，形成了以原高朋網(wǎng)副總裁高峽任COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍任CTO的管理層局面。
不難看出，高管的在職時間是以月為單位計算的。更有報道指萬達電商不僅高管變動頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過50%。
業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點，首先是萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。
龔義濤在離職后曾談到與萬達團隊的磨合，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。
“并且當(dāng)時王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花費3個月的時間才讓管理層明白了O2O到底要做什么，然后再說服公司其他人進一步推動進展，因為大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還停留在網(wǎng)購這個層面上。就這個過程，就耗費近一年時間。
除此之外，另一個更重要的原因則是來自王健林的強勢。
盡管王健林一直在內(nèi)部強調(diào)，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管電商，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)，但實際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。
同時，王健林還對電商進行“強有力的監(jiān)督”，他表示，“電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)從不等人”。
在這點上，龔義濤離職后也給予了回應(yīng)，他認為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶第一和快速試錯，“企業(yè)就要敢于讓團隊犯錯誤，給團隊足夠的資源和時間犯錯誤。試錯精神的本質(zhì)是讓團隊做微決策、日常決策，而不是老板自上而下地做決策，因為一線團隊最貼近用戶”。
不難看出，其兩者在內(nèi)部溝通和觀念上的矛盾重重。
甚至有業(yè)內(nèi)人士形容，“什么人做萬達電商的掌舵者，都意氣風(fēng)發(fā)的進去，灰頭土臉的出來”。
