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馬云如何管理阿里巴巴：法乎其上
發(fā)布時間 : 2015-06-12 09:17:19 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
曾國藩的“花未開全月未圓”，另一個意思相近的也叫“法乎其上”。這是馬云管理阿里這一龐大生態(tài)的密碼。
曾國藩生平最喜歡的一句詩，叫“花未開全月未圓”。
馬云去美國，多少有些這個意思。
這一次美國之行，馬云的安排甚緊：6月8日，《華爾街日報》刊登了馬云的一封公開信，他說中國將成為美國中小企業(yè)的下一個希望;6月9日，馬云在紐約經(jīng)濟俱樂部發(fā)表主題演講，這是美國最重要的一個公共論壇;而6月10日，馬云在芝加哥與美國運通CEO進行對話。
行走美國，毫無疑問又是阿里集團的一次宣傳路演，除了董事長，馬云也是阿里的首席溝通官與推銷員。除了介紹阿里的歷史、業(yè)務，扶植美國中小企業(yè)與中國市場互通有無一直是馬云所重復強調(diào)的。這是一句即是現(xiàn)實又政治正確的漂亮話。
2014年的IPO前夕，馬云便開始了他的寰球商旅拜訪，德國、迪拜、韓國等等，現(xiàn)在他又一次來到紐約，美國。這一次馬云說，如果重來，寧愿不去IPO。
當然，馬云的此番言論也只是一番情緒表達。感慨之外，也有深意。其實，以阿里集團的體量與業(yè)務規(guī)模，必須IPO，必須成為一家公眾公司，這倒并非融資的 問題，而是形勢如此。事實上，馬云也被形勢所裹挾。同樣的，IPO之后，他必須與往常一樣，承擔起現(xiàn)在的任務，與美國投資者與公眾溝通。
形勢比人強，形勢逼人強。大抵如此。
馬云寰球商旅的一幕，其實阿里創(chuàng)業(yè)早期，甚至是他做中國黃頁時也是相似的，只不過，那時候的馬云與他的同事，奔波在中國各地，現(xiàn)在馬云卻要奔波全球。在其位，某其事，沒有身后身，只有眼前路，回頭無岸，創(chuàng)業(yè)也好，人生也罷，總是如此的，永遠在路上。
曾國藩的“花未開全月未圓”，另一個意思相近的也叫“法乎其上”。
“法乎其上”用管理學的術語，叫愿景為先。這是馬云管理阿里這一龐大生態(tài)的密碼——他為阿里這家公司設定了做102年歷史的愿景，愿景之下，便是不能自甘畫地為牢，這也意味著，為了目標的達成，公司需要一次又一次的挑戰(zhàn)、顛覆自我。員工也一樣。
阿里的價值觀中，最重要一條是“擁抱變化”。事實上，“擁抱變化”在阿里的業(yè)務層面也是表現(xiàn)十分明顯，阿里創(chuàng)業(yè)以降均是如此：從最初的B2B業(yè)務，到淘寶B2B2C，再到天貓、支付寶，現(xiàn)在又有了云計算、菜鳥物流等等。
水無常形，但始終奔向大海。對馬云而言，他的治理法則便是，“擁抱變化”的同時，始終鎖定102年歷史的愿景以及那句朗朗上口的“讓天下沒有難做的生意”這一使命。
阿里的愿景為先，自我顛覆，體現(xiàn)在這次美國之行的，核心便是阿里、淘寶、天貓、阿里云等等業(yè)務的國際化。
馬云的美國之行，如同當年的西湖論劍一樣，都是借勢，順勢推銷阿里，只不過這一次外星人的舞臺換成了美國。
當然，馬云也的確有站在紐約經(jīng)濟俱樂部講臺上的底氣。淘寶與天貓上，馬云為美國中小企業(yè)13天賣出168噸車厘子、一天10159份冰淇淋，而美國阿拉 斯加的海鮮僅僅一周的銷售量便超越了沃爾瑪山姆會員5個月的銷量。目前通過天貓國際進入中國市場的美國商家近150多家，除了大名鼎鼎的蘋果、亞馬遜、 Costco 之外，更多的也是中小企業(yè)。
上個月，阿里任命張勇?lián)涡翪EO，張勇向全體員工講話指出，“全球化是公司的優(yōu)先發(fā)展方向”。這一次，馬云為阿里全球化設定了一個目標，希望阿里來自中國以外的收入超過50%?，F(xiàn)在這個比例僅有4%。
與IPO時路演一樣，馬云美國行也是受到了許多人的關注。原本最多可承載800人的演講現(xiàn)場，最后被滿滿擠進了1200人。馬云將籃球與乒乓球的差異，描繪成美國與中國的差異——美國打籃球很棒，幫助大企業(yè);中國就要打乒乓球，幫助中小企業(yè)。
其實，馬云這一次美國之行，概述起來一句話：阿里是無害的，我們要全球買、全球賣。
我在想一個問題，如果幾年后，阿里的“DT戰(zhàn)略”、“全球買，全球賣”都一一實現(xiàn)后，屆時，外星人馬云會給阿里巴巴設定怎樣的目標呢?
