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視頻內(nèi)容哪家強？小米樂視掀撕叉大戰(zhàn)
發(fā)布時間 : 2015-06-12 09:35:52 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
拿出10億美元補內(nèi)容短板的小米，在曬出上半年成績單的同時，不忘向“友商”開炮。
昨日（6月11日），小米副總裁王川在接受《每日經(jīng)濟新聞》等媒體采訪時表示，樂視的商業(yè)模式只是多元化，沒有生態(tài)，其各項業(yè)務(wù)都未能做到市場領(lǐng)先，無法實現(xiàn)強強聯(lián)合。
此前，小米CEO雷軍在小米內(nèi)容生態(tài)發(fā)布會上宣布，聯(lián)合國內(nèi)10家視頻網(wǎng)站，創(chuàng)建視頻聯(lián)盟，此舉被業(yè)界解讀為叫板樂視。
對于小米，樂視也有話要說。昨日上午，樂視CEO賈躍亭在投資溝通會上稱，“小米視頻內(nèi)容聯(lián)盟是一個松散的聯(lián)盟。”
就這樣，當(dāng)下最具潛力的兩家科技公司開啟了“互撕”之戰(zhàn)，這背后反映的則是日益激烈的內(nèi)容與生態(tài)之爭。
小米、樂視互相喊話
如今，電視正朝著集影視、游戲、購物、通信等功能為一體的家庭智能終端入口方向發(fā)展，視頻更成為帶動多屏互動、拉動數(shù)據(jù)流量的重要抓手。如今，這場入口之戰(zhàn)再燃戰(zhàn)火，貼身肉搏的樂視與小米忍不住互相喊話。
在昨日的采訪中，對于賈躍亭的“松散論”，王川表示，既然是生態(tài)，就一定是松散的，封閉的模式只能稱為多元化。
王川進(jìn)一步解釋道，樂視擁有的業(yè)務(wù)如視頻網(wǎng)站、電視終端、手機，以及未來的汽車等業(yè)務(wù)，都是樂視自有業(yè)務(wù)，“想一下自然界的生態(tài)是如何構(gòu)成的，各種動物、植物組成一個完整的生態(tài)”，他認(rèn)為，松散是生態(tài)的必然形態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，目前在小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億。
王川說，小米的模式是將自己最具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，比如手機和電視等終端，與該領(lǐng)域最優(yōu)秀的合作伙伴進(jìn)行合作。
針對賈躍亭提到“小米的這種聯(lián)盟，其收費能力有限”的問題，王川回應(yīng)稱，小米并不在乎自己的收費能力，更多的是幫助各個視頻網(wǎng)站在技術(shù)上打通支付，內(nèi)容廠商自己去做收費方面的運營，小米扮演的是給視頻網(wǎng)站導(dǎo)量的導(dǎo)航站角色。
王川認(rèn)為，現(xiàn)在中國消費者的付費習(xí)慣還沒有完全建立起來，還沒有發(fā)展到愿意為版權(quán)付費的階段，“雷軍曾將小米的收費模式概括為小費模式，付不付費都沒關(guān)系”。
專家分析：誰優(yōu)誰劣？
當(dāng)下電視領(lǐng)域的焦點，早已從傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上。作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的絕對主力，小米和樂視的競爭從未停止。不過，與勢頭略猛的樂視超級電視相比，視頻內(nèi)容一直是小米競爭的短板。
雷軍曾表示，“早期我們對電視的理解就是‘智能電視=電視+智能’，但是做了一年后發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做支撐，智能電視產(chǎn)業(yè)是做不起來的。”基于這樣的理解，去年11月，雷軍挖來了時任新浪網(wǎng)總編輯的陳彤專攻電視內(nèi)容，并拿出10億美元發(fā)展電視業(yè)務(wù)。
加入小米時，陳彤向雷軍立下軍令狀：半年時間內(nèi)，在內(nèi)容方面給小米電視等產(chǎn)品帶來翻天覆地的變化，否則扣工資。在10日的發(fā)布會上，雷軍對陳彤給予了認(rèn)可。
在交了上半年成績單后，小米向樂視開炮，似乎要在視頻內(nèi)容方面和樂視死磕。
對于這次“互撕”大戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》表示，視頻行業(yè)發(fā)展到今天，大大小小的聯(lián)盟關(guān)系數(shù)不勝數(shù)，最后事實證明只有收購合并的關(guān)系才 是最牢靠的。樂視自建的視頻資源是有限的，但樂視電視可以通過APP看到樂視之外的內(nèi)容，所以無所謂視頻聯(lián)盟不聯(lián)盟了。
去年11月，小米以 18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司，小米都進(jìn)行了資本注入。“投資就是花錢買資源，雖然短期內(nèi) 支出的資金更多。從長遠(yuǎn)來看，投資更符合小米的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。但投資關(guān)系畢竟不是控股，愛奇藝和優(yōu)酷土豆也得為各自未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。因此在合作關(guān)系上， 小米肯定比不過樂視的自給自足。但在內(nèi)容量上，小米確實有了足夠的支撐。”王利陽認(rèn)為，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，視頻內(nèi)容并沒有以前值錢。
