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阿里騰訊挑頭民營(yíng)銀行，傳統(tǒng)銀行即將滅亡？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-06-27 14:56:53 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
隨著阿里主導(dǎo)的網(wǎng)商銀行在昨日(6月25日)正式開(kāi)業(yè)，首批五家民營(yíng)銀行(浙江網(wǎng)商銀行、深圳前海微眾銀行、上海華瑞銀行、溫州民商銀行及天津金城 銀行)試點(diǎn)已全部落地，民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)銀行之間的對(duì)壘正式拉開(kāi)大幕。在利率市場(chǎng)化改革向深水區(qū)推進(jìn)、存款保險(xiǎn)制度正式實(shí)施后，民營(yíng)銀行試點(diǎn)的批量落地?zé)o疑 是這輪金融改革劇目里的大戲點(diǎn)。
傳統(tǒng)銀行躺著掙錢(qián)這么多年，已經(jīng)深深陷入到房地產(chǎn)行業(yè)的漩渦，挑肥揀瘦脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一種畸形的 逐利模式。這種慣性帶來(lái)的自我束縛，讓傳統(tǒng)銀行在資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力上存在著較強(qiáng)的惰性。而這種資金調(diào)節(jié)效率，顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)創(chuàng) 新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的扶持要求。
從目前來(lái)看，讓不同背景的民營(yíng)資本參與金融創(chuàng)新，特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起民營(yíng)銀行，他們所扮演的已經(jīng)不僅僅是沙 丁魚(yú)群中的鰱魚(yú)角色——他們更像沒(méi)有枷鎖的野狗，甚至是游蕩在牧場(chǎng)之外的孤狼。在監(jiān)管的籬笆逐漸削低后，相對(duì)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，傳統(tǒng)銀行肯定將會(huì)有一批 “老弱病殘”率先倒下。這也是一次完整競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)重構(gòu)的過(guò)程，傳統(tǒng)銀行的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返。
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)慘遭“滑鐵盧”的可能最大
5月份，央行已將金融機(jī)構(gòu)存款利率浮動(dòng)區(qū)間的上限由存款基準(zhǔn)利率的1.3倍調(diào)整為1.5倍。看此趨勢(shì)，存款利率完全放開(kāi)，已為時(shí)不遠(yuǎn)。
游戲規(guī)則的改變必然會(huì)打破舊的平衡。傳統(tǒng)銀行之間，以及傳統(tǒng)銀行與民營(yíng)銀行之間通過(guò)存款利率自主定價(jià)圍繞攬儲(chǔ)規(guī)模的爭(zhēng)奪，將會(huì)快速進(jìn)入白熱化。存款人第 一次升級(jí)為甲方，誰(shuí)給的利息高我就存誰(shuí)那里。存款競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)化，將會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)讓銀行業(yè)整體進(jìn)入利差縮小的盈利模式。
而現(xiàn)實(shí)的情況是目前銀行業(yè)普遍以利息收入為主，利率波動(dòng)對(duì)盈利的穩(wěn)定性影響較大，這意味著銀行將承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。其中城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行將受到存款競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化和民營(yíng)銀行最直接的沖擊。
目前農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)包括農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)和其他表外業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不多，利差收入占總收入的絕大部分，并且地域性特征強(qiáng)，業(yè)務(wù)覆蓋范圍受限。
沒(méi)有中間業(yè)務(wù)和其他表外業(yè)務(wù)利潤(rùn)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在可以預(yù)見(jiàn)的激烈的存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，面對(duì)規(guī)模更大，業(yè)務(wù)體系更豐富的國(guó)有商業(yè)銀行，股份制商業(yè)銀行，乃至資本雄厚開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)心切的外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，難有招架之力和可持續(xù)應(yīng)對(duì)的籌碼。
然而，真正撬動(dòng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)根基的將會(huì)是民營(yíng)銀行中具有純粹互聯(lián)網(wǎng)基因的網(wǎng)商銀行。雖然銀監(jiān)會(huì)的公告顯示，網(wǎng)商銀行金融業(yè)務(wù)范圍為：吸收公眾存款;發(fā)放貸款;辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算;辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);發(fā)行金融債券;從事同業(yè)拆借;買(mǎi)賣(mài)、代理買(mǎi)賣(mài)外匯;提供擔(dān)保等業(yè)務(wù)。
但剛搭起爐灶的網(wǎng)商銀行顯然更愿意輕裝上陣，小步快跑。不設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)，不做現(xiàn)金業(yè)務(wù)，也不會(huì)涉足傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務(wù)，如支票、匯票等。網(wǎng)商銀行將自己的客戶(hù)群聚焦為小微網(wǎng)商、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和普通消費(fèi)者，特別是其中的農(nóng)村消費(fèi)群體。
把手伸向農(nóng)村，網(wǎng)商銀行何來(lái)的底氣?
這里與阿里電商，物流、金融向農(nóng)村傾斜尋求高增長(zhǎng)是高度一致的。
阿里去年已經(jīng)啟動(dòng)了千縣萬(wàn)村計(jì)劃，在3到5年內(nèi)預(yù)計(jì)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)1/6的農(nóng)村地區(qū)。支付 寶早前已披露了一項(xiàng)面向三四線城市和農(nóng)村的發(fā)展計(jì)劃，希望通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)和云計(jì)算及數(shù)據(jù)技術(shù)改善三四線城市的醫(yī)療、交通、公共服務(wù)水平，并推動(dòng)移動(dòng)金融服務(wù) 在農(nóng)村的普及。
螞蟻金服目前已與2300多家農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)聯(lián)通，一方面為農(nóng)村用戶(hù)開(kāi)通線上支付通道，方便他們線上、線下購(gòu)買(mǎi)生活、農(nóng)資用品的支付需求;另一方面對(duì)接金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)戶(hù)，為農(nóng)戶(hù)提供消費(fèi)、農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)等信貸需求。
更貼近農(nóng)村市場(chǎng)的電商服務(wù)策略，完善物流體系的搭建，線上支付，信貸等基礎(chǔ)金融消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，這些都為網(wǎng)商銀行在農(nóng)村市場(chǎng)快速規(guī)?；陌l(fā)展起到了關(guān)鍵支撐作用。而網(wǎng)商銀行不依賴(lài)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的快速覆蓋，也將進(jìn)一步鞏固阿里在農(nóng)村市場(chǎng)的生態(tài)鏈，形成終極閉環(huán)。
而與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村線上金融的積極布局相呼應(yīng)的是農(nóng)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)高速度成長(zhǎng)。一出乎意料的數(shù)據(jù)是，通過(guò)手機(jī)購(gòu)物的農(nóng)村網(wǎng)民占比高達(dá)64.2%，使 用電腦購(gòu)物的只占32.9%。通過(guò)移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)支付、移動(dòng)理財(cái)所逐步形成的移動(dòng)端金融習(xí)慣，已經(jīng)為網(wǎng)商銀行在農(nóng)村市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 借助微信的高覆蓋率和活躍度，微眾銀行同樣可以借助微信和手機(jī)QQ實(shí)現(xiàn)海量的用戶(hù)轉(zhuǎn)化。
在這種用戶(hù)接受金融服務(wù)習(xí)慣變革的趨勢(shì)下，目前 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)除了一些政策性的金融服務(wù)和老年群體的固定客戶(hù)群外，將會(huì)很快面臨年輕客戶(hù)群體快速流失與增長(zhǎng)匱乏的局面。并在很大程度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融渠道產(chǎn)生 較高的依賴(lài)，乃至于淪為管道，將前端拱手讓給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一批規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)模式單一的村鎮(zhèn)銀行、信用社等農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)肯定將面臨出局的現(xiàn) 實(shí)。
傳統(tǒng)銀行走向“管道化”自我救贖
曾經(jīng)躺著掙錢(qián)，坐享行業(yè)壟斷所帶來(lái)的龐大既 得利益的通信運(yùn)營(yíng)商們，因?yàn)楣滩阶苑?，缺乏用?hù)思維去主動(dòng)進(jìn)化，短短幾年之內(nèi)被OTT業(yè)務(wù)接管前端服務(wù)市場(chǎng)，用戶(hù)用腳投票推動(dòng)了整個(gè)通信服務(wù)行業(yè)的深度變 革。在基站資源以鐵塔公司的名義獨(dú)立平臺(tái)化，在移動(dòng)內(nèi)容、工具服務(wù)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面蠶食，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)被免費(fèi)Wi-Fi大規(guī)模分流后，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn) 業(yè)鏈條里的管道化趨勢(shì)已經(jīng)成型。
現(xiàn)在這種管道化的趨勢(shì)正在金融行業(yè)上演，對(duì)象則變成了傳統(tǒng)銀行。余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,前期已經(jīng)充分 展示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和對(duì)移動(dòng)端用戶(hù)與資金的快速聚合能力。移動(dòng)端綜合金融服務(wù)產(chǎn)品的快速崛起已經(jīng)贏得了用戶(hù)口碑，用戶(hù)規(guī)模達(dá)數(shù)億。包括 P2P、眾籌、理財(cái)市場(chǎng)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融新形態(tài)產(chǎn)品的涌現(xiàn)，都在不斷接管移動(dòng)端前端金融服務(wù)市場(chǎng)。傳統(tǒng)銀行與用戶(hù)之間的距離正在疏遠(yuǎn)。
民營(yíng)銀行的正式開(kāi)閘，特別是像微眾銀行、網(wǎng)商銀行這些具有騰訊、阿里互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的民營(yíng)銀行的加入，才是金融服務(wù)業(yè)新舊秩序交替的開(kāi)始。目前支付寶注冊(cè) 用戶(hù)3.5億，微信支付用戶(hù)4億，并都具有傳統(tǒng)銀行儲(chǔ)戶(hù)或者說(shuō)是客戶(hù)所不可比擬的黏性、活躍度，以及大數(shù)據(jù)沉淀。微眾銀行和網(wǎng)商銀行走向前臺(tái)，意味著這兩 個(gè)龐大互聯(lián)網(wǎng)金融流量入口正式具備了構(gòu)建新金融生態(tài)的能力，而不用再看傳統(tǒng)銀行的臉色行事。
從支付賬戶(hù)向網(wǎng)絡(luò)銀行賬戶(hù)的打通對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)來(lái)說(shuō)輕車(chē)就熟。一系列紅包大戰(zhàn)、補(bǔ)貼活動(dòng)、事件炒作和輿論話語(yǔ)權(quán)的掌控，已經(jīng)充分證明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于用戶(hù)習(xí)慣的遷徙與平臺(tái)聚合能力。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 普及度更高的城市而言，一大批中小規(guī)模的城市商業(yè)銀行與信用社等機(jī)構(gòu)，在利率市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)下還將面對(duì)成長(zhǎng)型客戶(hù)和居民存款向網(wǎng)絡(luò)銀行等民營(yíng)銀行集中遷 移的局面。有多少家中小城市商業(yè)銀行能在這一劇烈的陣痛中走到最后還有待市場(chǎng)驗(yàn)證。
目前，影響這種新舊秩序交替的只剩下“開(kāi)戶(hù)面簽”這一最后環(huán)節(jié)。相對(duì)而言，開(kāi)戶(hù)柜臺(tái)面簽是對(duì)傳統(tǒng)銀行線下網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額的最后一道保護(hù)閘， 目前來(lái)看，這個(gè)金融改革緩沖帶的籬笆也正在逐步撤離。
正所謂無(wú)風(fēng)不起浪，近日流傳的《中國(guó)人民銀行關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程開(kāi)立人民幣銀 行賬戶(hù)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，說(shuō)明央行將有可能為銀行遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)開(kāi)“綠燈”?？紤]到金融行業(yè)的特殊性，這個(gè)過(guò)程不會(huì)一步到位，還是需要給傳統(tǒng)銀行緩沖 適應(yīng)的時(shí)間。即使最終文件出臺(tái)，遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)預(yù)計(jì)也不會(huì)一次全部放開(kāi)，開(kāi)戶(hù)應(yīng)該依然以柜臺(tái)面簽為主，遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)為輔。只有制度放開(kāi)，用戶(hù)用腳投票自然會(huì)加快這一 進(jìn)程。
除了網(wǎng)絡(luò)銀行在金融服務(wù)新秩序上的競(jìng)爭(zhēng)外，傳統(tǒng)銀行還面臨著由不同實(shí)業(yè)資本投資組建的民營(yíng)銀行在細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)上的激烈肉搏。從首批起航的5家民營(yíng)銀行結(jié)構(gòu)來(lái)看，除了純網(wǎng)絡(luò)銀行外，包括華瑞銀行、金城銀行、民商銀行的業(yè)務(wù)都結(jié)合了自身的優(yōu)勢(shì)非常有針對(duì)性。
華瑞銀行將自己的業(yè)務(wù)聚焦在了自貿(mào)區(qū)企業(yè)和科創(chuàng)型企業(yè)領(lǐng)域，針對(duì)性研發(fā)了 “FT 自貿(mào)區(qū)分賬核算系統(tǒng)”來(lái)貼近自貿(mào)區(qū)企業(yè)的需求。此前在國(guó)內(nèi)發(fā)展比較艱澀的“投貸聯(lián)動(dòng)”模式，華瑞銀行也在做積極的嘗試，特別是在創(chuàng)業(yè)板火熱，IPO注冊(cè)將實(shí)施的大環(huán)境下，銀行在未來(lái)回報(bào)可期，爭(zhēng)取摸索出適合國(guó)情的“硅谷銀行”模式使非常有意義的。
溫州民商銀行則主打溫商牌，將自己的核心業(yè)務(wù)定位在了產(chǎn)業(yè)鏈金融，貸款利率最高不超過(guò)8%，而存款利率則為目前規(guī)定利率的上限，并大幅下調(diào)中間服務(wù)費(fèi)用。這種策略靈活的微利運(yùn)營(yíng)，相對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)更具狼性，當(dāng)然也更受客戶(hù)的歡迎。
與此同時(shí)，第二批民營(yíng)銀行的試點(diǎn)也將于近期展開(kāi)。按照規(guī)劃民營(yíng)銀行的試點(diǎn)未來(lái)在地域上將從東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市逐步向中西部地區(qū)滲透，最終實(shí)現(xiàn)全域覆 蓋?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是民營(yíng)銀行與地域性的城商行、信用社等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，不可避免的將會(huì)有一場(chǎng)圍繞市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的激烈肉搏戰(zhàn)。定位更為專(zhuān)業(yè)性，營(yíng)銷(xiāo)策略更為靈 活，市場(chǎng)擴(kuò)展更為狼性的民營(yíng)銀行已經(jīng)掌握了一定的主動(dòng)權(quán)。
在風(fēng)險(xiǎn)容忍度增加，行業(yè)整體趨于微利的大趨勢(shì)下，新舊秩序交替下的激烈競(jìng)爭(zhēng)必 然會(huì)導(dǎo)致一部分參與者被淘汰出局。出局者里既會(huì)有不適應(yīng)金融新常態(tài)的傳統(tǒng)中小銀行，也會(huì)有不顧風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)的部分民營(yíng)銀行。即將實(shí)施的存款保險(xiǎn)制度，從某種意 義上說(shuō)正是為新金融常態(tài)下，正常淘汰機(jī)制的運(yùn)行提供制度保障。
傳統(tǒng)銀行在規(guī)模、政策上的優(yōu)勢(shì)，與民營(yíng)銀行在產(chǎn)品、反應(yīng)速度、精準(zhǔn)定位、 服務(wù)水平上優(yōu)勢(shì)有充分的互補(bǔ)性，也決定了雙方最終將是競(jìng)合的狀態(tài)。包括網(wǎng)絡(luò)銀行在內(nèi)的民營(yíng)銀行會(huì)更多的接管與用戶(hù)和客戶(hù)直接接觸的前端服務(wù)。而傳統(tǒng)銀行通 道支持的作用也將日益凸顯，傳統(tǒng)銀行走向管道化已是大勢(shì)所趨。
傳統(tǒng)銀行不可避免的“人才流失潮”
與傳統(tǒng)銀行內(nèi)部層級(jí)森嚴(yán)，晉升機(jī)會(huì)稀缺，全行業(yè)要求降薪的調(diào)整氛圍相比，互聯(lián)網(wǎng)金融和民營(yíng)銀行的高速發(fā)展所提供的舞臺(tái)乃至收入，對(duì)于傳統(tǒng)銀行中的骨干而言都是極具誘惑力的。
對(duì)于籌建民營(yíng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實(shí)業(yè)企業(yè)而言，絕大多數(shù)均沒(méi)有開(kāi)展過(guò)金融業(yè)務(wù)，更談不上人才儲(chǔ)備，從傳統(tǒng)金融銀行和金融管理單位挖角幾乎成為了唯一的選 擇。一方面快速?gòu)?fù)制傳統(tǒng)銀行的核心管理架構(gòu)搭建骨干人才體系;另一方面又可利用這些人才背后多年積累的政府、企業(yè)與市場(chǎng)資源為業(yè)務(wù)快速打開(kāi)局面?？梢哉f(shuō)民 營(yíng)銀行的逐步發(fā)展壯大將是伴隨著傳統(tǒng)銀行骨干人才成規(guī)模的流失來(lái)完成。
從首批5家展開(kāi)試點(diǎn)的民營(yíng)銀行人才架構(gòu)來(lái)看，無(wú)一例外從傳統(tǒng)銀行挖角的大批高端人才。微眾銀行的管理層大部分來(lái)自平安系，副行長(zhǎng)秦輝則來(lái)自于金融監(jiān)管單位。華瑞銀行的管理層來(lái)自于招行、上海銀行等多家傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)，董事會(huì)秘書(shū)許慧敏同樣有上海本地金融監(jiān)管單位的履歷。
網(wǎng)商銀行的行長(zhǎng)出自杭州金融辦副主任，管理層也均來(lái)自當(dāng)?shù)刂饕某巧绦?。傳統(tǒng)銀行的管理層骨干批量流出，一方面是民營(yíng)銀行更靈活的體制里提供了更大的舞 臺(tái)，無(wú)論是從個(gè)人履歷還是收入提升來(lái)看，積累了多年的行業(yè)資源有比較高溢價(jià)的變現(xiàn)渠道。另外，傳統(tǒng)銀行近年來(lái)降薪，監(jiān)管趨嚴(yán)的內(nèi)部管理舉措，以及利潤(rùn)下 降，業(yè)績(jī)壓力不斷增大的現(xiàn)狀也進(jìn)一步催化了人才向民營(yíng)銀行的流動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)火熱，同樣也在催化著傳統(tǒng)銀行技術(shù)領(lǐng)域的核心人才的 出逃。近期剛組建的薩摩耶金融在20小時(shí)內(nèi)便拿到了千萬(wàn)級(jí)的風(fēng)投，主要吸引力是這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來(lái)自招商銀行的信用卡與風(fēng)控業(yè)務(wù)的核心骨干。大數(shù)據(jù)征信與風(fēng) 控對(duì)于目前快速增長(zhǎng)的P2P平臺(tái)，以及傳統(tǒng)銀行而言都是較為核心的平臺(tái)支撐。
而最近成立的石榴殼等P2P平臺(tái)的后起之秀，也先后有民生銀行和招行風(fēng)控方面的前高管加盟?？梢灶A(yù)見(jiàn)傳統(tǒng)銀行技術(shù)、風(fēng)控等業(yè)務(wù)板塊的骨干團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)下海也將會(huì)成為常態(tài)，畢竟這是一個(gè)最適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。
曾經(jīng)最熟悉的隊(duì)友，紛紛成為了最具威脅的對(duì)手，民營(yíng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展引發(fā)的傳統(tǒng)銀行骨干員工的離職潮，或許才是新舊金融秩序開(kāi)始交替的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。
