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對(duì)待小伙伴，蘋果和谷歌的態(tài)度截然不同
發(fā)布時(shí)間 : 2015-07-07 14:34:26 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
過去幾周，科技新聞圈很熱鬧。例如，蘋果正式發(fā)布了Apple ic和Beats 1，而微軟則向AOL出售了顯示廣告業(yè)務(wù)。通過這些消息，我們可以看到蘋果和谷歌的一些明顯不同，尤其是在對(duì)待合作伙伴的態(tài)度方面。
蘋果：泰勒·斯威夫特，以及更多
近期，關(guān)于蘋果及其合作伙伴的消息主要是Apple ic的推出，以及蘋果對(duì)美國女星泰勒·斯威夫特（以及小型獨(dú)立音樂廠牌）關(guān)于版稅的要求的回應(yīng)。蘋果認(rèn)為，在向用戶提供流媒體音樂服務(wù)的過程中，藝 人和他們的唱片公司是關(guān)鍵合作伙伴。早在多年前推出iTunes音樂商店時(shí)，蘋果就已經(jīng)持這樣的立場。
這些合作伙伴對(duì)蘋果的成功至關(guān)重要。 蘋果也多次表明，希望支持這些合作伙伴，而不是顛覆當(dāng)前的行業(yè)。蘋果希望幫助它們完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)音樂行業(yè)的“新常態(tài)”，包括之前向數(shù)字音樂的轉(zhuǎn)型， 以及目前向流媒體音樂的轉(zhuǎn)型。盡管蘋果毫無疑問將從這兩次轉(zhuǎn)型中受益，但關(guān)于版稅支付的態(tài)度反轉(zhuǎn)也表明，蘋果希望與合作伙伴成為朋友，而非敵人。
蘋果對(duì)合作伙伴的關(guān)心并不僅限于唱片公司和藝人。應(yīng)用開發(fā)者也是蘋果的關(guān)鍵合作伙伴群體。蘋果不僅向他們提供了應(yīng)用開發(fā)工具，也通過生態(tài)系統(tǒng)幫助應(yīng)用開發(fā)者賺到真金白銀，給他們帶來價(jià)值。
電視和電影產(chǎn)業(yè)同樣是蘋果重視的合作伙伴，蘋果最新的電視服務(wù)很可能有助于加強(qiáng)這樣的關(guān)系。有趣的是，蘋果最初試圖與付費(fèi)電視提供商合作，包括時(shí)代華納有線 和康卡斯特。然而，這樣的談判未能取得成效，而蘋果隨后轉(zhuǎn)向了內(nèi)容提供商。目前，蘋果正試圖繞開付費(fèi)電視提供商，并顛覆這類公司的模式。
另一個(gè)典型案例是Apple Pay支付服務(wù)。蘋果并未開發(fā)一個(gè)完全私有的支付系統(tǒng)，而是與銀行和信用卡發(fā)行商合作，打造了一個(gè)使各方共贏的生態(tài)系統(tǒng)，而不是顛覆現(xiàn)有的模式。
以上這些并不是說，蘋果從未顛覆過任何行業(yè)，或是說蘋果的產(chǎn)品從未與任何對(duì)手發(fā)生過競爭。不過在大部分情況下，蘋果是一家能理解并幫助合作伙伴的公司，同時(shí)也會(huì)善待合作伙伴。
谷歌：正在失去朋友
谷歌的情況似乎與蘋果截然相反。微軟向AOL出售地圖及顯示廣告業(yè)務(wù)的消息引起了媒體的密切關(guān)注，而這筆交易的重要一部分在于，AOL的搜索廣告將從谷歌轉(zhuǎn) 向微軟。這并不是谷歌的搜索合作伙伴首次“背叛”。去年底，美國版火狐瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎也從谷歌轉(zhuǎn)向了雅虎，導(dǎo)致谷歌在搜索引擎市場的份額下降了幾個(gè) 百分點(diǎn)。
谷歌和蘋果的關(guān)系也從朋友逐漸變?yōu)閷?duì)手。在第一代iPhone發(fā)布時(shí)，時(shí)任谷歌CEO的埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾上臺(tái)介紹谷歌和蘋果的產(chǎn)品整合（施密特甚至開玩笑地談到了谷歌和蘋果的合并）。蘋果最開始將谷歌視為重要合作伙伴，但隨后發(fā)現(xiàn)谷歌正逐步入侵自己的地盤。在這樣的情況下，蘋果開始排斥谷歌。幾年前，iOS系統(tǒng)不再預(yù)裝YouTube和谷歌地圖，而蘋果隨后還將Spotlight和Siri的默認(rèn)搜索引擎改成了微軟必應(yīng)。
谷歌旗下YouTube的情況也是如此。YouTube目前很難留住關(guān)鍵人才。許多頻道所有者都發(fā)現(xiàn)，由于谷歌規(guī)定了一系列限制，因此通過YouTube謀 生越來越困難。在這樣的情況下，他們開始尋找替代選擇。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook宣布將與內(nèi)容制作者分享廣告營收。目前，F(xiàn)acebook視頻服務(wù)正越 來越有吸引力。這從另一個(gè)方面表明，谷歌未能正確對(duì)待有價(jià)值的合作伙伴。
谷歌對(duì)待開發(fā)者的方式也很類似。谷歌總是希望吸引用戶從應(yīng)用轉(zhuǎn)向?yàn)g 覽器，這導(dǎo)致了該公司與開發(fā)者之間的矛盾。例如，在今年的I/O開發(fā)者大會(huì)上，谷歌發(fā)布了Chrome訂制標(biāo)簽產(chǎn)品。谷歌此舉被認(rèn)為是向開發(fā)者示好，但也 很明確地表明，谷歌希望追蹤用戶并向用戶展示廣告。過去幾年中，谷歌與硬件廠商之間的關(guān)系也并不順利。谷歌正試圖重新獲得Android的控制權(quán)，阻止 OEM廠商對(duì)Android系統(tǒng)的訂制。
目前的趨勢(shì)似乎是，谷歌正在逐一失去最有價(jià)值的合作伙伴。這主要是由于，谷歌希望發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而這一過程往往以犧牲合作伙伴的利益為代價(jià)。如果谷歌不能迅速改正這一做法，那么該公司的業(yè)務(wù)將面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)：谷歌此前的合作伙伴將變成敵人，并與谷歌展開激烈的競爭。
