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東莞首家機器換人無人工廠
發(fā)布時間 : 2015-07-14 09:28:36 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
新華社廣州7月13日電題：“機器換人”的喜與憂——廣東東莞首家“無人工廠”考察查詢
新華社記者趙東輝、葉前
在“世界工廠”東莞，首家“無人工廠”揭開了一幅將來制作的圖景：一切的工序都由計算機控制的機器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無人運輸車和自動化庫房設(shè)備來操作，技能人員則自如地坐在計算機旁，經(jīng)過中心控制系統(tǒng)實時監(jiān)控著車間的出產(chǎn)信息。
車間的革新：“機器換人”換出商品效益
黑夜8點，在廣東東莞長盈精細技能有限公司的打磨車間，60臺機器手正日夜無休地打磨一個個手機中框結(jié)構(gòu)件。它們被分紅10條出產(chǎn)線，每條出產(chǎn)線由一條自動傳送帶上下料，這個進程不再需要任何人力，每條線只有3名工人擔(dān)任看線和查看。
在幾個月之前，完成這些工序還需要650名工人。長盈精細公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強通知記者，一臺機器手可以代替6至8名工人，如今，打磨車間還有60名工人，將來將減少到20人。
頗有意味的是，在這個“無人車間”的近鄰，就是傳統(tǒng)的人工車間。如今，它已拋棄，四下烏黑，舊式的人工打磨設(shè)備上已結(jié)有蛛網(wǎng)。
這是“機器換人”方案的第一步。長盈精細公司董事長陳奇星說，將來兩年上崗的機器手將增加到1000臺，“機器換人”方案完成后，整個中后臺操作人員將不超越200人，80%的工序完成無人化。
在其位于東莞市大朗鎮(zhèn)的數(shù)控機床車間，如今還有2000多名工人繁忙其間。“兩年后，這些人要么脫離，要么會被分流到別的崗位上，這個車間也將完成無人化。”羅衛(wèi)強說。
與許多熟工相比，剛上線的機器手只能算是個“菜鳥”，但其出產(chǎn)的商品數(shù)量和質(zhì)量卻遠超熟工、能手。掛在車間墻上的出產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示，機器手上崗以來，商品不良率從超越25%降至不到5%，而產(chǎn)能從每月每人8000多件進步到2.1萬件。
“不能簡略地把‘機器換人’看成是處理用工難的方法，而是工業(yè)制作自動化、精細化、智能化水平進步和商品品質(zhì)進步的表現(xiàn)。”陳奇星說。
自動化進程遭受“錢緊”“技窮”
這家公司僅僅“世界工廠”的一個縮影。東莞市方案到2016年完成“機器換人”使用項目1000－1500個。今年初，廣東省提出3年累計推進1950家規(guī)劃以上工業(yè)公司展開“機器換人”。
但是，不少有意施行機器換人的公司卻遭受“錢緊”和“技窮”兩大妨礙。
羅衛(wèi)強給記者算了一筆賬，一套機器手需要18萬元，現(xiàn)在一個工人的年用工本錢約6萬元，而在不相同工序上“機器換人”的代替率不相同，有的工序在現(xiàn)階段進行“機器換人”并不劃算。
而關(guān)于一些公司來說，則苦于資金瓶頸而難有發(fā)展。記者調(diào)研了解到，現(xiàn)在動作雜亂程度高、精準(zhǔn)化程度高的機器人設(shè)備主要靠進口，僅機器手每臺約20萬元，假如整個配套設(shè)備都進口，一個臺組則需45萬元。
東莞市政府收到的500個請求“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元，有的一個公司的自動化晉級投入就高達數(shù)億元。“如今制作業(yè)公司本身就對比艱難，很難拿出這么大筆資金進行自動化改造。”東莞市經(jīng)信局技能科科長劉慶堂說。
除了資金，技能研制和使用才能是許多有意向進行“機器換人”公司的最大妨礙。東莞市松山湖高新區(qū)管委會科教局局長鄧國軍說，全流程自動化改造不是簡略地從國外買回幾臺機器人就可以完成的，還請求公司有使用研制的人才和才能。
以長盈精細為例，該公司有一個50人團隊專門進行機器換人出產(chǎn)線的匹配試驗和研制，還有600多人的技能工人部隊，可以對機器人出產(chǎn)線進行保護、修補。此外，公司還方案對一部分工人進行技能訓(xùn)練以習(xí)慣新的崗位需要?！?/p>
“無人工廠”啟示錄
“無人工廠”實質(zhì)上是工業(yè)制作智能化、高端化的一個縮影。跟著“我國制作2025”戰(zhàn)略的施行，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會呈現(xiàn)。
記者考察調(diào)研制現(xiàn)，“無人工廠”的呈現(xiàn)及其使用難題對“我國智造”有三點啟示。
啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)環(huán)繞“機器換人”推進工業(yè)立異晉級、自動化進程，營建“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。
鄧國軍說，要完成機器人的自立立異和自有品牌，就必須在方針擬定進程中考慮到包括機器人技能發(fā)明家、公司創(chuàng)業(yè)家、工業(yè)資本家、使用先行者、基地服務(wù)員和工業(yè)組織者6大人群。
“咱們對人才的渴望遠超越對資金的需要。”一些公司主對記者說。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還供給100套人才公寓給予立異團隊免費入住。
啟示二：活躍應(yīng)對“機器換人”進程中的“減人”“增人”表象，減的是可重復(fù)工種的普工，增的是適配專業(yè)的新技能工人。
推進機器換人方案的多家公司擔(dān)任人坦言，將來關(guān)于只進行重復(fù)勞動的普工的需要肯定要降低，但專業(yè)的技能工人需要會大幅進步；此外，公司由于自動化水平進步帶來效益進步，需要擴大再出產(chǎn)，會新增崗位需要。
啟示三：培養(yǎng)、扶持自動化標(biāo)桿型、演示型公司，構(gòu)成職業(yè)拉動效應(yīng)。
現(xiàn)在，在東莞松山湖機器人工業(yè)基地，規(guī)劃以上公司還不到10家，公司規(guī)劃遍及還偏小，缺乏工業(yè)組織者和職業(yè)龍頭公司。這也是國內(nèi)別的機器人工業(yè)園區(qū)共同遭受的瓶頸。
跟著機器人工業(yè)的升溫，和曩昔不少新興工業(yè)相同，全國各地都呈現(xiàn)了“機器人熱”，大大小小工業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機器人研制出產(chǎn)李群自動化 公司總監(jiān)譚軍民說，“要與世界機器人巨子公司競爭，還得會集資金和人才力氣，培植幾家標(biāo)桿公司，這樣咱們的民族機器人工業(yè)才有世界競爭力，‘機器換人’計 劃和工業(yè)智能化才能推行遍及。” (完)
