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飛凡五件事搞不定 嫁騰百萬也難飛？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-08-29 10:38:30 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
金站網(wǎng)訊 8月29日 現(xiàn)在，飛凡終于可以和萬達(dá)電商劃等號(hào)了，但是，萬達(dá)電商作為獨(dú)立單元的時(shí)代也徹底不復(fù)存在了。從知情人士處最新了解到，轟轟烈烈的愛過之后，萬達(dá)電商的概念正在被淡化，以飛凡為代表的“騰百萬”也有可能納入到萬達(dá)商業(yè)體系之下（此前，“騰百萬”只是騰訊、百度與萬達(dá)聯(lián)合投資的電商公司）。
這是一次正確的選擇還是無奈的緩兵之計(jì)，在新CEO上任之前都是謎題。但有人卻認(rèn)為，飛凡也好，萬達(dá)電商也好，都是換湯不換藥，擺在其面前無法逾越的，還有五道門檻。
以下是特約撰稿人“老范”對(duì)萬達(dá)電商最新進(jìn)展的披露和麻辣點(diǎn)評(píng)：
萬達(dá)目前最火的話題，可能就是飛凡了。從萬匯到飛凡，歷經(jīng)幾次蜜月，幾次百萬年薪換帥，在騰百萬的光環(huán)之下，走上獨(dú)立單飛之路。
筆者獲悉，現(xiàn)在飛凡團(tuán)隊(duì)是來自阿里去啊的任偉（COO）主持大局，曹大軍（CIO）帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)。飛凡總部計(jì)劃放在上海，奈何員工有很多不愿搬遷。不過，萬達(dá)內(nèi)部現(xiàn)在已經(jīng)比較民主，所以，飛凡團(tuán)隊(duì)會(huì)一半北京、一半上海。
萬達(dá)現(xiàn)在基本上分為三大業(yè)務(wù)集團(tuán)：商業(yè)、文旅和金融，嫁接到騰百萬的飛凡也是其中重要部分。（補(bǔ)充：此前電商被封為萬達(dá)的第四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)內(nèi)部曾制定戰(zhàn)略，即其他業(yè)務(wù)集團(tuán)不再單獨(dú)發(fā)展電商，包括萬達(dá)影城、大歌星等板塊一度被劃分到萬達(dá)電商體系之下。）
以前萬匯或飛凡在萬達(dá)廣場(chǎng)中推廣部署的時(shí)候，線上線下的沖突還是存在，萬達(dá)廣場(chǎng)的店總和商戶們還是覺得飛凡是互聯(lián)網(wǎng)的東西，與他們無關(guān)緊要。但這次飛凡并入到萬達(dá)商業(yè)，線上與線下在一個(gè)體系內(nèi)，會(huì)不會(huì)有效融合呢？同時(shí)，在并入萬達(dá)商業(yè)后，萬達(dá)商業(yè)的能力還是比較強(qiáng)大，經(jīng)過橫縱聯(lián)合各路商業(yè)地產(chǎn)大佬站臺(tái)，多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)合作伙伴也都開始合作，引入飛凡進(jìn)駐。一步步的措施，會(huì)讓它飛起來么？
正如之前文章的問題：王公子不出面，萬達(dá)O2O能夠做好么？（其實(shí)王公子在文娛和投資方面玩得很專業(yè)，估計(jì)不愿意來趟O2O的臟苦累活兒）從圍觀看熱鬧的角度而不是毒舌的角度，繼續(xù)來吧啦吧啦，說一說飛凡的O2O翅膀是如何折了一只呢？
1， 由來已久的定位問題。
飛凡以技術(shù)或電商為主，但飛凡APP圍繞會(huì)員和現(xiàn)場(chǎng)流量，是不是切中了商業(yè)零售尤其是商戶的核心需求？
2，技術(shù)強(qiáng)，實(shí)施弱，運(yùn)營(yíng)差。
O2O強(qiáng)調(diào)的是線上和線下的平衡，也強(qiáng)調(diào)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的平衡。任何一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的O2O都是政治行為，勢(shì)必涉及到組織、意識(shí)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和利益沖突。而飛凡雖然在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、APP開發(fā)等方面很強(qiáng)，但是在商業(yè)零售的運(yùn)營(yíng)、實(shí)施推廣和利益平衡方面很弱。這只翅膀是斷掉的。
正如阿里的O2O一樣，如果只是純互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，而沒有去年阿里銀泰合作后銀泰商業(yè)的零售經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)能力，它的喵街就很難快速成長(zhǎng)和推廣起來。
3，未來方向不清晰。
分析一下萬達(dá)O2O的發(fā)展路線，最初的萬匯以會(huì)員切入，飛凡進(jìn)一步圍繞現(xiàn)場(chǎng)流量，前者像大會(huì)員，后者像點(diǎn)評(píng)、糯米，但是未來的核心方向是什么？可能他們還不清晰。
4，數(shù)據(jù)所有權(quán)問題。
飛凡可能也沒有完全想明白商戶數(shù)據(jù)的所有權(quán)問題，這也是阿里系O2O和喵街推不動(dòng)的核心問題。整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在與線下探索時(shí)都混淆了一個(gè)數(shù)據(jù)的所有權(quán)和使用權(quán)的問題。阿里或者互聯(lián)網(wǎng)APP都拼命要抓住數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但實(shí)際上，線下商戶是業(yè)務(wù)的執(zhí)行方，數(shù)據(jù)所有權(quán)應(yīng)該是歸屬商戶，而數(shù)據(jù)的使用權(quán)可以雙方共享。為什么一定要所有權(quán)？有了數(shù)據(jù)的使用權(quán)不也可以么？還是從自己的角度而沒有從商戶的角度去考慮數(shù)據(jù)和應(yīng)用。其實(shí)，未來企業(yè)的數(shù)據(jù)使用權(quán)也會(huì)開放共享（不是直接使用，而是分析或標(biāo)簽后利用），形成數(shù)據(jù)的共享經(jīng)濟(jì)。
5，核心環(huán)節(jié)缺失。
某商業(yè)零售資深人士始終認(rèn)為，商業(yè)零售的核心是支付。點(diǎn)評(píng)的閃惠為什么推出來這么火？就是抓住了支付這個(gè)核心環(huán)節(jié)。而飛凡一直在做外圍的會(huì)員和流量，最終它會(huì)變成類似點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)和糯米一樣的流量入口。如果是這樣，它如何與同類其他互聯(lián)網(wǎng)APP競(jìng)爭(zhēng)？如果不這樣，要不要切支付環(huán)節(jié)？而支付是萬達(dá)收購(gòu)的快錢的專業(yè)領(lǐng)域，飛凡和快錢會(huì)面臨比較尷尬的選擇？
另一方面，飛凡過于執(zhí)著于系統(tǒng)和APP功能，我們可以看到出走的萬匯CEO做的萬江龍系統(tǒng)，或者喵街系統(tǒng)，也都在做各種商業(yè)功能。但大家普遍在APP功能之外的支付、運(yùn)營(yíng)、爆款、社交分享等領(lǐng)域沒有任何突破。
說到底，從O2O體系角度來看，只有一個(gè)APP，沒有云平臺(tái)，沒有大數(shù)據(jù)，沒有站在商戶角度的會(huì)員+，沒有線下的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)含著騰百萬金鑰匙的想單飛的飛凡，就如同缺了一只翅膀一樣，到底能夠飛多久呢？
