天弘基金電商體系主要有互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)部、財(cái)富客戶部、創(chuàng)新支持部和業(yè)務(wù)發(fā)展部(杭州辦事處)4個(gè)部門,共計(jì)50人左右
理財(cái)周報(bào)記者 鄭鵬遠(yuǎn)/北京報(bào)道
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,基金公司的江湖地位需要重論座次。
11月14日,天弘增利寶貨幣基金(余額寶)規(guī)模突破1000億元,開戶數(shù)超過2900萬戶,并一舉將天弘基金公司規(guī)模排名帶入行業(yè)前十。
背靠支付寶[微博]的天弘增利寶已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)排名,天弘拿出的數(shù)據(jù)是晨星資訊統(tǒng)計(jì)的截至10月底最新的全球基金規(guī)模數(shù)據(jù),天弘增利寶基金的規(guī)模排在全球貨幣基金的第51位,全球全部共同基金的185位。
“現(xiàn)在各家基金公司都憋著一股勁。”一位基金公司副總告訴理財(cái)周報(bào)記者,余額寶成功的影響讓基金公司眼紅的同時(shí),也提醒大家醞釀更大的計(jì)劃,這從基金公司電商部門架構(gòu)設(shè)置可見一斑。
在記者調(diào)查華北地區(qū)的基金公司中,多家基金公司的電商部門已經(jīng)從以前部門中獨(dú)立,人員配備也有所變化,部分基金公司甚至將電商架構(gòu)列為機(jī)密,不愿過早對(duì)外界透露。部分基金公司近期也正在四處打聽其他公司電商架構(gòu)情況。
三類電商架構(gòu)
長(zhǎng)期低調(diào)的電商部門已經(jīng)成為各家基金公司最大的秘密。
理財(cái)周報(bào)記者逐一調(diào)查了華北地區(qū)的基金公司電商部門狀況,事實(shí)上針對(duì)這一情況多家基金公司依然保密,部門的調(diào)整合并也在同時(shí)展開。一家基金公司的人士甚至跟記者詢問,“其他基金公司都多少人?你覺得人多好還是人少好呢?”
事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們雖然改變了基金市場(chǎng)的部分生態(tài),但一時(shí)間還很難扭轉(zhuǎn)基金公司的固化思維,換個(gè)地方賣基金是很多公司的普遍思維。
在記者調(diào)查的華北地區(qū)基金公司電商部門架構(gòu)時(shí)可以很鮮明的感覺到公司對(duì)于電商理解的不同。對(duì)于電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)并不牢靠的基金公司,基金公司不僅人員數(shù)量較少,而且電商業(yè)務(wù)部門也并沒有獨(dú)立。
例如建信基金[微博]、華商基金[微博]、東方基金、國(guó)金通用等基金公司目前并未有獨(dú)立的電商部門,而是由市場(chǎng)銷售相關(guān)部門下的電商團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé),通常人數(shù)為5人以內(nèi),由一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé),如建信基金電商團(tuán)隊(duì)帶頭人為崔晶,而東方基金電商團(tuán)隊(duì)則由李曉陽(yáng)負(fù)責(zé)。
此外,相對(duì)積累一些電商經(jīng)驗(yàn)并逐步加緊拓展的基金公司則考慮將電商部門獨(dú)立,由于電商業(yè)務(wù)所占比重不大,電商部門雖然獨(dú)立,但僅為市場(chǎng)部門下屬二級(jí)部門。例如銀華基金電子商務(wù)部為市場(chǎng)營(yíng)銷部的二級(jí)部門,王靖飛為電子商務(wù)總監(jiān)。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更為成熟的基金公司則把電商業(yè)務(wù)作為公司內(nèi)部架構(gòu)的重要環(huán)節(jié),它們成為了公司重點(diǎn)發(fā)展的獨(dú)立部門。主要的基金公司包括華夏、嘉實(shí)以及工銀瑞信[微博]。
工銀瑞信副總庫(kù)三七就表示,今年下半年公司采取了部門調(diào)整,電子商務(wù)及客戶服務(wù)部,部門負(fù)責(zé)人為趙紫英。整體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為推廣、操作和服務(wù)三個(gè)部分。嘉實(shí)基金也并未把電商部門作為二級(jí)部門,電商總監(jiān)黃少寅認(rèn)為,現(xiàn)在電商渠道銷售基金在整體占比為2%左右,但未來很可能占比超過50%。而華夏基金[微博]方面則把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與直銷業(yè)務(wù)相結(jié)合,充實(shí)加大了零售業(yè)務(wù)部。零售業(yè)務(wù)部總監(jiān)趙新宇也對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示,直銷和代銷業(yè)務(wù)并非互為水火,而是缺一不可。
這三家基金公司的電商部門人數(shù)全部在10人以上。即便如此,部分基金公司統(tǒng)計(jì)口徑中也并未把公司IT部門與客服人員算入其中,跨部門的電商團(tuán)隊(duì)多為雛形,真正完全打通這一環(huán)節(jié)的是天弘基金。
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理周曉明主抓,電商體系主要有互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)部、財(cái)富客戶部、創(chuàng)新支持部和業(yè)務(wù)發(fā)展部(杭州辦事處)4個(gè)部門,另外,天弘有跨部門的電商工作小組,共計(jì)50人左右,涉及產(chǎn)品、數(shù)據(jù)挖掘、技術(shù)、客服、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面。由于與阿里合作緊密,杭州辦事處的部門一度讓外界誤認(rèn)為天弘電商部甚至已經(jīng)并入了支付寶公司。
事實(shí)上,除了部門人力資源,組織架構(gòu)外,我們更難判斷的是基金公司電商系統(tǒng)技術(shù)等硬件能力。例如,天弘基金新型云直銷系統(tǒng)利用先進(jìn)的阿里云計(jì)算平臺(tái),設(shè)計(jì)了并行可擴(kuò)展的技術(shù)架構(gòu)。
雙十一期間,該系統(tǒng)部署了幾十個(gè)RDS數(shù)據(jù)庫(kù)、幾百臺(tái)服務(wù)器,能支持億級(jí)有效用戶數(shù),能滿足實(shí)時(shí)交易并發(fā)數(shù)千筆每秒,極限值能達(dá)到上萬筆每秒,支持單日消費(fèi)訂單數(shù)最大達(dá)數(shù)億筆。天弘基金驕傲的一組數(shù)據(jù)是:應(yīng)對(duì)雙十一556萬戶用戶、1679萬筆的支付訂單,當(dāng)天清算系統(tǒng)總用時(shí)僅為46分鐘。
目前,各家公司的電商系統(tǒng)技術(shù)水平如何,但可以肯定的是,這背后將是一筆巨大的財(cái)力投入。
各家公司電商部門構(gòu)架,充分反映了基金公司應(yīng)對(duì)基金觸網(wǎng)大勢(shì)的態(tài)度及準(zhǔn)備,正如周曉明對(duì)記者傳達(dá)的態(tài)度:到底是應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)看為一個(gè)渠道還是一種潮流?
路徑分化
一步慢,步步慢。
目前一些基金公司推出的許多電商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與余額寶殊通同歸,卻受制基金公司電商基礎(chǔ)、發(fā)行節(jié)奏,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的態(tài)度影響而錯(cuò)失了先發(fā)優(yōu)勢(shì),這也讓基金公司苦思冥想下一步如何落子。
與天弘的路徑不同,華夏基金與嘉實(shí)基金并未急于擴(kuò)大與電商平臺(tái)的合作,而是充實(shí)了公司的直銷能力。事實(shí)上,華夏基金員工今年二季度以來都接到了活期通基金的銷售任務(wù),公司所有部門員工身負(fù)重任,通過郵件,QQ,微信給朋友發(fā)送鏈接,通過鏈接開通的戶數(shù)會(huì)記在員工工作量上。此外,在繁華商業(yè)地段,華夏基金也組織一些促銷活動(dòng)。今年以來,該產(chǎn)品增長(zhǎng)超過150億份額,刷新了基金直銷規(guī)模紀(jì)錄。
此后,華夏則開展了與百度[微博]合作,雖然百度在宣傳上大費(fèi)周章,華夏方面則是在一旁冷眼旁觀,目前兩只產(chǎn)品總規(guī)模不足10億。基金業(yè)老大在電商的每一步布局中都異常謹(jǐn)慎。“我覺得現(xiàn)在大家都在想辦法,目前沒有找到合適的突破口,余額寶的模式很難復(fù)制,如果我們的電商產(chǎn)品只是換一個(gè)地方賣基金,這個(gè)其實(shí)意義并不大。”華夏基金零售直銷部總監(jiān)趙新宇告訴理財(cái)周報(bào)記者。
另外一個(gè)江湖大佬嘉實(shí)基金則醞釀更大的計(jì)劃。一位接近嘉實(shí)方面的人士告訴理財(cái)周報(bào)記者,嘉實(shí)方面計(jì)劃將嘉實(shí)基金、嘉實(shí)資本、嘉實(shí)財(cái)富、嘉實(shí)另類投資等多家旗下平臺(tái)整合,成立嘉實(shí)集團(tuán)并解決高管股權(quán)激勵(lì)問題。此外,嘉實(shí)基金已經(jīng)開始申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)券商牌照,并在前海成立嘉實(shí)證券。目前,嘉實(shí)方面則在不斷調(diào)整旗下各平臺(tái)公司,據(jù)了解此前嘉實(shí)另類投資集團(tuán)與陽(yáng)光紅巖投資事業(yè)集團(tuán)共同打造的嘉實(shí)七星媒體私募股權(quán)集團(tuán)或已停止業(yè)務(wù)開展。
此外,在電商業(yè)務(wù)方面,嘉實(shí)基金也有更大的野心。據(jù)了解,在電子商務(wù)部之后,嘉實(shí)計(jì)劃成立互聯(lián)網(wǎng)金融中心,由副總級(jí)別直接指揮,不過目前趙學(xué)軍似乎并未尋找到合適人選。
目前,在電子業(yè)務(wù)方面,嘉實(shí)首先發(fā)力移動(dòng)理財(cái)方向。11月18日嘉實(shí)“活期樂”APP上線,用戶可以據(jù)此進(jìn)行信用卡、車貸、房貸還款等便捷服務(wù),此外產(chǎn)品也外延了私人定制功能,將嘉實(shí)基金整套業(yè)務(wù)范圍注入其中。
不過,脫離互聯(lián)網(wǎng)巨頭,流量始終是基金公司邁不過去的門檻。中小基金公司還是基金追隨阿里,財(cái)付通等巨頭,打聽它們最新的想法與計(jì)劃。在北京,一家背靠券商的基金公司市場(chǎng)總監(jiān)反復(fù)聽到總經(jīng)理的催促,希望公司在電商領(lǐng)域加緊布局。有意思的是,由于她所在基金公司內(nèi)網(wǎng)屏蔽所有交易相關(guān)的敏感詞匯,所以她無法登錄任何購(gòu)物網(wǎng)站,也無法學(xué)習(xí)其他基金公司官網(wǎng)。“公司還擔(dān)心我們?nèi)ベI別人家的電商產(chǎn)品。”
下一個(gè)懷抱
在基金與電商企業(yè)碰撞的火花里,態(tài)度決定一切。
一家北京基金公司副總告訴記者,廣發(fā)基金[微博]最早與淘寶接觸中曾提出要求淘寶網(wǎng)[微博]店的鏈接廣發(fā)基金官網(wǎng)上,由于并未就這一事項(xiàng)達(dá)成一致,合作不歡而散。此后,華夏在接觸阿里時(shí)也曾碰壁,“感覺好像是求著他們帶我玩一樣”,華夏一位渠道人士也對(duì)記者表示他們的憤慨。
在基金業(yè)圈內(nèi)放不下身架的大公司舉步維艱卻為生機(jī)勃勃的天弘提供了巨大機(jī)會(huì),正如業(yè)內(nèi)人士普遍感悟,“大家都是由市場(chǎng)總監(jiān)去和阿里談,而天弘則是副總周曉明親赴杭州。”
11月1日,淘寶網(wǎng)第一批上線的網(wǎng)店中,廣發(fā)基金僅僅17家基金公司中的一員,此外淘寶嚴(yán)禁所有公司基金公司做營(yíng)銷時(shí)通過任何手段推送淘寶門店以外的鏈接,任何交流信息都是在淘寶平臺(tái)上運(yùn)作。
一邊稱對(duì)方互聯(lián)網(wǎng)屌絲,一邊回敬對(duì)方金融民工,在爭(zhēng)執(zhí)中銀行渠道成本不斷攀升,而證券市場(chǎng)長(zhǎng)期平淡,兩個(gè)行業(yè)的形態(tài)不斷變化。
截至目前,基金淘寶店只在淘寶理財(cái)平臺(tái)顯示,其他頁(yè)面并未有任何推薦,而一些電商人士告訴記者,收費(fèi)已達(dá)到尾隨傭金7成以上,第二批第三批基金公司望眼欲穿,等待上線通知。淘寶網(wǎng)方面依然宣傳著開放與民主,而流量最大,粘性最強(qiáng)的支付寶平臺(tái)卻與天弘基金牢牢捆綁。
而天弘基金成功的經(jīng)驗(yàn)是:遇到好的平臺(tái),就是要投懷送抱而不是另起爐灶。
那么誰(shuí)擁有下一個(gè)溫暖的懷抱?
騰訊、百度、蘇寧、京東都是市場(chǎng)的焦點(diǎn)。不過,在多數(shù)基金公司眼中,騰訊的門后擁有更大的想象空間。
目前,騰訊與基金公司的接觸僅僅是蜻蜓點(diǎn)水,部分公司的貨幣基金增加了微信語(yǔ)言支持,財(cái)付通則擬定捆綁4家基金公司合作。然而,據(jù)騰訊員工透露,目前公司在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上有新的規(guī)劃,此前與基金公司的合作由財(cái)付通團(tuán)隊(duì)開展,而目前公司則把這一權(quán)限收回總部重新規(guī)劃。
目前,騰訊平臺(tái)上擁有網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),支付平臺(tái)以及社交平臺(tái),單從資源整合上擁有比淘寶更大的潛力。一些業(yè)內(nèi)人士分析,騰訊或許會(huì)做020的電商模式,那么無論是基金銷售還是基金支付方面都將擁有更大的發(fā)揮空間。
但同時(shí),這也意味著基金公司對(duì)下一個(gè)平臺(tái)的爭(zhēng)奪更加激烈。
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