-
新舊產(chǎn)業(yè)勢力激斗 看IT老板們的世紀(jì)賭約
發(fā)布時間 : 2014-02-21 09:27:43 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
老板們越來越喜歡打賭。2年前，老板間的豪賭集中在樓市。2012年3月份，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和巨人網(wǎng)絡(luò)(11.39, 0.04, 0.35%)創(chuàng)始人史玉柱率先開賭，賭當(dāng)年下半年是否會有好日子，賭注為萬達(dá)的0 .1%的股份。同年12月，英聯(lián)國際不動產(chǎn)董事長郭建波與任志強(qiáng)發(fā)起賭局，郭建波放言若次年3月中國樓市出現(xiàn)上漲，將在北京長安街裸奔十公里，反之則要求任志強(qiáng)在媒體上公開道歉。老板們打賭，尤其是明星老板，關(guān)注度空前不絕后。從賭股權(quán)、賭裸奔、賭公司到賭錢，籌碼越來越高。最新的賭局，格力鐵娘子董明珠把籌碼抬高到了10億元。老板們的賭約不能說沒有口水戰(zhàn)的成分，說是另一種營銷也不無道理。不過，老板們打賭戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)換展現(xiàn)了焦點的變化。在馬云和王健林、雷軍和董明珠的戰(zhàn)書后面，我們看見的不再是樓市跌宕，而是轉(zhuǎn)型期內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭與新興產(chǎn)業(yè)的激烈角逐，而且類似的賭約正在不斷上演，蘇寧和京東有世紀(jì)豪賭，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒還和某手游老板打賭。
轉(zhuǎn)型大潮下的劇烈變動蘊(yùn)含機(jī)會，光看熱鬧對于商海中人似乎就不及格了，沖動站隊也無意義，如何參與到新的游戲，尋找發(fā)展空間更值得思考。
賭約1
規(guī)模之辯
代表人物：董明珠V S雷軍
事件回放：雖然王健林放棄了賭局，格力董事長董明珠和小米科技董事長雷軍卻又坐上賭桌。在2013年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠公開打賭：未來五年后，小米和格力誰的營業(yè)規(guī)模更大。
現(xiàn)場展示了一份圖表清晰反映了格力與小米的不同發(fā)展模式，從工廠的數(shù)量來說，小米是0，格力是9。員工數(shù)量小米是0，格力是70000以上。專賣店小米是0，格力是30000以上。營業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。格力電器發(fā)展成長時間已有23年，是中國的老牌企業(yè)。小米公司正式成立于2010年4月，是以智能手機(jī)自主研發(fā)為主的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，小米手機(jī)的成功被視為互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表。
雷軍向格力董事長董明珠下戰(zhàn)書，稱5年后小米銷售額將超過格力。若贏了，只要董明珠1元。董明珠“鐵娘子style”發(fā)威，直接把賭金提到10億元。有意思的是，在現(xiàn)場的馬云和王健林又進(jìn)行了不同的選擇，馬云站在了董明珠一邊，王健林則挺雷軍。
賭約看點：制造業(yè)的輕重模式P K
如果說馬云和王健林的賭約看的是零售業(yè)的未來，董明珠和雷軍將爭論延伸到價值的創(chuàng)造生產(chǎn)。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示，格力的優(yōu)勢是長期的技術(shù)研發(fā)積累、品牌、渠道資源，以及千億規(guī)模的平臺。但是這也可能成為劣勢，以渠道來講，有破才有立，新興渠道比如電商，會對原有經(jīng)銷商體系產(chǎn)生沖擊。雷軍的小米優(yōu)勢在善于營銷，利用互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，整合運(yùn)用資源。挑戰(zhàn)則是實體制造與研發(fā)，對于小米手機(jī)，不滿和批評聲音一直存在。同時和格力等傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)相比，售后服務(wù)體系是短板。
事實上這不僅僅是董明珠和雷軍的爭論，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)很多都面臨了來自互聯(lián)網(wǎng)跨界者的挑戰(zhàn)。譬如彩電市場，小米、樂視的進(jìn)入帶來了價格戰(zhàn)的腥風(fēng)血雨，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，包括生產(chǎn)制造、渠道、售后服務(wù)和物流等，反過來可能成為重資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。目前，彩電企業(yè)也開始聲討互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，指責(zé)后者質(zhì)量和服務(wù)為短板，破壞生態(tài)。洪仕斌表示，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的科技公司，快速成長，想象空間巨大，但是同時風(fēng)險也巨大，五年后格力肯定穩(wěn)固的存在，但是小米則不一樣，互聯(lián)網(wǎng)給雷軍和張軍、李軍、王軍平等的機(jī)會，小米等不僅要面對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭，還要保證不被后來者超越，甚至被革命。
賭約2
渠道之爭
代表人物：馬云V S王健林
事件回放：在2012年度&ldquoT V中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，同為獲獎?wù)叩陌⒗锇桶投聲飨R云和萬達(dá)董事長王健林，圍繞電商激烈交鋒，并設(shè)下億元賭局。
就“電商會否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”這一話題，馬云認(rèn)為，”電商會勝”，指出電商不可能完全取代零售行業(yè)，但也會“基本取代”。“我不認(rèn)為電商出來，傳統(tǒng)零售渠道就一定會死”，王健林提出三點，電商份額目前仍然很小；零售渠道有獨特的存在價值；零售商會采取措施積極應(yīng)對。王健林認(rèn)為，所有新的商業(yè)模式出來，必然對傳統(tǒng)形成沖擊。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強(qiáng)的，不然的話，商業(yè)不會存在2000多年。王健林和馬云還有一個對賭：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，如果沒到馬云還一個億。
賭約看點：電商激戰(zhàn)傳統(tǒng)零售商
馬云和王健林，一個在網(wǎng)絡(luò)世界縱橫捭闔，一個在實體經(jīng)濟(jì)翻云覆雨，雖然此后王健林表示當(dāng)時只是個玩笑，主動放棄了賭局，但是兩者的賭局真切反映了新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的巨大沖突。資深電商專家魯振旺表示，零售業(yè)務(wù)目前基本可以分為三種業(yè)態(tài)，一是純粹的電商、網(wǎng)購，二是傳統(tǒng)實體零售，以及兩者的結(jié)合體O 2O。純粹的網(wǎng)購的天花板很快就要來臨，單純的網(wǎng)購很難達(dá)到零售業(yè)務(wù)規(guī)模的50%，只有結(jié)合O 2O，這一比例才可能達(dá)到。目前網(wǎng)購只能到中國零售規(guī)模的8%左右，而且增速在放緩，已經(jīng)下滑到30%，今后會越來越慢。事實上，線上與線下的界限正在模糊，兩者的結(jié)合越來越多，移動支付的崛起給兩者的融合提供了更多基礎(chǔ)。魯鎮(zhèn)旺表示，未來O 2O將成為主流模式。隨著融合的出現(xiàn)，如今再評判馬云和王健林的輸贏已經(jīng)無所謂，目前中國的零售業(yè)規(guī)模在20多萬億左右，10年后將達(dá)到70萬億-80萬億元，巨大的市場空間下，O 2O模式將快速發(fā)展。
賭約3
規(guī)模增速預(yù)判
代表人物：張近東V S劉強(qiáng)東
事件回放：“如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”在2012年8·15電商大戰(zhàn)后，蘇寧董事長張近東忍不住對京東董事長劉強(qiáng)東放狠話。劉強(qiáng)東則在微博上回應(yīng)“接受挑戰(zhàn)”，并稱如自己贏了就拿出一億股蘇寧股票送給網(wǎng)友。兩家公司都是千億規(guī)模，堪稱世紀(jì)豪賭。事件起因是發(fā)動8·15大戰(zhàn)，提出比蘇寧、國美連鎖店便宜至少10%以上。被激怒的張近東遂放出“狠話”，“前不久我們的業(yè)績快報說，易購上半年增速是120%，有個投行馬上發(fā)報告說，京東商城的增速是130%多，如果他們的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”
賭約看點：兩種商業(yè)的擴(kuò)張模式
“兩東之爭”在很多人看來是一場營銷之爭，口水大戰(zhàn)。2012年早已結(jié)束，2013年也走了，進(jìn)入2014年雙方還是沒有揭蠱結(jié)果。隨著近日京東IPO啟動，蘇寧和京東這個賭約也被翻出來。根據(jù)京東提交的上市說明書中披露，2011全年的銷售收入為211.29億元，2012年全年為413.81億元，同比增長95.8%，增速低于120%。蘇寧易購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2011年全年銷售收入59億元，2012年為183億元(包含收購紅孩子業(yè)務(wù))，增長幅度為210%。若不計入紅孩子的16.2億元收入的話，蘇寧易購自身增速為183%。但是打賭標(biāo)的是2012年上半年增速，結(jié)果如何如果當(dāng)事人不揭秘，現(xiàn)在仍無法比較。
京東IPO前夜，騰訊入股的傳聞逾演逾烈，巨頭的業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，競合關(guān)系復(fù)雜。蘇寧自2013年6月實施線上線下同價策略之后，已經(jīng)明確轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺服務(wù)商的戰(zhàn)略方向，超越傳統(tǒng)電商范疇。資深電商專家魯振旺表示，口水戰(zhàn)說明對對方不服氣，整個產(chǎn)業(yè)都處于變革期，在新的環(huán)境下，大家都在進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，老板之間的賭約，若干年后可能已不能成立，環(huán)境變化非?？?。
賭約4
平臺之爭
代表人物：紀(jì)學(xué)峰V S手游老板
事件回放：巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒在武漢召開的游戲產(chǎn)業(yè)年會演講中透露，他與一位非常成功的手游老板打了個賭，其推出的智能化網(wǎng)游《江湖》收入將超越對方公司所有手游的收入，如果輸了將來巨人研發(fā)的所有手游都給對方運(yùn)營。據(jù)悉，紀(jì)學(xué)鋒希望通過此舉向外界傳遞他對2D端游未來3-5年內(nèi)仍有穩(wěn)健成長空間的信心。
賭約看點：端游手游之爭
巨人網(wǎng)絡(luò)方面不肯向南都記者透露打賭對方的名字，“怕給對方惹麻煩。”易觀國際高級分析師薛永鋒表示，手游的發(fā)展方向比較明確，其正處于爆發(fā)式增長期，年度增速可以翻番。挑戰(zhàn)在于行業(yè)還存在浮躁情緒中，在用戶積累期，人口紅利影響明顯，賺錢變得容易。這一問題和彼時端游和頁游興起時如出一轍，版權(quán)保護(hù)、同質(zhì)化、行業(yè)競爭規(guī)范等問題貫穿始終。薛永峰表示，端游會長期存在，核心用戶粘性高。但是手游背后是最廣大的市場空間，是行業(yè)發(fā)展趨勢。雖然很多行業(yè)界限在模糊化，但是手游和端游的兼顧難度卻很高，薛永峰表示，兩者的研發(fā)思路不同，用戶差別也很大，打通兩個平臺挑戰(zhàn)很大。
