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陳一舟接下來(lái)怎么走？丁磊或是學(xué)習(xí)的榜樣
發(fā)布時(shí)間 : 2014-02-25 09:11:50 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
2月21日，搜狗CEO王小川登錄了新一期的《天天向上》。這家號(hào)稱“大型禮儀公德脫口秀”的節(jié)目，近年來(lái)老喜歡找多金的TMT行業(yè)的公司。包括微軟、百度、360等公司的大佬都去其中Show過(guò)。
從當(dāng)天的節(jié)目效果來(lái)看，打著“學(xué)霸”賣點(diǎn)的王小川團(tuán)隊(duì)無(wú)論在團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，還是品牌、產(chǎn)品植入宣傳方面，表現(xiàn)都比較一般，和李明遠(yuǎn)那期的鉆石王老五、互聯(lián)網(wǎng)布道師、云娘，以及360那期“我不是流氓”等相比，可謂相形見(jiàn)絀?？磥?lái)王小川同學(xué)還得像老板查爾斯學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
不知道當(dāng)天晚上，陳一舟在干嘛，要是恰好也看了這期節(jié)目，那勢(shì)必和我等擼瑟不一樣，心中必定五味雜陳。自己當(dāng)年用腳踹開(kāi)宿舍門，招致麾下的實(shí)習(xí)生，如今在王牌節(jié)目中侃侃而談，換了誰(shuí)心里都會(huì)不得勁。
要知道陳一舟可是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具野心的創(chuàng)始人之一。此前很長(zhǎng)一段時(shí)間，人人從上到下跟別人介紹時(shí)都是說(shuō)，“Facebook（人人網(wǎng)） Groupon（糯米） Zynga（人人游戲） Linkedin（經(jīng)緯） Youtube（56網(wǎng)）”。在野心上陳一舟像極了他的本家陳天橋，那位當(dāng)年中國(guó)最年輕的首富，如今已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮中已經(jīng)逐漸暗淡，陳一舟會(huì)緊隨其后么？
一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，人人這個(gè)當(dāng)年號(hào)稱中國(guó)Facebook，要構(gòu)建全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，如今在市值上僅僅只有13億美元，在1700多億美元的Facebook面前，連人家零頭的零頭都不到。市值甚至排在了世紀(jì)互聯(lián)、高德軟件等的后面。
于是，在資本面前，理想終于低了頭。自2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網(wǎng)第一大股東后，不到半年時(shí)間，百度和人人公司就又宣布簽署協(xié)議，百度將收購(gòu)人人所持的全部糯米網(wǎng)股份。
我本人非常贊同人人對(duì)糯米網(wǎng)的出售，對(duì)于人人而言，糯米網(wǎng)講故事的歷史功能已經(jīng)完成，“分手”是自然的。以人人的體量根本無(wú)法長(zhǎng)期為糯米供血，況且如今團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始逐步形成了寡頭優(yōu)勢(shì)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)占據(jù)了其中的百分之六七十，糯米的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。
實(shí)際上，對(duì)于陳一舟來(lái)說(shuō)，當(dāng)下最重要的兩個(gè)事情是“快速出售”以及“加速移動(dòng)”。光是賣一個(gè)糯米網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，包括56網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)都應(yīng)該是被快速售賣的資產(chǎn)。根據(jù)人人的氣質(zhì)和長(zhǎng)處，校園社交和通訊以及手機(jī)游戲，將是最有可能的兩大突破點(diǎn)。
在全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，陳一舟要像兩個(gè)人學(xué)習(xí)：一位是雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾，一位是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。前者告訴人們，在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何邊破邊立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，梅耶爾在擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)，砍掉的產(chǎn)品及關(guān)掉的公司達(dá)到了三位數(shù)；而另一邊其卻收購(gòu)了Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise、Loki Studios以及大名鼎鼎的Tumblr。后者，則完美詮釋了如何專注主業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)悶聲發(fā)大財(cái)。非常恰巧的是丁磊的主業(yè)也恰恰是陳一舟除開(kāi)社交通訊之外的另一極——游戲。
對(duì)比移動(dòng)社交通訊和手機(jī)游戲，個(gè)人認(rèn)為手機(jī)游戲是人人更大的希望，當(dāng)然移動(dòng)社交通訊也不能丟，畢竟這是人人的基礎(chǔ)設(shè)施。不過(guò)陳一舟需要意識(shí)到的是，指望移動(dòng)社交通訊全面復(fù)興，已經(jīng)不大可能。
因?yàn)?，移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性使得其在快速下沉，相比PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更容易打破邊界的藩籬，城市網(wǎng)民能夠享有的城鄉(xiāng)網(wǎng)民也可以享有，社會(huì)白領(lǐng)可以使用的，大學(xué)校園同樣也可以使用。這種無(wú)形的圍墻保護(hù)一旦被移動(dòng)互聯(lián)本身所沖破，人人想要在一定的領(lǐng)域里，構(gòu)建屬地標(biāo)簽，顯然比以前更加的困難了。PC時(shí)代，QQ就贏家通吃了，在移動(dòng)時(shí)代同樣如此，試問(wèn)一下人人如何超越微信、QQ、微博這三座大山。
在這樣無(wú)奈的背景下，游戲才有可能是人人未來(lái)重塑輝煌的關(guān)鍵。但是頗令人尷尬的是，人人在游戲領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)在于頁(yè)游，而不是手游，但是行業(yè)的大趨勢(shì)恰恰是手游，這就讓陳一舟在面臨著固守還是轉(zhuǎn)型的難題。
雖然半年前陳一舟在一封發(fā)給人人全體員工的信中說(shuō)道，“人人游戲業(yè)務(wù)由頁(yè)面端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，盡快取得更多的市場(chǎng)份額。”但是，CEO郵件本身就是一件極為不靠譜的事情，因?yàn)樵谕环忄]件中，陳一舟還說(shuō)道，“將繼續(xù)加大對(duì)糯米網(wǎng)的投入。”言猶在耳，如今糯米已經(jīng)成為百度的了。
由此大概率地，在頁(yè)游還是手游這點(diǎn)上，陳一舟可能還在糾結(jié)。不過(guò)，要是他看到名不經(jīng)轉(zhuǎn)的中國(guó)手游，在一年時(shí)間里，市值增長(zhǎng)了五六倍，估計(jì)心中也會(huì)有答案了——讓有時(shí)間的學(xué)生群體，隨時(shí)隨地玩得爽，玩出圈子，玩出虛榮心，玩出成就感……這才是人人的出路所在。
