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就像老式鐘表的準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)時(shí)功能一樣，蘋果每年都會雷打不動的推出一款全新iPhone產(chǎn)品，這些新品不是擁有更薄的機(jī)身就是擁有更加干練的外觀設(shè)計(jì)。應(yīng)該說，同每年推出的保時(shí)捷新款車型一樣，消費(fèi)者在剛剛推出之時(shí)總會覺得新車和老款幾乎沒有任何區(qū)別，但只有在細(xì)細(xì)品味之下才會發(fā)現(xiàn)兩者竟然會有如此之大的不同。

日前，美國知名科技博客網(wǎng)站GigaOm編輯奧姆-馬里克(Om Malik)就在美國商業(yè)雜志《Fastpany》網(wǎng)絡(luò)版刊發(fā)了題為《主宰自己命運(yùn)的主人》（Masters of Their Own Destiny）的文章。在文章中，他指出如今的硅谷科技公司已經(jīng)不再盲目追求同其他廠商展開合作，而是紛紛通過自己開發(fā)亟需技術(shù)、產(chǎn)品的方式來掌握自己的命運(yùn)。

以下是具體內(nèi)容：

當(dāng)我初次拿到iPhone 5S的時(shí)候，我對于該機(jī)背后所運(yùn)用的材料科學(xué)感到無比驚訝，而且該機(jī)還首次采用了64位的A7處理器。對于這一點(diǎn)，我相信就連專做移動設(shè)備處理器芯片的高通也感到驚訝不已。

在我看來，單單是這一塊A7芯片就足以說明我們目前需要能永遠(yuǎn)同整個世界連接的現(xiàn)實(shí)需求。在另一方面，科技的快速發(fā)展使當(dāng)前許多市場都有可能隨時(shí)迎來巨變，因?yàn)楦偁師o處不在，消費(fèi)者可能轉(zhuǎn)眼間就投奔競爭對手的旗下。

舉例來說，包括思科、惠普、戴爾、英特爾和甲骨文這些公司在15年前幾乎撐起了整片互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算的天空，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些公司的職責(zé)就是滿足大量消費(fèi)者的需求，而后者的大量出現(xiàn)卻又拖慢了這些企業(yè)的服務(wù)效率。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)演化速度的逐漸加速，以上這些企業(yè)已經(jīng)完全跟不上前者的步伐了。

當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)Facebook幾年前正處于自己瘋狂發(fā)展期的時(shí)候，該公司就已經(jīng)意識到當(dāng)時(shí)那些大型服務(wù)器公司根本無法滿足自己日益膨脹的用戶數(shù)據(jù)和信息請求。因此，F(xiàn)acebook毫不猶豫的的展開了自己的服務(wù)器項(xiàng)目，并試圖以最低的成本來高效運(yùn)作各類Facebook服務(wù)。最后，F(xiàn)acebook將這一項(xiàng)目承包給了臺灣服務(wù)器制造商Quanta公司，而后者也成功為其打造出了低成本、極具流線型的定制服務(wù)器機(jī)組。

事實(shí)上，F(xiàn)acebook本身并沒有染指這個價(jià)值高達(dá)550億美元的服務(wù)器市場，但他卻憑借此舉為該領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個有力競爭者，而這是諸如戴爾、惠普和IBM這些企業(yè)所未曾預(yù)見的。由于Facebook的巨大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性，該公司是數(shù)據(jù)集成型和高集成化網(wǎng)絡(luò)信息的最合適先行企業(yè)。所以，當(dāng)Facebook在用自己所設(shè)計(jì)的服務(wù)器來處理平臺數(shù)據(jù)的時(shí)候，它事實(shí)上也在為我們定義下一代服務(wù)器的設(shè)計(jì)理念。

和Facebook一樣，蘋果的主要業(yè)務(wù)也并非芯片設(shè)計(jì)。但該公司明白目前市場內(nèi)的主要半導(dǎo)體制造廠商均無法設(shè)計(jì)出擁有足夠處理速度的芯片來滿足自己的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，因此蘋果才不得已著手自主開發(fā)處理器芯片。雖然蘋果在2008年建立了自己的芯片工程團(tuán)隊(duì)，并為iPhone和iPad定制A系列芯片鋪路而斥資2.78億美元收購了微處理器設(shè)計(jì)公司PA Semi，但此舉現(xiàn)在已經(jīng)幫助蘋果每季度入賬數(shù)十億美元利潤，因此該公司的這一戰(zhàn)略事實(shí)上已經(jīng)取得了相當(dāng)出色的效果。

紛紛效仿

不出意料的是，包括谷歌(微博)和亞馬遜這兩家硅谷王牌企業(yè)也紛紛開始采取措施試圖自己掌握公司的未來命運(yùn)。其中，亞馬遜推出了云平臺服務(wù)“Amazon Web Services”，谷歌則建立了一個名為“MapReduce Framework”的設(shè)計(jì)框架，該框架允許開發(fā)者利用數(shù)千臺低端電腦處理上億兆的數(shù)據(jù)信息。

另一家硅谷企業(yè)雅虎采用的方式則是推出了免費(fèi)的開源“Apache Hadoop”項(xiàng)目，Apache Hadoop是一種底層軟件框架，主要用于支撐數(shù)據(jù)密集型的分布式應(yīng)用。而且，雅虎不僅僅是“Apache Hadoop”項(xiàng)目重要的支持者，同時(shí)也在網(wǎng)站業(yè)務(wù)中大量使用了該技術(shù)。在另一方面，F(xiàn)acebook則對外公開了自己的開源服務(wù)器設(shè)計(jì)，因此任何人都可以參照、學(xué)習(xí)這一服務(wù)器設(shè)計(jì)。

那么，為什么雅虎和Facebook在找到了自己的競爭優(yōu)勢后又將其免費(fèi)公之于眾呢？我認(rèn)為，這多多少少是因?yàn)樗麄兊?ldquo;黑客心理”在作祟。分享是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律之一，而如果大家都采用了自己的設(shè)計(jì)方案并加以研究的話，這其實(shí)就是在為公司進(jìn)行免費(fèi)研發(fā)。就拿Facebook的服務(wù)器設(shè)計(jì)項(xiàng)目來說，隨著越來越多的公司開始采用類似的設(shè)計(jì)方案，并將項(xiàng)目外包給諸如Quanta和其他亞洲廠商，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”（economies of scale）效應(yīng)就開始凸顯，而這就進(jìn)一步降低了Facebook購買新服務(wù)器的成本。

事實(shí)上，在這里我們所談到的企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)非常簡單，那就是要么著手自己開發(fā)、建立無法通過金錢購買的產(chǎn)品、服務(wù)，要么就等著逐漸失去對自己命運(yùn)的掌控，并成為下一家Palm、摩托羅拉或者HTC。當(dāng)然，如果你在這一過程中對諸如高通、甲骨文這些企業(yè)的既有市場造成了顛覆性影響的話就更是錦上添花了。