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BAT新格局下的百度棋譜：借糯米重返主戰(zhàn)場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間 : 2014-03-11 09:15:33 來(lái)源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
周一那場(chǎng)電商界的世紀(jì)聯(lián)姻無(wú)論是對(duì)于騰訊，還是對(duì)于京東而言都意義非凡。騰訊通過(guò)聯(lián)姻完成了實(shí)物電商的彎道超車，而京東則通過(guò)聯(lián)姻獲取了騰訊的資源支持以及微信的入口。
不僅如此，據(jù)劉強(qiáng)東的內(nèi)部郵件披露，未來(lái)京東將會(huì)布局C2C領(lǐng)域，以及融合POP商家與QQ網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的商家，構(gòu)建一個(gè)大型POP中心，劍指阿里電商領(lǐng)地。
騰訊、阿里的電商對(duì)決
此前，騰訊還戰(zhàn)略投資了大眾點(diǎn)評(píng)，彌補(bǔ)了微生活線下商家不足的短板，實(shí)現(xiàn)了本地生活領(lǐng)域的布局。值得玩味的是，入股大眾點(diǎn)評(píng)同樣采取的是微信入口加現(xiàn)金的方式，似乎在微信這個(gè)“神器”面前，誰(shuí)都無(wú)法抵抗。
而騰訊與京東聯(lián)姻，最受傷的應(yīng)該是馬云(微博)。現(xiàn)在的馬云可謂是前有狼后有虎，原本以為自己穩(wěn)坐實(shí)物電商第一把交易，可以全力拼殺O2O領(lǐng)域了。
但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，京東在IPO前還給自己來(lái)了個(gè)回馬槍。要知道原本的京東對(duì)阿里并不構(gòu)成威脅，但是如今聯(lián)合騰訊后，則會(huì)對(duì)阿里造成一定的威脅，再加上此前騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)在O2O領(lǐng)域的緊逼阿里，打車軟件領(lǐng)域騰訊、阿里相互絞殺未果，峰哥猜測(cè)馬云又該睡不好了。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊、阿里領(lǐng)銜的打車軟件2013年至今已經(jīng)燒了數(shù)億人民幣，然而得到的僅僅是少數(shù)一線城市的用戶，其ROI更是讓人膛目結(jié)舌，雖然雙方都沒(méi)有公開(kāi)公布最終的訂單數(shù)據(jù)。
總之在移動(dòng)電商領(lǐng)域，騰訊、阿里正在上演著貼身肉搏戰(zhàn)，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)隨著時(shí)間的推移，愈發(fā)激烈，最后直接演變成簡(jiǎn)單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。
百度去哪兒了
值得注意的是，在騰訊、阿里加速資源整合，雙方貼身肉搏、耗資數(shù)億砸移動(dòng)支付的時(shí)候，另一個(gè)巨頭百度卻不見(jiàn)了。而在去年年底，百度剛剛投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)。
打車軟件的硝煙還未完全散去，如今阿里又將槍口瞄向了本地生活，重金聘請(qǐng)韓國(guó)藝人李敏鎬代言，發(fā)力3.8生活節(jié)，吸引用戶通過(guò)手機(jī)淘寶購(gòu)物和線下消費(fèi)的同時(shí)，淘寶還打通了高德地圖380萬(wàn)商家的POI數(shù)據(jù)。
就在此時(shí)，百度也突然回歸O2O領(lǐng)域了，還帶來(lái)了狙擊阿里的3.8生活節(jié)的百度糯米3.7女生節(jié)，并聲稱其投入、覆蓋商家等均超過(guò)阿里，其折扣幅度也比阿里低0.1折。同時(shí)，糯米網(wǎng)也更名，變成了百度糯米。
有趣的是，百度糯米“3.7女生節(jié)”中參與用戶歸屬為糯米網(wǎng)，支付方式也首推支付寶儲(chǔ)值。實(shí)在讓人看不懂百度此舉的意圖，難道僅僅是為了狙擊阿里？不過(guò)，百度此舉也側(cè)面暴露出了百度最大的兩個(gè)致命傷，就是用戶賬戶與支付。
用戶賬戶問(wèn)題是早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病，當(dāng)時(shí)他們只注重流量多少的較量，并不注重用戶賬戶的形成，甚至現(xiàn)在某些知名門(mén)戶的KPI還在考核日均流量呢。而支付，百度則是錯(cuò)過(guò)了最佳入局時(shí)期，同時(shí)也受限于百度系面向用戶的產(chǎn)品中支付場(chǎng)景也不夠多，所以推廣起來(lái)較為乏力。
百度借糯米重返電商
將時(shí)間撥回到2007年，百度當(dāng)年高調(diào)宣布成立了電子商務(wù)事業(yè)部，并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C業(yè)務(wù)，百度當(dāng)時(shí)的宣言是“三年打敗淘寶，成為中國(guó)最大的網(wǎng)上交易平臺(tái)”，想要狙擊阿里上市。
可惜的是，百度有啊并沒(méi)有打敗淘寶，反而在四年后關(guān)閉了C2C業(yè)務(wù)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)也“送”給了樂(lè)酷天（百度與日本樂(lè)天合資的電商公司）、耀點(diǎn)100（百度投資的電商）等合作伙伴。
當(dāng)時(shí)的李彥宏并沒(méi)有因?yàn)橛邪〉臄”?，而放棄電商。反而選擇“資本”的方式重新殺回電商領(lǐng)域，先后與日本樂(lè)天合資成立了樂(lè)酷天、投資了耀點(diǎn)100等B2C。由百度為他們導(dǎo)入流量，然后交由他們自己運(yùn)營(yíng)。這看起來(lái)很美，各自做自己擅長(zhǎng)的事情。但是，最終的結(jié)局是樂(lè)酷天沒(méi)了、耀點(diǎn)100也倒了，即使現(xiàn)在存活下來(lái)的幾家百度投資的電商也在垂死掙扎?？傊俣韧顿Y的電商能最終活著的屈指可數(shù)。
時(shí)隔多年后，在經(jīng)歷了這么多次“觸電”失敗，百度似乎已經(jīng)對(duì)B2C、C2C、B2B2C，甚至是C2B已經(jīng)不感興趣了。因?yàn)榘俣戎雷约阂呀?jīng)錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)電商發(fā)展的黃金時(shí)期，目前國(guó)內(nèi)電商格局已定，留給百度的機(jī)會(huì)幾乎為零。
不過(guò)，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升、智能機(jī)的普及，一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，那就是O2O，這是一個(gè)比線上電商更大的市場(chǎng)。對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，百度怎么能坐視不理，百度可不想重蹈之前的覆轍。
于是乎，也就有了今天的百度LBS和百度地圖的逆襲。為了加快百度O2O步伐，百度不惜從人人網(wǎng)手中接過(guò)虧損的糯米網(wǎng)。因?yàn)閷?duì)百度而言，糯米網(wǎng)的商戶、用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太重要了。換句話說(shuō)，百度是在用資本換時(shí)間，就像阿里收購(gòu)高德、騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)一樣，都是為了其背后的線下數(shù)據(jù)。有了糯米的數(shù)據(jù)，百度在O2O領(lǐng)域也就加持了一張王牌。
由此可見(jiàn)，糯米對(duì)于百度而言其目的在于借力，借力糯米重返電商。
至于誰(shuí)才是O2O最后的王者，現(xiàn)在還不能完全分析出來(lái)，因?yàn)樗麄兊氖召?gòu)之路還在繼續(xù)，O2O市場(chǎng)也才剛剛開(kāi)始。不過(guò)可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)騰訊、百度的收購(gòu)將會(huì)集中在業(yè)務(wù)層公司，而阿里的收購(gòu)則會(huì)集中在產(chǎn)品層公司。
如果要問(wèn)峰哥當(dāng)前比較看好誰(shuí)，首先峰哥比較看好騰訊，其次是阿里，最后才是百度。因?yàn)樗麄儺?dāng)前各有王牌，騰訊有微信、阿里有支付、百度有地圖。
