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金融人才跳槽互聯(lián)網(wǎng)金融 施展拳腳與金融大鱷共舞
發(fā)布時間 : 2014-03-13 09:35:10 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
盡管馬蔚華、董文標(biāo)等多位銀行業(yè)大佬在兩會上以各種論調(diào)嗆聲以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，但的確有銀行業(yè)人士選擇了以實(shí)際行動表示對這一領(lǐng)域的看好。
記者有兩位采訪對象，一位從平安銀行離職后創(chuàng)辦了網(wǎng)貸公司；另一位頗有名氣的銀行業(yè)分析師，則跳槽去了京東金融。
后者向記者道出了跳槽的五大理由：其中三點(diǎn)側(cè)重于個人興趣和職業(yè)規(guī)劃；另兩點(diǎn)與京東金融所處的領(lǐng)域有關(guān)——互聯(lián)網(wǎng)金融確實(shí)具備競爭力，既有平臺優(yōu)勢，又有務(wù)實(shí)氛圍。而前者跳槽的理由只有一個：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的最好時機(jī)。
日漸交疊的戰(zhàn)場，似乎讓傳統(tǒng)金融人才的遷徙變得更加頻繁。越來越多的人開始在高檔的西裝下面思考，究竟是要一份維持體面的薪資，還是掄起袖子去一個未成大氣候的領(lǐng)域占山為王。
但事實(shí)上，很多跳槽的金融業(yè)人士跟現(xiàn)在還在銀行體制內(nèi)的高富帥有一樣的認(rèn)知，都不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融干的是顛覆銀行的事。
他們直言，互聯(lián)網(wǎng)金融只是為零售業(yè)務(wù)、碎片業(yè)務(wù)提供便利渠道，目前再怎么折騰，也只是在經(jīng)紀(jì)和通道業(yè)務(wù)上動了一點(diǎn)銀行的奶酪。叫囂得最猛的余額寶，離開了銀行協(xié)議存款提供的利差，也風(fēng)光不了。
那他們圖什么？圖的是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，在這一波較為市場化的發(fā)展機(jī)遇下跟大鱷一起共舞的可能性。
正如開辦小貸公司的前平安人士所言，互聯(lián)網(wǎng)金融也好、金融的互聯(lián)網(wǎng)化也罷，不管以什么名頭，都是利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道去填補(bǔ)銀行滲透得不夠深入的地方。“比如對既缺錢又需要錢的初創(chuàng)型小微企業(yè)的扶持，我們把這些邊角做深做透，錢和名就都賺了。”他說。
回到原本的邏輯上，互聯(lián)網(wǎng)公司的確“安分守己”了20多年。正是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)技術(shù)的普及，才衍生出了支付功能，再由支付功能逐步帶動基金保險(xiǎn)代銷、證券賬戶開戶、余額理財(cái)、小額信貸、信用支付等一系列從前想都沒想過要碰的別人家的奶酪。所以下一步互聯(lián)網(wǎng)公司還想干什么，著實(shí)叫人期待。
比如日前首批五家民營銀行試點(diǎn)正式落地，阿里和騰訊兩巨頭皆得償所愿，分別和各自的小伙伴主打“小存小貸”和“大存小貸”模式。當(dāng)然，民營銀行的根本屬性是銀行，但其開發(fā)的產(chǎn)品與服務(wù)較一般商業(yè)銀行肯定更有互聯(lián)網(wǎng)基因。
再比如，日前支付寶與財(cái)付通前后腳宣稱聯(lián)手中信銀行推出網(wǎng)絡(luò)信用卡。這表明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用沉淀在自己平臺的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，供銀行來挖掘并且提供新型服務(wù)。說白了，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和銀行一起手拉手推進(jìn)無卡支付和信用服務(wù)了。
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在于金融專業(yè)能力、嚴(yán)密的風(fēng)控、強(qiáng)力的資本和政策背書；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于簡化的渠道、低廉的交易成本、快速創(chuàng)造新型商業(yè)模式的能力。記者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與金融企業(yè)都不可能擴(kuò)張至對方的絕對優(yōu)勢領(lǐng)域，這是雙方的屬性決定的。
然而，如我們所見，兩者可以在不改變基因的情況下，攜手把蛋糕做大，面粉就是我們消費(fèi)者。
至此，那些跳槽的金融人才們圖的是什么也就不言而喻了———跳出大鱷的懷抱，卻與大鱷一起共舞。
