-
傳統(tǒng)媒體“孵化” 一條必死的死路？
發(fā)布時(shí)間 : 2014-07-09 09:40:04 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的一個(gè)重要路徑是鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并美其名曰“孵化”。這個(gè)做法看上去不是那么激烈，“創(chuàng)業(yè)者”風(fēng)險(xiǎn)看似不是很大，故而會(huì)有更多的人選擇這種方式。媒體們?cè)僭趺雌D難，掏個(gè)十幾幾十萬(wàn)的，還是做得到的。再加上媒體們自身還有一定的推廣資源（無(wú)論是傳統(tǒng)介質(zhì)還是數(shù)字介質(zhì)），把一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推起來，理論上似乎也可行。
但我不得不要說的是，孵化，是一條大概率上必死的死路。
孵化其實(shí)是一種很重的方式，國(guó)內(nèi)外都有人做孵化，但成功者真得不多。美國(guó)最有名的例子是05年創(chuàng)立的YC（Ybinator），《連線》雜志稱它為“一個(gè)初創(chuàng)公司新兵訓(xùn)練營(yíng)”，而公司創(chuàng)辦人保羅·格雷厄姆亦被稱為“新一代企業(yè)家的導(dǎo)師”。很明顯，它的運(yùn)作模式和大多數(shù)“風(fēng)險(xiǎn)投資”不同，它需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”。孵化器的優(yōu)勢(shì)在于此，但劣勢(shì)也在于此。由于要進(jìn)行指導(dǎo)和大量的后勤配合，它對(duì)主事者的要求很高，運(yùn)營(yíng)方式也非常重——當(dāng)然，回報(bào)也是極其豐厚的。
中國(guó)最有名的例子是李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。它大概是中國(guó)最成功的孵化器之一，孵化出包括知乎、豌豆莢等很有名的項(xiàng)目。然而比起YC來，還是略遜一籌。格雷厄姆本身是一名很成功的創(chuàng)業(yè)者，但李開復(fù)不是。在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)之前，李開復(fù)一直是標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人。如何成為創(chuàng)業(yè)者真正意義上的導(dǎo)師，格雷厄姆更有經(jīng)驗(yàn)一些，他其實(shí)也更看重如何幫助到創(chuàng)業(yè)者，而不是僅僅是金錢往來。
現(xiàn)在來看看我們傳統(tǒng)媒體的“孵化”，必須非常不客氣地指出的是，媒體自身都已經(jīng)麻煩不斷，媒體的老大們一無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二來很多人觀念保守或者經(jīng)驗(yàn)不足，很難起到所謂“創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師”的作用。至于媒體自身內(nèi)部，更遑論什么“初創(chuàng)公司訓(xùn)練營(yíng)”。傳統(tǒng)媒體限于體制，經(jīng)常會(huì)有一些內(nèi)部會(huì)議。一位主事某個(gè)新媒體項(xiàng)目的媒體人就曾經(jīng)向我抱怨，動(dòng)輒要去集團(tuán)匯報(bào)工作，然后還要聽從一些其實(shí)沒啥意義的指揮。媒體龐大的后臺(tái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，更多的是牽絆，不是什么助力。
媒體搞孵化，一個(gè)很大的動(dòng)因在于，它以為有著成形的一套后臺(tái)配套體制，可以為自己的項(xiàng)目減少很多成本——比如說人事、財(cái)務(wù)甚至是項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣。但這種做法其實(shí)更大的理由無(wú)非是盡可能消化這些既定的成本，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，未必有多大幫助。更要命的是，創(chuàng)業(yè)者希望引進(jìn)的人才，還要去過一遍媒體集團(tuán)的人事，創(chuàng)業(yè)者希望做的一些花費(fèi)投入，還要去過一遍媒體集團(tuán)的財(cái)務(wù)，有時(shí)候只好無(wú)奈地?cái)倲傠p手，苦笑一句“呵呵”了事。
孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資不同的是，孵化器需要全方位地幫助到創(chuàng)業(yè)者。不過，我們大量的媒體們，其實(shí)沒有這個(gè)能耐。與其硬做孵化器，不如徹底去做一名“投資者”。不下崗的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有退路意義不大，索性放手，讓真正有創(chuàng)業(yè)意愿的媒體人去放手一搏，作為媒體來說，資本占據(jù)股份就行，就別以孵化的名義，對(duì)創(chuàng)業(yè)者指手畫腳，而且，還是不著調(diào)不靠譜毫無(wú)章法的指手畫腳了。
話再說得狠一點(diǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這四個(gè)字，其實(shí)很荒謬的。尤其是在意識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法論上都非常欠缺的傳統(tǒng)媒體里進(jìn)行所謂的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。
