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我記得1998年，金山給雷軍發(fā)了20萬。雷軍全部扔進股市里，一段時間后，變成了60萬。 　　有一天，雷軍說：“我把股票全賣了。幾個月賺了40萬，股票上賺錢太容易，會讓人斗志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。” 　　他又說，你不問我，60萬干嘛了嗎? 　　他輕松地說：“我捐給我母校武大了。我不是給母校捐錢最多的人，但是畢業(yè)后最短時間回饋母校的人。我應(yīng)該是我們學(xué)校第一個畢業(yè)不到10年，回學(xué)校捐款的學(xué)生。” 　　我的概念里，那一年，他應(yīng)該月薪一萬。而他捐給母校的，是幾乎他的全部現(xiàn)金。 　　2004年，卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。 　　用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。 　　其中，一筆給李學(xué)凌827萬。我的推測，那應(yīng)該是他全部錢的25%。 　　2010年的某天，和雷軍見面。雷軍說，前兩天注冊了個公司，打算創(chuàng)業(yè)了。 　　我說，干嘛呀? 　　他說，不告訴你。 　　我就怒了，你都告訴我你要創(chuàng)業(yè)了，然后說不告訴我干什么。你會聊天嗎? 　　雷軍說：唉，如果做好了，你自然會知道。如果做砸了，唉……只是剛把公司注冊完，就要開干了，心情激動，想說說。 　　然后我轉(zhuǎn)臉和李學(xué)凌說了這事。 　　李學(xué)凌第一句話問我，你放錢沒? 　　我說，都沒說他干什么啊…… 　　李學(xué)凌說，你還真是笨啊……雷總投了這么多公司，看了這么多的機會和團隊。一件事，他的選擇不是投資，而是自己親自動手干……你還用問嗎?一定是個他非常有信心的大生意! 　　下面再看看博客天下的記者王茜與雷軍的對話： 　　記者：你現(xiàn)在每天工作10多個小時? 　　雷軍：這一段時間特別忙。我是海淀區(qū)的人大代表，北京市的人大代表，全國的人大代表。光人大代表(會)就開了一個月，會開完了以后活兒還得干呀。 　　記者：有種說法——“小米拉低了智能手機價格”，你覺得刺耳嗎? 　　雷軍：各種聲音都有，我不是特別在意那種聲音。我知道小米手機給全社會帶來了影響。小米只用了兩年多快速崛起，小米模式已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受，但消費者理解這套(模式)的威力可能還沒有真正開始。一個公司從零開始，第一年126億，第二年316億，第三年五六百億。這已經(jīng)是世界奇跡了。 　　記者：你剛創(chuàng)辦小米的時候，聽說很多人不愿意來。 　　雷軍：最大的困難是，大家覺得(我創(chuàng)業(yè))想法不靠譜。我跟很多人交流的時候，他們問我三個問題。你要做手機，你認識供應(yīng)商的老板嗎?我說不認識。你通過賣手機，認識運營商的老板嗎?我說我不認識。你以前做過手機嗎?我說沒做過。我特別尷尬。 　　講實話啊，我第一撥雇了10個工程師，最后一個人都沒來，特別有挫敗感。我大概找100個人談過，三分之二都拒絕了邀請。尤其是邀請硬件工程師的時候，特別困難。因為我們兩個行業(yè)完全不同，他們可能聽說過雷軍這個名字，但對我不了解。而且我都是親自打電話約他們出來，說： “能不能見個面聊聊，聽聽我這個想法靠不靠譜?”說實話，我有20年沒打電話自我推銷了。 　　記者：最痛苦的一次請人經(jīng)歷是什么? 　　雷軍：我曾經(jīng)找了一個硬件的負責(zé)人。那個人資歷很強，為了說服他加入小米，我一個星期跟他談了5次，平均每次差不多10個小時，前前后后談了3個月，一共談了十七八次，終于說服了他。 　　但在最后一刻，我問他，你要多少股份?他說無所謂。那一瞬間，我有點絕望。小米是一個創(chuàng)業(yè)公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創(chuàng)業(yè)精神。 　　記者：被很多人潑了冷水后， 40歲堅持創(chuàng)辦小米，對你挑戰(zhàn)最大的是什么? 　　雷軍：如果我輸了怎么辦。我覺得面子上過不去。最后我找到一個好方法，我們低調(diào)一點，靜悄悄地干，干砸了也沒人知道。有了這樣的想法后，我心里很輕松。 　　記者：作為國內(nèi)第一批投資移動互聯(lián)網(wǎng)的人，怎么看過去每一個階段的機遇，是運氣嗎? 　　我1989年開始創(chuàng)業(yè)，干了20多年，見過行業(yè)的起起伏伏，對機會的把握比別人好一些。我2006年就提出來，移動互聯(lián)網(wǎng)是未來最大的發(fā)展機遇，所以我開始投資移動互聯(lián)網(wǎng)公司。 　　2008年，谷歌發(fā)布安卓操作系統(tǒng)，我覺得一個巨大的機會開始了，我想做安卓手機，天賜良機。但當(dāng)時沒有下定決心，直到2010年我40歲的時候，(才)注冊了小米。 我不甘心人生就這么結(jié)束，至少我應(yīng)該去試一下。 　　記者：你有一個“飛豬”理論，比喻的是什么? 　　雷軍：金山曾在IT企業(yè)里遙遙領(lǐng)先，后來在微軟的壓力下差點關(guān)門。這個過程特別辛苦，是我們不夠勤奮還是隊伍的執(zhí)行能力不夠強?有一天我豁然開朗，我覺得勤奮和努力只是成功的必備條件，如果你想要成功的話，最重要的是把握時機。 　　為了給大家強調(diào)時機的重要性，我就引用了一句話——臺風(fēng)來的時候豬都能飛——我們有能做豬的態(tài)度，就有成功的機會。所以，不要太把自己當(dāng)回事，要花更多的精力去把握機會。小米時代就是(搭)智能手機這陣風(fēng)。 　　記者：聽說有一本書直接影響了你創(chuàng)業(yè)? 　　雷軍：我上大學(xué)一年級的時候借了一本書叫《硅谷之火》，這本書對我的影響挺大，看完之后激動得好幾天都沒睡好覺。它講述喬布斯這撥人上世紀(jì)70年代末在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。 　　我1987年上大學(xué)，當(dāng)時就想在中國辦一個世界級的企業(yè)。有了這樣的目標(biāo)，我們下了很大的決心去創(chuàng)業(yè)。 　　記者：有人形容你“比較敏感，注重細節(jié)”，你現(xiàn)在最害怕失去什么? 　　外在的因素對我的影響不大。小米走到今天，最初的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了。我在管金山的后10年，自己都覺得特別沒意思。因為金山是一家傳統(tǒng)管理的公司，特別強調(diào)管理執(zhí)行、流程制度。我辦小米，找回了20年前創(chuàng)業(yè)的感覺，我鼓勵大家做一款好產(chǎn)品，鼓勵大家跟消費者成為好朋友，我們公司沒有考核，所有的關(guān)注點就是把產(chǎn)品做好。我覺得這樣的生活比較幸福。